Aportes de otros sistemas de gestión al modelo integrado de planeación y gestión MIPG
Las entidades públicas de la rama ejecutiva en Colombia, tanto del orden nacional, como territorial a lo largo de su recorrido han venido implementando sistemas de gestión basados en Normas Internacionales. El Gobierno Nacional pensando en la transformación del País y en instituciones que se centren...
- Autores:
-
Rodas-Moreno, Blanca Luz
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Católica de Oriente
- Repositorio:
- Repositorio UCO
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Sistemas Integrados de Gestión
Modelo Integrado de Planeación y Gestión
MECI
Ciclo de Gestión
Integrated Management Systems
Integrated Planning and Management Model
MECI
Management Cycle
Planeación estratégica
Planeación administrativa
Gestión de empresas
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Empresas - Planificación
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Las entidades públicas de la rama ejecutiva en Colombia, tanto del orden nacional, como territorial a lo largo de su recorrido han venido implementando sistemas de gestión basados en Normas Internacionales. El Gobierno Nacional pensando en la transformación del País y en instituciones que se centren en dar cumplimiento a los objetivos, y como eje principal poniendo al ciudadano en el centro de su accionar, implementó el Modelo Integrado de Planeación MIPG, el cual toma como referencia conceptual la generación del valor público y los modelos de gestión para resultados, que se enfocan en la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos; dado lo anterior, se pretende aprovechar las similitudes encontradas en los diferentes Sistemas de Gestión, teniendo en cuenta el ciclo PHVA, para implementar el MIPG en las organizaciones y así promover de forma permanente su mejoramiento continuo. El presente artículo tiene como propósito identificar los puntos en común y de contribución entre los sistemas de gestión (ISO 9001:2015, Modelo Estándar de Control Interno MECI, Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG), y que de esta manera las organizaciones mejoren en su gestión, en la simplificación y reducción de la documentación y logren ser más eficientes en sus procesos. |
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El presente artículo tiene como propósito identificar los puntos en común y de contribución entre los sistemas de gestión (ISO 9001:2015, Modelo Estándar de Control Interno MECI, Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG), y que de esta manera las organizaciones mejoren en su gestión, en la simplificación y reducción de la documentación y logren ser más eficientes en sus procesos.Public entities of the executive branch in Colombia, both national and territorial, have been implementing management systems based on International Standards throughout their history. The National Government thinking about the transformation of the Country and in institutions that focus on fulfilling the objectives, and as the main axis putting the citizen at the center of its actions, implemented the Integrated Model of Planning and Management IMPG, which takes as conceptual reference the generation of public value and management models for results, which focus on satisfying the needs of citizens; Given the above, it is intended to take advantage of the similarities found in the different Management Systems, taking into account the PDCA cycle, to implement the MIPG in organizations and thus permanently promote their continuous improvement. The purpose of this article is to identify the common and contribution points between the management systems (ISO 9001:2015, MECI Internal Control Standard Model, MIPG Integrated Planning and Management Model), and that in this way organizations improve in their management, in the simplification and reduction of documentation and become more efficient in their processes.El Carmen de Viboral, Antioquia20p.application/pdfspaSistemas Integrados de GestiónModelo Integrado de Planeación y GestiónMECICiclo de GestiónIntegrated Management SystemsIntegrated Planning and Management ModelMECIManagement CyclePlaneación estratégicaPlaneación administrativaGestión de empresasControl de gestiónEmpresas - PlanificaciónAportes de otros sistemas de gestión al modelo integrado de planeación y gestión MIPGIntegrated Management Systems, Integrated Planning and Management Model, MECI, Management CycleSistemas Integrados de Gestión, Modelo Integrado de Planeación y Gestión, MECI, Ciclo de Gestióninfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1https://purl.org/redcol/resource_type/ARTTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónInterés Generalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Acceso abiertohttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/IngenieríaEspecialización en Alta Gerencia para Sistemas Integrados de GestiónORIGINALTesis.pdfTesis.pdfapplication/pdf1937969https://repositorio.uco.edu.co/bitstreams/06270118-d07c-439a-be64-f0a1c1f20ccb/downloadb08a5903bf521e44ffcd6858321c10d8MD51ANEXO MIPG.pdfANEXO MIPG.pdfapplication/pdf196566https://repositorio.uco.edu.co/bitstreams/25a4b485-66ad-4e48-a9b0-3c41c3ff4b5a/downloadbfb2c64fcb4f141ec091c7eba64e7b9bMD52Autorización de depósito.pdfAutorización de depósito.pdfapplication/pdf199069https://repositorio.uco.edu.co/bitstreams/8f70c875-eb4a-40bc-92f2-78edd3562ba6/downloade86c9ffaca2ee9f2eb09b894a237b53bMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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