Direccionamiento Estratégico en Microempresas Comercializadoras de Repuestos Para Bicicletas Ubicadas en el Municipio de Valledupar
Digital
- Autores:
-
Márquez-Mercado, Adriana Mileth
Rueda-Navarro, Silvia Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Santander
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Santander
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.udes.edu.co:001/7387
- Acceso en línea:
- https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/7387
- Palabra clave:
- Estrategia,
Plan,
Microempresas,
Direccionamiento,
Repuestos
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- openAccess
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- Derechos Reservados - Universidad de Santander de Colombia, 2022
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Bayona Carrillo, Diana-María09ccd302-4294-4317-8a7f-da4b64bd1c4d-1Márquez-Mercado, Adriana Mileth72ee43ba-edb5-4cb2-95fe-99eabde1a0ac-1Rueda-Navarro, Silvia Paola054917ef-c2f8-461c-984a-fa8226adbd68-12022-08-11T19:54:13Z2022-08-11T19:54:13Z2022-06-22DigitalEl objetivo general de este trabajo es establecer un plan de direccionamiento estratégico para microempresas dedicadas a la venta de repuestos para bicicletas ubicadas en el municipio de Valledupar, Cesar. El trabajo es desarrollado en cinco capítulos. En el primero de ellos se describe el problema que se presenta en los microempresarios que comercializan repuestos para bicicletas en el municipio, la cual reside en la no interrelación de los procesos, existen conflictos entre administradores y colaboradores, se desarrollan actividades repetitivas e innecesarias y las existencias de debilidades en los procesos de productividad. En el segundo capítulo se explica los fundamentos teóricos, el tercer capítulo establece la metodología utilizada la cual corresponde a un estudio descriptivo, documental, con un diseño transeccional, no experimental y de campo. Al aplicar observación y entrevista estructurada a 20 microempresarios se concluyó que presentan como debilidades la poca formalización, capacitación en mercadeo y afines, carecen de tecnología para llevar los registros de clientes y contables, la asociatividad no existe, a eso se le suma que el sector de autopartes requiere de un dinamismo en el municipio. Por otro lado; se cuenta con una experiencia, su mercado es diversificado, tienen una ubicación estratégica en el municipio, y los empleados desde estas microempresas son muy comprometidos. Igualmente, el direccionamiento se describe en cuatro dimensiones: dimensión financiera, dimensión clientes, dimensión procesos internos y dimensión aprendizaje y crecimiento. Mientras que los componentes del direccionamiento son: la dimensión clientes los componentes son propuesta de valor al cliente, atributos del producto e imagen corporativa; para la dimensión procesos internos se identifican los componentes de excelencia operacional, relación con los clientes, Innovación, y regulaciones con la comunidad; por último, la dimensión aprendizaje y crecimiento está integrada por los componentes: competencias, tecnología y clima organizacional.The general objective of this work is to establish a strategic direction plan for micro-enterprises dedicated to the sale of bicycle parts located in the municipality of Valledupar, Cesar. The work is developed in five chapters. The first of them describes the problem that occurs in the microentrepreneurs who sell bicycle parts in the municipality, which lies in the non-interrelation of the processes, there are conflicts between administrators and collaborators, repetitive and unnecessary activities are developed and the existence of weaknesses in the productivity processes. The second chapter explains the theoretical foundations, the third chapter establishes the methodology used which corresponds to a descriptive, documentary study, with a transectional, non-experimental and field design. When applying observation and structured interview to 20 microentrepreneurs, it was concluded that they present as weaknesses the little formalization, training in marketing and the like, they lack technology to keep records of clients and accountants, associativity does not exist, to that is added that the sector of auto parts requires dynamism in the municipality. On the other hand, they have experience, their market is diversified, they have a strategic location in the municipality, and the employees from these micro-enterprises are very committed. Similarly, addressing is described in four dimensions: financial dimension, customer dimension, internal processes dimension and learning and growth dimension. While the components of addressing are: the customer dimension, the components are value proposition to the customer, product attributes and corporate image; for the internal processes dimension, the components of operational excellence, relationship with clients, Innovation, and regulations with the community are identified; Finally, the learning and growth dimension is made up of the components: competencies, technology and organizational climatePregradoIngeniero(a) Industrial1 ed.Resumen .......................................................................................................10 Abstract .......................................................................................................12 Introducción ...............................................................................................14 1. Problema de Investigación ........................................................................15 1.1 Planteamiento del Problema ................................................................15 1.1.1 Formulación del Problema ................................................................17 1.2 Objetivos ...............................................................................................17 1.2.1 Objetivo General ...............................................................................17 1.2.2 Objetivos Específicos .......................................................................17 1.3 Justificación ......................................................................................18 1.4 Delimitación de la Investigación ......................................................18 1.4.1 Delimitación Temporal ......................................................................18 1.4.2 Delimitación Espacial ......................................................................18 1.4.3 Delimitación Social ...............................................................................19 1.4.4 Delimitación Institucional .............................................................19 2. Marco Teórico .................................................................................20 2.1 Antecedentes ..................................................................................20 2.2 Marco Teórico ....................................................................................23 2.2.1 Direccionamiento Estratégico ....................................................23 2.2.2 Diagnostico Empresarial ............................................................24 2.2.3 Matriz DOFA .....................................................................................24 2.2.4 Dimensiones del Direccionamiento Estratégico ................................26 2.2.5 Componentes del Direccionamiento Estratégico ..................................27 2.2.6 Sistemas de Variables .....................................................................28 2.3 Operacionalización de la Variable .......................................................29 3. Marco Metodológico .............................................................................30 3.1 Tipo de Investigación .....................................................................30 3.2 Diseño de la Investigación ............................................................30 3.3 Nivel de la Investigación .....................................................................30 3.4 Población ............................................................................................31 3.5 Muestra ............................................................................................32 3.6 Fuentes y Técnicas Para la Recolección de Información ....................32 3.7 Procedimientos ...................................................................................33 4. Resultados ...........................................................................................34 4.1 Caracterización de los Factores de la Situación Actual de las Microempresas Comercializadoras de Repuestos Para Bicicletas Ubicadas en el Municipio de Valledupar ..............................................................................................34 4.1.1 Desarrollo de Estrategias ..............................................................37 4.2 Dimensiones del Plan de Direccionamiento Estratégico ......................39 4.2.1 Dimensión Financiera ....................................................................40 4.2.2 Dimensión Clientes .....................................................................41 4.2.3 Dimensión Procesos ....................................................................42 4.2.3 Dimensión Aprendizaje y Crecimiento ................................................43 4.2.4 Mapa Estratégico del Sector ................................................................44 4.3 Componentes del Direccionamiento Estratégico ..................................46 4.3.1 Matriz de Decisiones Financieras Dimensión Financiera ..................46 4.3.2 Matriz de Decisiones Financieras Dimensión Clientes ..........................48 4.3.3 Matriz de Decisiones Financieras Dimensión Procesos ....................49 4.3.4 Matriz de Decisiones Financieras Dimensión Aprendizaje y Crecimiento 50 Conclusiones ................................................................................................52 Recomendaciones .........................................................................................5459 papplication/pdfT 15.22 M177dhttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/7387spaUniversidad de SantanderFacultad de IngenieríaValledupar-ColombiaIngeniería IndustrialDerechos Reservados - Universidad de Santander de Colombia, 2022info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategia,Plan,Microempresas,Direccionamiento,RepuestosStrategy,Micro-enterprises,Addressing,Spare parts.Direccionamiento Estratégico en Microempresas Comercializadoras de Repuestos Para Bicicletas Ubicadas en el Municipio de ValleduparTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Todas las AudienciasAguilera, A. (2010), Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Revista Científica Pensamiento y Gestión, Nº 28, enero-junio, Barranquilla Colombia, Universidad del Norte, pp. 85-106. Tomado de: http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/ article/view/1020Amaya, J. (2014). Planeación y estrategia, Universidad Santo Tomas, Bogotá, Colombia.Banguero, H; Carrillo, L & Aponte E. (2018). Planeación y gestión estratégica de las organizaciones: conceptos, métodos y casos de aplicación, Universidad Autónoma del Occidente, Cali, ColombiaBriceño & Martínez (2015). Direccionamiento Estratégico, Editorial académica europea, Madrid, EspañaCEPAL (2009). Manual Para La Micro, Pequeña Y Mediana Empresa, una contribución a la mejora y los sistemas de información y el desarrollo de políticas públicas. Tomado de: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/2022/1/Manual_Micro_Pequenha_Mediana_Empresa_es.pdfDevia, L. (2020). 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