Diseño_de_un_Programa_de_Mantenimiento_Utilizando_el_Método_TPM_Para_la_Empresa_Refrifama_S.A.S

Digital

Autores:
Martinez -Guerrero, Johan-Ronaldo
Jaime-Rangel, Juan-David
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad de Santander
Repositorio:
Repositorio Universidad de Santander
Idioma:
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Acceso en línea:
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Se utiliza la metodología TPM como marco para este plan de mantenimiento, ya que se enfoca en la mejora continua del mantenimiento y la producción, y en la participación de todos los empleados de la organización en el proceso. El objetivo general es mejorar la eficiencia y la productividad de la organización mediante la implementación de un plan de mantenimiento anual basado en la metodología TPM, maximizando la disponibilidad de los equipos y minimizando los tiempos de inactividad no planificados. Se implementa el plan de mantenimiento y se evalúa su efectividad mediante mediciones y seguimiento del desempeño de los equipos. Además, se realiza un análisis de los resultados para identificar oportunidades de mejora continua. En conclusión, este resumen destaca la metodología y los resultados generales de la tesis, resaltando los puntos clave y los logros obtenidos a través del enfoque de mantenimiento preventivo y predictivo, así como la importancia de la metodología TPM en el proceso.This summary presents the focus and objectives of a thesis on the annual maintenance plan with the support of the TPM methodology to guarantee the correct maintenance of equipment in an organization. First of all, an analysis of the existing equipment is carried out to identify the main problems and failures that they experience. Then, a maintenance plan is developed that includes the necessary preventive and predictive maintenance to guarantee the availability and reliability of the equipment. The TPM methodology is used as a framework for this maintenance plan, since it focuses on the continuous improvement of maintenance and production, and on the participation of all employees of the organization in the process. The general objective is to improve the efficiency and productivity of the organization by implementing an annual maintenance plan based on the TPM methodology, maximizing equipment availability and minimizing unplanned downtime. The maintenance plan is implemented and its effectiveness is evaluated by detecting and monitoring the performance of the equipment. In addition, an analysis of the results is carried out to identify opportunities for continuous improvement. In conclusion, this summary highlights the methodology and general results of the thesis, highlighting the key points and achievements obtained through the preventive and predictive maintenance approach, as well as the importance of the TPM methodology in the process.PregradoIngeniero(a) IndustrialTabla de contenido Agradecimientos 7 Dedicatoria ………………………………………………………………………………………..8 Resumen ………………………………………………………………………………………15 Abstract ………………………………………………………………………………………20 Introducción 22 Problema ………………………………………………………………………………………25 Planteamiento de Problema ……………………………………………………………………..25 formulación del Problema ……………………………………………………………………….27 Objetivos de la Investigación ……………………………………………………………………27 Objetivo General 27 Objetivos Específicos 27 Delimitación ……………………………………………………………………………………..28 Delimitación Geográfica 28 Delimitación Espacial 28 Delimitación Temporal 28 Institucional 28 Delimitación Teórica 28 Justificación …………………………………………………………………………………….28 Marco Teórico 39 Antecedente ……………………………………………………………………………………..39 Mantenimiento ………………………………………………………………………………….40 Definición 40 Importancia del Mantenimiento en una Organización ………………………………………….40 Historia del Mantenimiento 40 Indicadores de Mantenimiento …………………………………………………………………..41 Eficiencia ………………………………………………………………………………………..41 Eficacia 42 Que es el TPM…………………………………………………………………………………..43 Ventajas de Implementar………………………………………………………………………..43 Los Ochoa Pilares del TPM …………………………………………………………………….44 Pilar 1 Mejora Continua 45 Pilar 2 Mantenimiento Autónomo 45 Pilar 3 Mantenimiento Planificado 46 Pilar 4 Mantenimiento de Calidad 46 Pilar 5 Gestión Temprana de Equipos 46 Pilar 6 Desarrollo y Formación del Personal 46 Pilar 7 Seguridad y Medio Ambiente 47 Pilar 8 Trabajo Administrativo 47 Las 5S ………………………………………………………………………………………49 Seiri ………………………………………………………………………………………….….49 Seiton ……………………………………………………………………………………….…..50 Seiso…………………………………………………………………………………………….50 Seiketsu………………………………………………………………………………………….50 Shitsuke ………………………………………………………………………………………….51 Metodología 52 Tipo de Investigación ……………………………………………………………………….…..52 Diseño de la Investigación ………………………………………………………………………52 Población y Muestra ………………………………………………………………………….…53 Técnica de Recolección de Datos ……………………………………………………………….53 Herramientas de Investigación 53 Forma de Tratamiento de los Datos ……………………………………………………………..53 Análisis de Datos ……………………………………………………………………………..…53 Localidad.………………………………………………………………………………………55 Macrolocalización …………………………………………………………………………….55 Proximidad con los Clientes …………………………………………………………………..55 Recurso Humano ………………………………………………………………………………55 Proveedores……………………………………………………………………………………55 Microlocalización ……………………………………………………………………………….56 Área de Actividad Múltiple en Valledupar …………………………………………………….56 Resultado ………………………………………………………………………………………57 Empresa Refrifam S.A.S ………………………………………………………………………..57 Descripción de la Empresa 57 Información Básica de la Empresa ……………………………………………………………..57 Descripción de Productos y Servicios ………………………………………………………….57 Desarrollo de un Diagnostico en Base a la Metodología 5s para Conocer los Procesos que se Realizan Dentro del Área de Mantenimiento ……………………………………………………58 Imágenes de Cómo se Encuentra la Empresa Actualmente por Fuera 58 Imágen de Cómo se Encuentra la Empresa Actualmente por Dentro……………………………59 Evaluación de Organización 60 Evaluación de Orden 61 Evaluación de Estandarización 62 Encuesta 1 Diagnóstico del 5S 62 Evaluación de Disciplina 65 Elementos Administrativos Basados en Gestión de Procesos …………………………………..67 Mapa de Procesos 67 Denominación de las Unidades de Trabajo ……………………………………………………..68 Definición de Responsabilidad ………………………………………………………………….69 Diagrama de Flujo de los Mantenimientos Correctivos ………………………………………..70 Diagrama de Flujo de los Mantenimientos Preventivos Después del Plan de Mantenimiento….71 Clasificación de los Equipos de Mantenimientos ……………………………………………….72 Manejo de Información Basado en la Gestión del Proceso de Mantenimiento …………………73 Elementos Operativos en el Área Productiva Para la Implementación de la Metodología ……..73 Diagrama de Causa y Efecto ………………………………………………………………….…76 Metodología del TPM……………………………………………………………………………77 Mantenimiento Autónomo 77 Mantenimiento Planeado 79 Mantenimiento preventivo 81 Cronograma ………………………………………………………………………………..……82 Indicadores de Resultados ………………………………………………………………………83 Gestión de Prevención de Riesgos Laborales 85 Protección del Operario …………………………………………………………………………85 Políticas de Prevención de Riesgos Laborales 86 Recomendaciones 87 Conclusiones 88 Referencias Bibliográficas 90 Apéndice ………………………………………………………………………………………92115 papplication/pdfUniversidad de SantanderT 15.23 M178dRepositorio Digital Universidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/8372spauniversidad de santanderValleduparFacultad de IngenieríaValledupar, ColombiaIngeniería Industrial[1] E. Fernández Álvarez, "Gestión de Mantenimiento: Lean Maintenance y TPM", Trabajo de grado de la universidad de Oviedo, 2018, pp. 01-63. [Online]. Available: https://digibuo.uniovi.es/dspace/bitstream/handle/10651/47868/G[2] J. Lago Dopico and J. Calvo Rolle, "Importancia del mantenimiento productivo total en autonomización del proceso", Revista Técnica Industrial, edición 253, pp. 44-48, 2004. [Online]. Available: https://www.tecnicaindustrial.es/wp-content/uploads/Numeros/12/40/a40.pdf[3] J. Aranguren Medina, "Implantación exitosa de TPM en la industria colombiana", Trabajo de grado de la universidad EAFIT, 2015, pp. 01-80. [Online]. Available: https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/7292/JaimeAndres_ArangurenMedina_2015.pdf?sequence=2&isAllowed=y[4] D. Cardona Montoya, "Estudio de casos de implantación exitosa de TPM en industrias ubicadas en el eje cafetero y norte del Cauca – Colombia", Trabajo de grado de la universidad EAFIT, 2015, pp. 01-57. [Online]. 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