Diseño de un plan estratégico organizacional y financiero a la empresa FUNIPROC

Digital

Autores:
Marbello-Calderón, Ichel Orieth
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad de Santander
Repositorio:
Repositorio Universidad de Santander
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.udes.edu.co:001/5883
Acceso en línea:
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/5883
Palabra clave:
Plan estratégico
Organizacional.
Financiero
Fundación
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openAccess
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Derechos Reservados - Universidad de Santander Colombia, 2020
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spelling Quintero-Vega, Luz Darisa2689b5a-c163-4c2b-aef5-ceb6753c9eca-1Marbello-Calderón, Ichel Orietha2ea5c21-8d26-44f0-9444-7ce8a93ef97d-12021-12-10T15:49:57Z2021-12-10T15:49:57Z2020-12-17DigitalLas organizaciones en la actualidad se enfrentan a constantes cambios inevitables, resultantes de sus propias actividades, por lo que es necesario plantear estrategias que le permitan responder de manera competitiva y al mismo tiempo mantener su posición en el mercado actual. La empresa FUNIPROC (Fundación, investigación y proyectos), inició sus operaciones en el año 2020, enfocada en la consultoría y en la gestión de proyectos a nivel público y privado, en diferentes municipios del Departamento del Cesar con una cantidad de clientes favorables que respaldan su crecimiento y permanencia. Sin embargo, la empresa no cuenta con estrategias organizacionales y financieras, lo que provoca deficiencias en la organización al originar dificultades en el ámbito de la competitividad, la gestión administrativa y en el posicionamiento de mercado. Por lo tanto, es necesario el diseño de un plan estratégico organizacional y financiero, mediante la aplicación de planes operativos y alineamientos estratégicos que se utilicen para el seguimiento y monitoreo de la empresa, contribuyendo con su fortalecimiento y competitividad en el mercado actual. En la presente investigación, se realizará un análisis y estudio minucioso sobre la esfera actual en la que se encuentra la fundación, además de plantear una propuesta de mejora en la que se defina la misión, visión y principios, definiendo estrategias por medio del análisis DOFA, culminando con un plan estratégico organizacional y financiero que permitan su buen funcionamiento y el prever de manera acertada el estado económico y financiero de la fundación en el futuro.Organizations today are facing constant inevitable changes, resulting from their own activities, so it is necessary to propose strategies that allow them to respond competitively and at the same time maintain their position in the current market. The company FUNIPROC (Foundation, research and projects), began its operations in 2020, focused on consulting and project management at the public and private level, in different municipalities of the Department of Cesar with a number of favorable clients that support its growth and permanence. However, the company does not have organizational and financial strategies, which causes deficiencies in the organization by causing difficulties in the area of competitiveness, administrative management and market positioning. Therefore, it is necessary to design a strategic organizational and financial plan, through the application of operational plans and strategic alignments that are used for the follow-up and monitoring of the company, contributing to its strengthening and competitiveness in the current market. In this research, a detailed analysis and study will be carried out on the current sphere in which the foundation is located, in addition to proposing an improvement proposal in which the mission, vision and principles are defined, defining strategies through SWOT analysis. culminating in a strategic organizational and financial plan that allows its proper functioning and the correct forecasting of the economic and financial status of the foundation in the future.  PregradoAdministrador(a) Financiero1 ed.Tabla 1. Presupuesto. 28 Tabla 2. Operacionalización de variables. 43 Tabla 3. Diagnostico interno PCI. Capacidades. 53 Tabla 4. Diagnostico interno PCI. Capacidades. 54 Tabla 5. Diagnostico externo POAM – factores. 77 Tabla 6. Diagnostico externo POAM – factores. 79 Tabla 7. Matriz de vulnerabilidad. 80 Tabla 8. Matriz de impactos DOFA – Ponderado. 82 Tabla 9. Análisis DOFA. 85 Tabla 10. Matriz axiológica. 93 Tabla 11. Plan de rentabilidad. Estrategia corporativa 1. 105 Tabla 12. Plan tecnologico. Estrategia corporativa 2. 106 Tabla 13. Plan de talento humano. Estrategia corporativa 3. 107 Tabla 14. Plan del servicio al cliente. Estrategia corporativa 4. 108 Tabla 15. Plan de participacion en el mercado. Estrategia corporativa 5. 109 Tabla 16. Plan de productividad. Estrategia corporativa 6. 110 Tabla 17. Mapa estratégico. 111129application/pdfT 06.20 M171dhttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/5883spaUniversidad de SantanderFacultad Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesValledupar-ColombiaAdministración FinancieraDerechos Reservados - Universidad de Santander Colombia, 2020info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan estratégicoOrganizacional.FinancieroFundaciónStrategicOrganizationalFinancial planFoundation.Diseño de un plan estratégico organizacional y financiero a la empresa FUNIPROCTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Todas las AudienciasAlonzo, A. 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La tasa de cambio se podría mantener a la baja en el corto plazo, pero no se confíe. 13 de Julio. https://www.larepublica.co/finanzas/la-tasa-de-cambio-se-podria-mantener-a-la-baja-en-el-corto-plazo-pero-no-se-confie-3030453Martínez, J., & Silva, K. (2016). Plan estratégico para mejorar la gestión de la empresa Celestial Touch – Chiclayo. Universidad Señor de Sipán, 230. http://repositorio.uss.edu.pe/handle/uss/5325Medina (2012). Planificación Estratégica. Aula web http://www.geocities.ws/daisy1medina1/fase1/t2.htmlMinisterio de hacienda y crédito público. (2020). Decreto legislativo 530 de 2020. https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO 530 DEL 8 DE ABRIL DE 2020.pdfRadio Guatapurí. (2020, 03 de Septiembre). La pandemia ha destrozado el empleo en Colombia. https://www.radioguatapuri.com/noticias/2672#:~:text=En el caso de Valledupar, del país con menor desempleo.Rodríguez Pinzón, É. (2020). Colombia. Impacto económico, social y político de la COVID-19. 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