Estudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional Bucaramanga

Esta investigación se propone como objetivo la creación y el diseño de una empresa de distribución de endoprótesis en el sector salud del Departamento de Santander, Colombia, llamada LuxeVita Endoprosthetics. Para lograrlo, se empleó como metodología el análisis del mercado de endoprótesis en la reg...

Full description

Autores:
Ramírez-Cortes, Jorge Enrique
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad de Santander
Repositorio:
Repositorio Universidad de Santander
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.udes.edu.co:001/9849
Acceso en línea:
https://repositorio.udes.edu.co
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/9849
Palabra clave:
Contribución Ambiental
Manejo de Residuos
Viabilidad
10R
Environmental Contribution
Waste Management
Feasibility
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id RUDES2_3505042a0b3488985ab794ea3c87c3e0
oai_identifier_str oai:repositorio.udes.edu.co:001/9849
network_acronym_str RUDES2
network_name_str Repositorio Universidad de Santander
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Estudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional Bucaramanga
dc.title.translated.none.fl_str_mv Study of Perception of an Accounting System of Possible Environmental Contributions in the Student Community of the University of Santander Bucaramanga Section
title Estudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional Bucaramanga
spellingShingle Estudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional Bucaramanga
Contribución Ambiental
Manejo de Residuos
Viabilidad
10R
Environmental Contribution
Waste Management
Feasibility
title_short Estudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional Bucaramanga
title_full Estudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional Bucaramanga
title_fullStr Estudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional Bucaramanga
title_full_unstemmed Estudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional Bucaramanga
title_sort Estudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional Bucaramanga
dc.creator.fl_str_mv Ramírez-Cortes, Jorge Enrique
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Pardavé-Livia, Walter
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Ramírez-Cortes, Jorge Enrique
dc.contributor.jury.none.fl_str_mv Pimiento-Pimiento, Monica Marcela
Cruz-Becerra, Juan Sebastian
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Contribución Ambiental
Manejo de Residuos
Viabilidad
10R
topic Contribución Ambiental
Manejo de Residuos
Viabilidad
10R
Environmental Contribution
Waste Management
Feasibility
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Environmental Contribution
Waste Management
Feasibility
description Esta investigación se propone como objetivo la creación y el diseño de una empresa de distribución de endoprótesis en el sector salud del Departamento de Santander, Colombia, llamada LuxeVita Endoprosthetics. Para lograrlo, se empleó como metodología el análisis del mercado de endoprótesis en la región, identificando las oportunidades de negocio, los desafíos competitivos y los requisitos legales y normativos para emprender en esta área. Teniendo presente la importancia de la salud publica en Colombia ya que manifiesta un creciente interés por el mercado de las endoprótesis, ya que estos dispositivos son esenciales en el tratamiento de enfermedades coronarias, las cuales constituyen una de las principales y fundamentales causas de decesos en el país. A partir de este análisis, se elaboró un plan estratégico de emprendimiento que incluye el análisis de costos, las estrategias de marketing y distribución, y la selección de las mejores prácticas y tecnologías para el uso de endoprótesis, con el fin de ofrecer un servicio de calidad y diferenciación a los clientes potenciales. Además, se presentó una guía que incorpora los hallazgos del análisis a las estrategias del plan de emprendimiento, desde los planes de operación hasta los planes de contingencia, para facilitar la implementación y el seguimiento del proyecto. Los resultados de este estudio aportan datos de difícil acceso sobre el estado de un sector comercial de instrumentos quirúrgicos, que tiene una alta demanda y un bajo nivel de competencia en la región, y genera una interesante iniciativa empresarial e interdisciplinariedad entre la carrera de Instrumentación Quirúrgica y áreas del conocimiento como economía, estados financieros del sector salud y administración de empresas, entre otras.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-12-12T20:55:46Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-12-12T20:55:46Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2023-05-19
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32
dc.type.content.none.fl_str_mv Text
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.redcol.none.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/submittedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str submittedVersion
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv Universidad de Santander
dc.identifier.local.none.fl_str_mv T 15.23 R154e
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv Repositorio Digital Universidad de Santander
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv https://repositorio.udes.edu.co
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/9849
identifier_str_mv Universidad de Santander
T 15.23 R154e
Repositorio Digital Universidad de Santander
url https://repositorio.udes.edu.co
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/9849
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.none.fl_str_mv Ceballos M,SJM,SC,BS,OD. Análisis de impacto presupuestal del stent medicado para pacientes con síndrome coronario agudo que requieren intervención coronaria percutánea con colocación de stent en Colombia. Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud. 2017
Ministerio de Salud y Protección Social. Propuesta conformación de mercados relevantes: estents coronarios. [Online].; 2014. Available from: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/MET/Concepto_t%C3%A9cnico-conformaci%C3%B3n_de_mercados_relevantes-Stents.pdf.
Portal Hoy. Mercado Mundial De Stents Coronarios 2022 Análisis Pre Y Post Covid-19 Por Tamaño, Participación, Tendencias, Crecimiento Y Pronóstico Regional Hasta 2031. [Online].; 2022 [cited 2023 julio 07. Available from: http://portalhoy.net/2022/03/20/global-stents-coronarios-mercado-articulos-2022
El Tiempo. Regulación de precios de dispositivos médicos: stents coronarios. [Online].; 2015 [cited 2023 julio 01. Available from: https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-15272298
Revista Colombiana de Cardiología. Stents medicados en Cardiología intervencionista. Consenso Colombiano de Cardiología Intervencionista. 2017 diciembre; 24(s3): p. 31-38
Revista Colombiana de Cardiología. Evaluación económica de stents coronarios en pacientes con infarto del miocardio con elevación del ST en Colombia: un paso hacia la implementación de políticas. 2014 diciembre; 21(6): p. 372-373
Colmenares G, Agudelo L, Quintero YaHL. Evolución de los stents coronarios liberadores de fármacos, de la primera a la cuarta generación. 2017; 31(2): p. 163-171
OMS. Enfermedades cardiovasculares. [Online].; 2017 [cited 2023 07 02. Available from: https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/cardiovascular-diseases-(cvds)
Nordmann AJ HPLBHTYJBH. Clinical outcomes of primary stenting versus balloon angioplasty in patients with myocardial infarction: a meta-analysis of randomized controlled trials. Am J Med. 2006; 119(04): p. 354.e1-354.e9
Hsieh C. Entrepreneurship in Healthcare: A Review of the Literature and Future Directions. Int J Healthc Manag. 2019;: p. 1-11
Grand View Research. Stents Market Size, Share & Trends Analysis Report By Product (Coronary Stents, Peripheral Vascular Stents), By Material (Metal, Polymer), By Region, And Segment Forecasts, 2020 - 2027. [Online].; 2020 [cited 2023 julio 03. Available from: https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/stents-market
Nabel EG. Cardiovascular disease. New England Journal of Medicine. 2003; 349(1): p. 60–72
Windecker S,SS,SGG,dCBR,RAW,DNM,…&JP. Revascularisation versus medical treatment in patients with stable coronary artery disease: network meta-analysis. BMJ. 2015; 350
Mayo Clinic. Angioplasty and vascular stenting. [Online].; 2020 [cited 2023 julio 04. Available from: https://www.mayoclinic.org/tests-procedures/angioplasty/about/pac-20384661
NHS. Coronary angioplasty and stent insertion. [Online].; 2019. Available from: https://www.nhs.uk/conditions/coronary-angioplasty/.
Cámara de Dispositivos Médicos e Insumos para la Salud de la ANDI. Informe sectorial de dispositivos médicos e insumos para la salud 2020. [Online].; 2020. Available from: https://www.andi.com.co/Uploads/Informe%20Sectorial%20de%20Dispositivos%20M%C3%A9dicos%20e%20Insumos%20para%20la%20Salud%202020.pdf
Ministerio de Salud y Protección Social. Situación de salud cardiovascular en Colombia. [Online].; 2018 [cited 2023 julio 04. Available from: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/ENT/situacion-salud-cardiovascular-colombia.pdf
López-Casasnovas G,PJJ,&RFS. Regulación de precios de los medicamentos en Colombia. Revista Gerencia y Políticas de Salud. 2007; 6(12): p. 9-28
Cámara de Comercio de Bucaramanga. Caracterización del sector de dispositivos médicos en Santander. [Online].; 2019 [cited 2023 julio 05. Available from: https://www.camaradirecta.com/wp-content/uploads/2019/10/Caracterizaci%C3%B3n-del-sector-de-dispositivos-m%C3%A9dicos-en-Santander.pdf
Daemen J,KDJ,OY,WW,&WS. Current treatment of coronary artery disease: medical therapy and interventional strategies. Nature Reviews Cardiology. 2019; 16(11): p. 694–709
Gómez J,MJ,&SA. Análisis del impacto de la regulación de precios en el mercado de stents coronarios en Colombia. Revista Colombiana de Cardiología. 2020; 27(4): p. 281–289
Davidsson P. Entrepreneurship as the creation of future goods and services. In S. Baker & D. Foy (Eds.), The Routledge companion to entrepreneurship. 2015;: p. 21-35
Blank S. Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review. 2013; 91(5): p. 63-72
Beauchamp TL, Childress JF. Principios de ética biomédica.. Barcelona. 2001
Pellegrino ED, Thomasma DC. The virtues in medical practice.. Oxford University Press. 1993
Jonsen AR,SM,&WWJ. Clinical Ethics: A Practical Approach to Ethical Decisions in Clinical Medicine. McGraw Hill. 2015
Veatch RM,HAM,&EDC. Case studies in biomedical ethics: decision-making, principles, and cases. Oxford University Press. 2016
Ministerio de Salud. Resolución Número 8430 de 1993. Ministerio de Salud. 1993
DANE. Estadísticas Vitales Defunciones Fetales y No Fetales 2019-2021 Colombia. [Online].; 2022. Available from: www.dane.gov.co
Vanguardia. Se incrementaron las muertes por infartos en Santander. [Online].; 2021. Available from: https://www.vanguardia.com/area-metropolitana/bucaramanga/se-incrementaron-las-muertes-por-infartos-en-santander-KE4305862
Coherent Market Insights. Coronary Stents Market Analysis. [Online].; 2023. Available from: https://www.coherentmarketinsights.com/market-insight/india-coronary-stents-market-3484
Invima [Internet]. Bogotá (CO): Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos; [citado 2023 Nov 28]. Sistema de Tramites en Linea - Consultas Publicas. Available from: https://consultaregistro.invima.gov.co/Consultas/consultas/consreg_encabcum.jsp
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.format.extent.none.fl_str_mv 74 p
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad de Santander
dc.publisher.branch.none.fl_str_mv Bucaramanga
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Facultad de Ingenierías y Tecnologías
dc.publisher.place.none.fl_str_mv Bucaramanga, Colombia
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Ingeniero(a) Ambiental
publisher.none.fl_str_mv Universidad de Santander
institution Universidad de Santander
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1fbe39ee-0ba0-45a3-917b-6fc2be33b826/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/0d1c3a61-b7cb-43a4-9ef2-e1bb220774f6/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/270db1bf-f33c-4256-b8f4-a9f5f6227331/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/7d401ef4-6534-4914-b3b9-277108c0bb5e/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1c61c04d-64b8-47e8-84f5-c793d2e21bb5/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/39197192-9d46-46a3-b9df-2a7446e66913/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/27e9c581-b832-4e17-ae77-bbb9dcc0f73c/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/f1b06401-b993-4a3d-bd66-b2959d5ea5d6/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/7e5ef0f4-9241-434f-861e-43a32748958a/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2624fe51-40dd-46e0-91ca-9c72af0517c1/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 90e1acc964a2de6dc4851891ef9eeeac
107068479638b1bb2d3e44e123b9351e
5872e62edda8c8ef68f16bd680801abe
73a5432e0b76442b22b026844140d683
fa28108e630cd8ba408a4dae46c99e8a
065bc54ead803bca9357dc221559d01b
8bac15f8f70b459ec7cdd3dfb98dd18b
781de59280408cb3f4ddfd36f477de5f
3e8bafef52d3282ced3f0a35206f9417
f056177d26d2a5337e15d9e5e943dc2e
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Universidad de Santander
repository.mail.fl_str_mv soporte@metabiblioteca.com
_version_ 1818102042626883584
spelling Pardavé-Livia, Walter4d6e9022-40e1-4916-a809-6e0a12c2d923-1Ramírez-Cortes, Jorge Enriquea637d48f-1826-4d8f-aac2-831ece8ae430-1Pimiento-Pimiento, Monica Marcela02e2c31d-603e-4629-b1a1-0a3d3eb47349-1Cruz-Becerra, Juan Sebastiandbfbd91d-aa9d-4088-99be-449d2dcd2f27-12023-12-12T20:55:46Z2023-12-12T20:55:46Z2023-05-19Esta investigación se propone como objetivo la creación y el diseño de una empresa de distribución de endoprótesis en el sector salud del Departamento de Santander, Colombia, llamada LuxeVita Endoprosthetics. Para lograrlo, se empleó como metodología el análisis del mercado de endoprótesis en la región, identificando las oportunidades de negocio, los desafíos competitivos y los requisitos legales y normativos para emprender en esta área. Teniendo presente la importancia de la salud publica en Colombia ya que manifiesta un creciente interés por el mercado de las endoprótesis, ya que estos dispositivos son esenciales en el tratamiento de enfermedades coronarias, las cuales constituyen una de las principales y fundamentales causas de decesos en el país. A partir de este análisis, se elaboró un plan estratégico de emprendimiento que incluye el análisis de costos, las estrategias de marketing y distribución, y la selección de las mejores prácticas y tecnologías para el uso de endoprótesis, con el fin de ofrecer un servicio de calidad y diferenciación a los clientes potenciales. Además, se presentó una guía que incorpora los hallazgos del análisis a las estrategias del plan de emprendimiento, desde los planes de operación hasta los planes de contingencia, para facilitar la implementación y el seguimiento del proyecto. Los resultados de este estudio aportan datos de difícil acceso sobre el estado de un sector comercial de instrumentos quirúrgicos, que tiene una alta demanda y un bajo nivel de competencia en la región, y genera una interesante iniciativa empresarial e interdisciplinariedad entre la carrera de Instrumentación Quirúrgica y áreas del conocimiento como economía, estados financieros del sector salud y administración de empresas, entre otras.This research aims to create and design an endoprosthesis distribution company in the health sector of the Department of Santander, Colombia, called LuxeVita Endoprosthetics. To achieve this, the analysis of the endoprosthesis market in the region was used as a methodology, identifying business opportunities, competitive challenges and legal and regulatory requirements to undertake in this area. Bearing in mind the importance of public health in Colombia since it shows a growing interest in the endoprosthesis market, since these devices are essential in the treatment of coronary heart diseases, which constitute one of the main and fundamental causes of deaths in the country. Based on this analysis, a strategic business plan was developed that includes cost analysis, marketing and distribution strategies, and the selection of the best practices and technologies for the use of endoprostheses, in order to offer a quality service. quality and differentiation to potential clients. In addition, a guide was presented that incorporates the findings of the analysis into the strategies of the entrepreneurship plan, from operation plans to contingency plans, to facilitate the implementation and monitoring of the project. The results of this study provide data that is difficult to access on the state of a commercial sector of surgical instruments, which has a high demand and a low level of competition in the region, and generates an interesting business initiative and interdisciplinarity among the Surgical Instrumentation career. and areas of knowledge such as economics, financial statements of the health sector and business administration, among others.PregradoIngeniero(a) AmbientalIntroducción 19 Planteamiento del Problema 21 Justificación 23 Marco Teórico 24 Introducción al Emprendimiento de Endoprótesis en el Sector Salud 24 El Papel de las Endoprótesis en el Sector Salud 26 Estado Actual de la Industria de las Endoprótesis en Colombia 28 Emprendimiento de Endoprótesis en el Departamento de Santander 28 Desarrollo de Guías de Emprendimiento 30 Objetivos 33 Objetivo General 33 Objetivos Específicos 33 Metodología 34 Tipo de Investigación 34 Instrumento de Investigación 34 Recolección de Datos 34 Análisis de los Datos 34 Interpretación de los Resultados 34 Herramientas y Técnicas 35 Aspectos Éticos 36 Resultados: Plan Estratégico de Emprendimiento 39 Resumen Ejecutivo 39 Descripción del Emprendimiento 40 Análisis de Mercado 41 Tamaño y Tendencia del Mercado Objetivo 41 Competidores en el Mercado 47 Acceso Rápido y Eficiente 50 Optimización Logística 50 Fortalecimiento Económico Regional 50 Mayor Atención Personalizada 50 Contribución a la Salud Regional 51 Segmentación del Mercado 51 Discusión: Plan Estratégico de Emprendimiento de LuxeVita Endoprosthetics. 53 Estrategia Inicial 53 Misión 53 Visión 53 Descripción Propuesta de Valor 54 Calidad y Seguridad 54 Innovación 54 Acceso y Proximidad 54 Atención Personalizada y Soporte Profesional 54 Plan de Operaciones 55 Estrategia Operativa 55 Instalaciones y Equipamiento 55 Gestión de la Cadena de Suministro 55 Capacitación y Talento Humano 56 Control de Calidad y Seguridad 56 Gestión de Inventarios 56 Atención al Cliente y Servicio Postventa 56 Sostenibilidad y Responsabilidad Social 56 Evaluación y Mejora Continua 57 Plan de Recursos Humanos 57 Reclutamiento y Selección 57 Capacitación y Desarrollo 57 Seguridad y Salud Ocupacional 58 Remuneración y Beneficios 58 Comunicación Interna 58 Evaluación del Desempeño 58 Gestión del Cambio 58 Gestión del Talento 59 Trabajo en Equipo y Colaboración 59 Flexibilidad y Adaptabilidad 59 Análisis Financiero/Costos 59 Análisis de Precios 59 Ingeniería del Proyecto 60 Proyección de Precios – Fabricante en Estados Unidos 61 Adquisición de Instrumentación Quirúrgica.. 61 Medio de Transporte de Importación. 61 Trámites y Procesos ante Entidades Estatales Colombianas. 62 Costos Financieros y Logísticos Adicionales. 62 Análisis del Punto de Equilibrio 62 Cálculo de Inversión 62 La Razón de la Inversión 63 Matriz de Riesgos 64 Estrategia de Crecimiento 64 Expansión de la Producción 64 Ingreso a Nuevos Mercados 65 Desarrollo de Alianzas Estratégicas 65 Lanzamiento de Campañas de Concientización 65 Inversión en Investigación y Desarrollo 65 Adopción de Tecnologías Digitales 65 Responsabilidad Social Corporativa 66 Mejora Continua y Feedback 66 Evaluación de Resultados 66 Estrategia de Distribución 67 Alianzas con Distribuidores Especializados 67 Creación de una Red de Ventas Propia 67 Venta Directa a Instituciones Médicas 67 Distribución en Farmacias y Centros Médicos 67 Venta en Línea y Plataforma Digital 67 Distribución a Través de Programas de Salud Pública 68 Monitoreo de la Cadena de Distribución 68 Evaluación de Distribuidores 68 Promoción y Marketing de la Distribución 68 Atención al Cliente y Soporte Postventa 68 Plan de Contingencia 69 Identificación de Riesgos 69 Comunicación con Stakeholders 69 Plan de Continuidad del Negocio 69 Planificación y Documentación 70 Respaldo Financiero 70 Seguro y Protección de Activos 70 Diversificación de Proveedores 70 Capacitación en Salud y Seguridad 70 Evaluación y Actualización Continua 70 Ejercicios de Simulación 71 Conclusiones 72 Recomendaciones 74 Referencias Bibliográficas 7574 papplication/pdfUniversidad de SantanderT 15.23 R154eRepositorio Digital Universidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/9849spaUniversidad de SantanderBucaramangaFacultad de Ingenierías y TecnologíasBucaramanga, ColombiaIngeniero(a) AmbientalCeballos M,SJM,SC,BS,OD. Análisis de impacto presupuestal del stent medicado para pacientes con síndrome coronario agudo que requieren intervención coronaria percutánea con colocación de stent en Colombia. Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud. 2017Ministerio de Salud y Protección Social. Propuesta conformación de mercados relevantes: estents coronarios. [Online].; 2014. Available from: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/MET/Concepto_t%C3%A9cnico-conformaci%C3%B3n_de_mercados_relevantes-Stents.pdf.Portal Hoy. Mercado Mundial De Stents Coronarios 2022 Análisis Pre Y Post Covid-19 Por Tamaño, Participación, Tendencias, Crecimiento Y Pronóstico Regional Hasta 2031. [Online].; 2022 [cited 2023 julio 07. Available from: http://portalhoy.net/2022/03/20/global-stents-coronarios-mercado-articulos-2022El Tiempo. Regulación de precios de dispositivos médicos: stents coronarios. [Online].; 2015 [cited 2023 julio 01. Available from: https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-15272298Revista Colombiana de Cardiología. Stents medicados en Cardiología intervencionista. Consenso Colombiano de Cardiología Intervencionista. 2017 diciembre; 24(s3): p. 31-38Revista Colombiana de Cardiología. Evaluación económica de stents coronarios en pacientes con infarto del miocardio con elevación del ST en Colombia: un paso hacia la implementación de políticas. 2014 diciembre; 21(6): p. 372-373Colmenares G, Agudelo L, Quintero YaHL. Evolución de los stents coronarios liberadores de fármacos, de la primera a la cuarta generación. 2017; 31(2): p. 163-171OMS. Enfermedades cardiovasculares. [Online].; 2017 [cited 2023 07 02. Available from: https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/cardiovascular-diseases-(cvds)Nordmann AJ HPLBHTYJBH. Clinical outcomes of primary stenting versus balloon angioplasty in patients with myocardial infarction: a meta-analysis of randomized controlled trials. Am J Med. 2006; 119(04): p. 354.e1-354.e9Hsieh C. Entrepreneurship in Healthcare: A Review of the Literature and Future Directions. Int J Healthc Manag. 2019;: p. 1-11Grand View Research. Stents Market Size, Share & Trends Analysis Report By Product (Coronary Stents, Peripheral Vascular Stents), By Material (Metal, Polymer), By Region, And Segment Forecasts, 2020 - 2027. [Online].; 2020 [cited 2023 julio 03. Available from: https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/stents-marketNabel EG. Cardiovascular disease. New England Journal of Medicine. 2003; 349(1): p. 60–72Windecker S,SS,SGG,dCBR,RAW,DNM,…&JP. Revascularisation versus medical treatment in patients with stable coronary artery disease: network meta-analysis. BMJ. 2015; 350Mayo Clinic. Angioplasty and vascular stenting. [Online].; 2020 [cited 2023 julio 04. Available from: https://www.mayoclinic.org/tests-procedures/angioplasty/about/pac-20384661NHS. Coronary angioplasty and stent insertion. [Online].; 2019. Available from: https://www.nhs.uk/conditions/coronary-angioplasty/.Cámara de Dispositivos Médicos e Insumos para la Salud de la ANDI. Informe sectorial de dispositivos médicos e insumos para la salud 2020. [Online].; 2020. Available from: https://www.andi.com.co/Uploads/Informe%20Sectorial%20de%20Dispositivos%20M%C3%A9dicos%20e%20Insumos%20para%20la%20Salud%202020.pdfMinisterio de Salud y Protección Social. Situación de salud cardiovascular en Colombia. [Online].; 2018 [cited 2023 julio 04. Available from: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/ENT/situacion-salud-cardiovascular-colombia.pdfLópez-Casasnovas G,PJJ,&RFS. Regulación de precios de los medicamentos en Colombia. Revista Gerencia y Políticas de Salud. 2007; 6(12): p. 9-28Cámara de Comercio de Bucaramanga. Caracterización del sector de dispositivos médicos en Santander. [Online].; 2019 [cited 2023 julio 05. Available from: https://www.camaradirecta.com/wp-content/uploads/2019/10/Caracterizaci%C3%B3n-del-sector-de-dispositivos-m%C3%A9dicos-en-Santander.pdfDaemen J,KDJ,OY,WW,&WS. Current treatment of coronary artery disease: medical therapy and interventional strategies. Nature Reviews Cardiology. 2019; 16(11): p. 694–709Gómez J,MJ,&SA. Análisis del impacto de la regulación de precios en el mercado de stents coronarios en Colombia. Revista Colombiana de Cardiología. 2020; 27(4): p. 281–289Davidsson P. Entrepreneurship as the creation of future goods and services. In S. Baker & D. Foy (Eds.), The Routledge companion to entrepreneurship. 2015;: p. 21-35Blank S. Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review. 2013; 91(5): p. 63-72Beauchamp TL, Childress JF. Principios de ética biomédica.. Barcelona. 2001Pellegrino ED, Thomasma DC. The virtues in medical practice.. Oxford University Press. 1993Jonsen AR,SM,&WWJ. Clinical Ethics: A Practical Approach to Ethical Decisions in Clinical Medicine. McGraw Hill. 2015Veatch RM,HAM,&EDC. Case studies in biomedical ethics: decision-making, principles, and cases. Oxford University Press. 2016Ministerio de Salud. Resolución Número 8430 de 1993. Ministerio de Salud. 1993DANE. Estadísticas Vitales Defunciones Fetales y No Fetales 2019-2021 Colombia. [Online].; 2022. Available from: www.dane.gov.coVanguardia. Se incrementaron las muertes por infartos en Santander. [Online].; 2021. Available from: https://www.vanguardia.com/area-metropolitana/bucaramanga/se-incrementaron-las-muertes-por-infartos-en-santander-KE4305862Coherent Market Insights. Coronary Stents Market Analysis. [Online].; 2023. Available from: https://www.coherentmarketinsights.com/market-insight/india-coronary-stents-market-3484Invima [Internet]. Bogotá (CO): Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos; [citado 2023 Nov 28]. Sistema de Tramites en Linea - Consultas Publicas. Available from: https://consultaregistro.invima.gov.co/Consultas/consultas/consreg_encabcum.jspDerechos Reservados - Universidad de Santander, 2023. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Contribución AmbientalManejo de ResiduosViabilidad10REnvironmental ContributionWaste ManagementFeasibilityEstudio de Percepción de un Sistema de Contabilización de Posibles Contribuciones Ambientales en la Comunidad Estudiantil de la Universidad de Santander Seccional BucaramangaStudy of Perception of an Accounting System of Possible Environmental Contributions in the Student Community of the University of Santander Bucaramanga SectionTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/submittedVersionPublicationORIGINALplantilla-label.pdfplantilla-label.pdfapplication/pdf3218561https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1fbe39ee-0ba0-45a3-917b-6fc2be33b826/download90e1acc964a2de6dc4851891ef9eeeacMD54TURNITIN.Jorge Ramirez.pdfTURNITIN.Jorge Ramirez.pdfapplication/pdf1315849https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/0d1c3a61-b7cb-43a4-9ef2-e1bb220774f6/download107068479638b1bb2d3e44e123b9351eMD55Estudio_de_Percepción_de_un_Sistema_de_Contabilización_de_Posibles_Contribuciones_Ambientales_en_la_Comunidad_Estudiantil_de_la_Universidad_de_Santander_Seccional_Bucaramanga (1) (1).pdfEstudio_de_Percepción_de_un_Sistema_de_Contabilización_de_Posibles_Contribuciones_Ambientales_en_la_Comunidad_Estudiantil_de_la_Universidad_de_Santander_Seccional_Bucaramanga (1) (1).pdfapplication/pdf2508551https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/270db1bf-f33c-4256-b8f4-a9f5f6227331/download5872e62edda8c8ef68f16bd680801abeMD511LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/7d401ef4-6534-4914-b3b9-277108c0bb5e/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD59TEXTplantilla-label.pdf.txtplantilla-label.pdf.txtExtracted texttext/plain794https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1c61c04d-64b8-47e8-84f5-c793d2e21bb5/downloadfa28108e630cd8ba408a4dae46c99e8aMD512TURNITIN.Jorge Ramirez.pdf.txtTURNITIN.Jorge Ramirez.pdf.txtExtracted texttext/plain101377https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/39197192-9d46-46a3-b9df-2a7446e66913/download065bc54ead803bca9357dc221559d01bMD514Estudio_de_Percepción_de_un_Sistema_de_Contabilización_de_Posibles_Contribuciones_Ambientales_en_la_Comunidad_Estudiantil_de_la_Universidad_de_Santander_Seccional_Bucaramanga (1) (1).pdf.txtEstudio_de_Percepción_de_un_Sistema_de_Contabilización_de_Posibles_Contribuciones_Ambientales_en_la_Comunidad_Estudiantil_de_la_Universidad_de_Santander_Seccional_Bucaramanga (1) (1).pdf.txtExtracted texttext/plain90905https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/27e9c581-b832-4e17-ae77-bbb9dcc0f73c/download8bac15f8f70b459ec7cdd3dfb98dd18bMD516THUMBNAILplantilla-label.pdf.jpgplantilla-label.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10668https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/f1b06401-b993-4a3d-bd66-b2959d5ea5d6/download781de59280408cb3f4ddfd36f477de5fMD513TURNITIN.Jorge Ramirez.pdf.jpgTURNITIN.Jorge Ramirez.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9535https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/7e5ef0f4-9241-434f-861e-43a32748958a/download3e8bafef52d3282ced3f0a35206f9417MD515Estudio_de_Percepción_de_un_Sistema_de_Contabilización_de_Posibles_Contribuciones_Ambientales_en_la_Comunidad_Estudiantil_de_la_Universidad_de_Santander_Seccional_Bucaramanga (1) (1).pdf.jpgEstudio_de_Percepción_de_un_Sistema_de_Contabilización_de_Posibles_Contribuciones_Ambientales_en_la_Comunidad_Estudiantil_de_la_Universidad_de_Santander_Seccional_Bucaramanga (1) (1).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7510https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2624fe51-40dd-46e0-91ca-9c72af0517c1/downloadf056177d26d2a5337e15d9e5e943dc2eMD517001/9849oai:repositorio.udes.edu.co:001/98492023-12-13 03:03:07.719https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2023. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.https://repositorio.udes.edu.coRepositorio Universidad de Santandersoporte@metabiblioteca.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