Practicas de gestión de talento humano en las empresas hoteleras de Sincelejo, Sucre.

Las prácticas corresponden a acciones que las organizaciones emplean para desarrollar sus procesos en la gestión del talento humano. Para las organizaciones, las prácticas corresponden a factores estratégicos claves, que permiten una relación positiva entre la empresa y sus trabajadores, y conseguir...

Full description

Autores:
Álvarez Contreras, Diana Esther
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad de Cundinamarca
Repositorio:
Repositorio UdeC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.cun.edu.co/handle/cun/4159
Palabra clave:
Administración de personal (Administración de recurso humano)
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description Las prácticas corresponden a acciones que las organizaciones emplean para desarrollar sus procesos en la gestión del talento humano. Para las organizaciones, las prácticas corresponden a factores estratégicos claves, que permiten una relación positiva entre la empresa y sus trabajadores, y conseguir los objetivos organizacionales, sobre todo en aquellas empresas donde la demanda de servicios es muy exigente y amerita de capital humano idóneo para suplir las necesidades de sus servicios. Por todo lo anterior, se llevó a cabo el estudio de las Prácticas De Gestión de Talento Humano en las Empresas Hoteleras de Sincelejo, Sucre. El objetivo principal fue Describir las prácticas de GTH en las empresas del sector hotelero de la ciudad de Sincelejo (Sucre). Para ello, se tomaron los aportes teóricos de Montoya, Rivera y Vela (2014); Chiavenato (2009); Calle, Lazos y Granados (2018); Méndez (2017), entre otros. De enfoque Mixto y diseño no experimental trasversal descriptivo, se realizó una encuesta tipo cuestionario y entrevista semi estructurada a 25 hoteles de la ciudad. El Cuestionario consta de 38 afirmaciones, dirigida a los gerentes, administradores o personal encargado de los hoteles. Como resultados más relevantes se encontró que las empresas hoteleras de la ciudad de Sincelejo los procesos de Integración, Desarrollo, Retención y Seguimiento del Talento Humano, se evidencian estos procesos en acciones mínimas en algunos hoteles, ya que, son asumidos por personal de una forma empírica e intuitiva. Se concluye que, la empresa hotelera, no dispone de esfuerzos direccionados hacia una GTH que viabilice una cultura competitiva, se piensa muy local y no se atienden las potencialidades organizacionales de los ejes turísticos.
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Para ello, se tomaron los aportes teóricos de Montoya, Rivera y Vela (2014); Chiavenato (2009); Calle, Lazos y Granados (2018); Méndez (2017), entre otros. De enfoque Mixto y diseño no experimental trasversal descriptivo, se realizó una encuesta tipo cuestionario y entrevista semi estructurada a 25 hoteles de la ciudad. El Cuestionario consta de 38 afirmaciones, dirigida a los gerentes, administradores o personal encargado de los hoteles. Como resultados más relevantes se encontró que las empresas hoteleras de la ciudad de Sincelejo los procesos de Integración, Desarrollo, Retención y Seguimiento del Talento Humano, se evidencian estos procesos en acciones mínimas en algunos hoteles, ya que, son asumidos por personal de una forma empírica e intuitiva. Se concluye que, la empresa hotelera, no dispone de esfuerzos direccionados hacia una GTH que viabilice una cultura competitiva, se piensa muy local y no se atienden las potencialidades organizacionales de los ejes turísticos.Gestión y Tecnología16 Paginasapplication/pdfspafile:///C:/Users/william_rojas/Downloads/138-Texto%20del%20art%C3%ADculo-376-5-10-20220327.pdfAdministración de personal (Administración de recurso humano)EstrategiasHotelesPrácticasProcesosTalento humanoPracticas de gestión de talento humano en las empresas hoteleras de Sincelejo, Sucre.Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionCalle, M., Lazo, A. y Granados, M. (2018). Gestión del Sector, Alojamiento - Hotel. Universidad Técnica de Machala, Ecuador: UTMACH. Recuperado de http://repositorio.utmachala.edu.ec/bitstream/48000/12486/3/GestionDelSectorAlojamient oHotel.pdfCámara de Comercio de Sincelejo (2020). Bases de Datos Hoteles de la ciudad de Sincelejo. Sincelejo- Sucre.Cubillos, C., Montealegre. Y Delgado, A. (2020). Prácticas de gestión humana en las microempresas del sector hotelero de la ciudad de Ibagué (Colombia). Pensamiento & gestión, (48), 265-282. http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/12424/2144214 44900Chiavenato, I. (2009). Gestión de Talento Humano. McGraw-Hill / Interamericana de México. https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/338def00df60b66a032da556f56c28c6.pdfHernández, R; Fernández, C y Baptista, P (2014). Metodología de la Investigación. (6a ed.). McGraw-Hill. https://www.uca.ac.cr/wp-content/uploads/2017/10/Investigacion.pdfKoontz, H. y O’Donnell, C. (2013) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. Litográfica Ingramex S.ALabarca, N. (2007). Consideraciones teóricas de la competitividad empresarial. Omnia, 13, (2), p. 158-184. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/737/73713208.pdfLondoño, P. (2017). Tendencias de talento para el 2018. (Revista Dinero). https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/tendencias-de-talento-para-el-2018- por-pablo-londono/252747López, R., Urquiola, O. y Capa, L. (2018). Prácticas de recursos humanos e innovación en las Pymes de alojamiento turístico en Machala, Ecuador: un estudio exploratorio. Revista de turismo y patrimonio cultural PASOS, 16 (3), 833-842. http://www.pasosonline.org/Publicados/16318/PS318_18.pdfMontoya, G., Rivera, D. y Vela, S. (2014). Prácticas de gestión humana en empresas representativas del sector metalmecánico en el AMCO a partir de la apertura económica en Colombia (Tesis de Pregrado, Universidad Católica de Risaralda). 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