Reestructuración del Plan de Evaluación de Desempeño Laboral Para el Personal de Producción de la Empresa Carlixplast Ltda

Digital

Autores:
Feria-Bayona, Stephany Jurley
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad de Santander
Repositorio:
Repositorio Universidad de Santander
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/7254
Palabra clave:
Desempeño Laboral
Evaluación de Desempeño
Gestión por Competencias
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Performance Evaluation
Human Resources
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Seguido por fuentes secundarias ,que aportaron información concerniente a la gestión por competencias enfocada a la evaluación de desempeño y a las necesidades de la empresa. Posteriormente, se presentó la propuesta de evaluación de desempeño laboral para el área de producción de la empresa como resultado final de este ejercicio investigativo, haciendo entrega a la jefe del área de talento humano por medio de una socialización de la empresa, con el fin de ser tenido en cuenta para su posible implementación.Evaluating the performance of workers is a fundamental component when it comes toestablishing strategies and improving efficiency in the company.Therefore,theultimateobjective of thisresearch is to propose a restructuring of the work performance evaluation planapplied to personnel in the production area, based on management by competencies, whichallows for the improvement of performance and the development of skills in the work area.The development was carried out through a qualitative approach, guided by primarysources taken directly from the human talent area of the company, making a detailed analysis ofthe current performance evaluation and identifying the shortcomings that arepresent in theproduction area. This was followed by secondary sources, which provided information concerningcompetency-based management focused on performance evaluation and the needs of the company.Subsequently, as a final result of this investigative exercise, the proposal for the evaluation of work performance for the production area of the company was presented to the head of the human talent area of the company, in order to be taken into account for its possible implementation.PregradoTecnólogo en Gestión Industrial1 ed.Resumen........................................................................................................................................13Introducción..................................................................................................................................171. Objetivos...................................................................................................................................201.1 Objetivo General.....................................................................................................................201.2. Objetivos Específicos.............................................................................................................202. Marco Referencial.....................................................................................................................212.1. Marco Teórico........................................................................................................................212.1.1. Gestión del Talento Humano................................................................................212.1.2. Modelos de la Evaluación de Desempeño............................................................222.1.2.1 Preparación.......................................................................................................................232.1.2.2 Sensibilización..................................................................................................................232.1.2.3 Proceso de Evaluación......................................................................................................232.1.2.4 Recolección de Datos........................................................................................................232.1.2.5 Reporteo............................................................................................................................232.1.2.6Retroalimentación.............................................................................................................232.1.2.7 Estrategia de Crecimiento.................................................................................................232.1.3. Gestión por Competencias....................................................................................242.2. Marco Conceptual..................................................................................................................252.2.1. Desempeño Laboral..............................................................................................252.2.2. Sistema Productivo...............................................................................................252.2.3. Proceso..................................................................................................................252.2.4. Talento Humano...................................................................................................25.2.5. Capacitación.........................................................................................................262.2.6. Evaluación de Desempeño....................................................................................262.3. Marco Contextual...................................................................................................................262.3.1. Historia.................................................................................................................262.3.1. Misión...................................................................................................................272.3.2. Visión....................................................................................................................272.3.4. Política de Calidad................................................................................................283. Método......................................................................................................................................303.1. Diseño Metodológico.............................................................................................................303.2. Enfoque Metodológico...........................................................................................................303.2.1. Población y Muestra.............................................................................................303.2.2. Fuentes de Información........................................................................................303.2.2.1 Fuentes de Información Primarias....................................................................................303.2.2.2 Fuentes de Información Secundarias................................................................................313.3 Fases del Proyecto...................................................................................................................314. Resultados.................................................................................................................................334.1. Cumplimiento del Primer Objetivo Específico......................................................................334.2 Desarrollo de la Actividad 1–Fase 1.....................................................................................344.2.1 Trabajo en Equipo..................................................................................................344.2.2 Compromiso Laboral.............................................................................................374.2.3Disciplina...............................................................................................................394.2.4 Competencia Emocional........................................................................................414.2.5 Competencia Laboral.............................................................................................44.3. Desarrollo de la Actividad 2–Fase 1....................................................................................464.4. Cumplimiento del Segundo Objetivo Específico 2................................................................474.4.1 Desarrollo de la Actividad 1–Fase 2....................................................................474.4.2 Desarrollo de la Actividad 2–Fase 2....................................................................494.4.2.2 Aplicación del Modelo de Evaluación..............................................................................514.4.2.3 Competencias Para la Nueva Evaluación de Desempeño.................................................524.5. Cumplimiento del Tercer Objetivo Específico 3...................................................................534.5.1 Desarrollo de la Actividad 1–Fase 3....................................................................544.5.1.1 Fase 1................................................................................................................................544.5.1.3 Fase2................................................................................................................................554.5.2 Desarrollo de la Actividad 2–Fase 3....................................................................565.Conclusiones.............................................................................................................................58Apéndices......................................................................................................................................6162 papplication/pdfT 48.22 F274rhttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/7254spaUniversidad de SantanderCentro de Formación en TecnologíasBucaramanga, ColombiaTecnología en Gestión IndustrialDerechos Reservados - Universidad de Santander, 2022info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Desempeño LaboralEvaluación de DesempeñoGestión por CompetenciasWorkPerformancePerformance EvaluationHuman ResourcesProductionArea,Competency IndicatorsReestructuración del Plan de Evaluación de Desempeño Laboral Para el Personal de Producción de la Empresa Carlixplast LtdaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Todas las AudienciasAlles, M. 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(2021).Que es la evaluacion 360° grados y que beneficios aporta a tu empresa.Obtenido de Blog PeopleNext: https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-la-evaluacion-360-grados-y-que-beneficios-aporta-a-tu-empresaPrieto Bejarano, P. G. (2013).GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIAPARA RETENCIÓN.Obtenido dehttps://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/160/Gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%20como%20estrategia%20para%20retenci%C3%B3n%20del%20personal.pdfRivero, Y. (2018). Evaluacion del desempeño: tendencias actuales.Archivo Medico deCamaguey, 159-164. Obtenido dehttps://www.redalyc.org/journal/2111/211166530002/html/Sánchez, J., & Calderón, V. (2012).Redalyc.org. Obtenido dehttps://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64623932004Sissalud. 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