Culturas Organizacionales Eticas

Este artículo es uno de los resultados de la investigación titulada “La teoría de los sentimientos morales y el desarrollo de culturas organizacionales éticas”. Objetivo. Proponer, desde la teoría de los sentimientos morales de Adam Smith, elementos para fortalecer la ética en las culturas organizac...

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Autores:: Rodríguez Córdoba, María del pilar

Tipo de recurso:: Article of journal

Fecha de publicación:: 2015

Institución:: Universidad de Caldas

Repositorio:: Repositorio Institucional U. Caldas

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Para ello se utiliza una metodología de tipo hermenéutico por medio de la cual se construye una reflexión teórica en torno a la cultura organizacional y a las relaciones entre esta y la ética organizacional. Resultados y conclusiones. Se destaca que una cultura organizacional ética es aquella cuyos artefactos, mitos, valores e ideología contienen en su núcleo una reflexión sobre lo correcto e incorrecto de los comportamientos dentro y alrededor de la organización, lo cual depende del liderazgo de la alta gerencia y se apoya, formal e informalmente, en la estrategia y estructura de la organización.This article is one of the results from the research entitled “The Theory&nbsp;of Moral Sentiments and the development of ethical organizational&nbsp;cultures” Objective: To propose, from the theory of moral sentiments by&nbsp;Adam Smith, elements to strengthen ethics in organizational cultures.&nbsp;This article is focused in answering to the questions: what is an ethical&nbsp;organizational culture? and, how ethical organizational cultures can be&nbsp;developed? Methodology: For this purpose, a hermeneutic methodology&nbsp;that helps building a theoretical reflection about organizational culture and&nbsp;its relationships with organizational ethics is used. Results and conclusions:&nbsp;It emphasized that an ethical organizational culture is one whose artifacts,&nbsp;myths, values and ideology contain at its core a reflection of right and wrong&nbsp;behaviors in and around the organization, which depends on the leadership&nbsp;of senior management and is supported, formally and informally, on the&nbsp;organization strategy and structure.application/pdfspaUniversidad de Caldashttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://revistasojs.ucaldas.edu.co/index.php/virajes/article/view/1357culturedevelopment of ethical organizational culturesethicsethical organizational culturesorganizational cultureorganizational ethics.culturacultura organizacionalcultura organizacional éticadesarrollo de culturas organizacionales éticaséticaética organizacionalCulturas Organizacionales EticasEthical organizational culturesArtículo de revistaSección ArtículosJournal Articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85134110717Revista de Antropología y Sociología : VirajesAbravanel, H. (1992a). Cultura organizacional y autoridad simbólica. En H. Abravanel, M. Allaire, A. Firsirotu, B. Hobbs, R. Poupart y J.J. Simard (eds.), Cultura organizacional. Bogotá, Colombia: LEGIS.Abravanel, H. (1992b). En busca de los mitos organizacionales. En H. Abravanel, M. Allaire, A. Firsirotu, B. Hobbs, R. Poupart y J.J. Simard (eds.), Cultura organizacional. Bogotá, Colombia: LEGIS.Alas, R., Ennulo, J. and Türnpuu, L. (2006). Managerial Values in the Institutional Context. Journal of Business Ethics, 3 (65), 269-278.Allaire, Y. y Firsirotu, M. (1992a). Teorías sobre la cultura organizacional. En H. Abravanel, M. Allaire, A. Firsirotu, B. Hobbs, R. Poupart y J.J. Simard (eds.), Cultura organizacional. Bogotá, Colombia: LEGIS.Allaire, Y. y Firsirotu, M. (1992b). Un modelo multifactorial para el estudio de las organizaciones. En H. Abravanel, M. Allaire, A. Firsirotu, B. Hobbs, R. Poupart y J.J. Simard (eds.), Cultura organizacional. Bogotá, Colombia: LEGIS.Allaire, Y. y Firsirotu, M. (1992c). Revoluciones culturales en las grandes organizaciones. En H. Abravanel, M. Allaire, A. Firsirotu, B. Hobbs, R. Poupart y J.J. Simard (eds.), Cultura organizacional. Bogotá, Colombia: LEGIS.Cortina, A. (2003). El mundo de los valores. Bogotá, Colombia: El Búho.Escobar, V. (2000). Ética. Ciudad de México, México: McGraw-Hill.Desjardin, J.R. and McCall, J.J. (2014). Contemporary issues in business ethics. Stamford, USA: Cengage Learning.Ferrell, O.C., Fraedrich, J. and Ferrell, L. (2014). Business Ethics: Ethical Decision Making & Cases. Stamford, USA: Cengage Learning.Feldman, S.P. (2004). Memory as a Moral Decision. The Role of Ethics in Organizational Culture. London, England: Transaction.Franklin, E.B. y Krieger, M. (2011). Comportamiento organizacional. Enfoque para América Latina. Ciudad de México, México: Pearson.Frondizi, R. (2001). ¿Qué son los valores? Ciudad de México, México: Fondo de Cultura Económica.Geerz, C. (2003). La interpretación de las culturas. Barcelona, España: Gedisa.Gini, A. (2004). Moral Leadership and Business Ethics. En J.B. Ciulla (ed.), Ethics, the Heart of Leadership. New York, USA: Praeger.González, L.J. y Marquínez, G. (2000). Valores éticos para la convivencia. Bogotá, Colombia: El Búho.Guillén, M. (2006). Ética en las organizaciones. Construyendo confianza. Madrid, España: Pearson.Hoffman, W.M., Frederick, R.E. and Schwartz, M.S. (2014). Business Ethics: Readings and Cases in Corporate Morality. Malden, USA: Wiley/Blacwell.Hofstede, G. (1997). Cultures and organizations. Software of the mind. New York, USA: McGraw-Hill.Iglesias, L. (2007). La cultura contemporánea y sus valores. Barcelona, España: Anthropos.Ivancevich, J., Konopaske, R. and Matteson, M. (2013). Organizational Behavior and Management. New York, USA: McGraw-Hill/Irwin.Kant, I. (1998). Fundamentación de la metafísica de las costumbres. Ciudad de México, México: Porrúa.Leigh, A. (2013). Ethical leadership. Creating and sustaining and ethical business culture. London, England: Kogan Page.Nivón, E. y Rosas, A.M. (1991). Para interpretar a Clifford Geertz. Símbolos y metáforas en el análisis de la cultura. Alteridades, 1 (1), 40-49.Ouchi, W. (1982). Teoría Z. Bogotá, Colombia: Norma.Peters, T.J. y Waterman, R.H. (1984). En busca de la excelencia. Bogotá, Colombia: Norma.Robbins, S.P. and Judge, T.A. (2009). Organizational Behavior. New Jersey, USA: Prentice Hall.Rodríguez, M.P. (2013). Caso para la enseñanza: Whistleblowing en la Universidad Tayrona. Ciudad de México, México: UNAM.Rodríguez, M.P. (2014). Enfoque ético para la formación gerencial en uso de poder. En M.P. Rodríguez, F. Cantor, M.A. Pantoja, J. Toro y A.F. Vásquez. Formación gerencial en uso de poder: un enfoque ético. Bogotá, Colombia: Editorial UN.Rosaldo, R. (2000). Cultura y verdad. Quito, Ecuador: Abya-Yala.Sallenave, J.P. (1995). La gerencia integral. Bogotá, Colombia: Norma.Schein, E.H. (2004). Organizational culture and leadership. San Francisco, USA: Jossey-Bass.Schwartz, S.H. (1994). Are There Universal Aspects in the Structure and Content of Human Values? Journal of Social Issues, 4 (50), 19-45.Treviño, L.K. (1986). Ethical Decision Making in Organizations: A Person-Situation Interactionist Model. Academy of Management Review, 3 (11), 601-617.Treviño, L.K. and Nelson, K.A. (2007). Managing Business Ethics. Danvers, USA: John Wiley and Sons.Treviño, L.K. and Youngblood, S.A. (1990). Bad apples in bad barrels: A causal analysis of ethical decision-making behavior. Journal of Applied Psychology, 4 (75), 378-385.Velásquez, M.G. (2012). Business Ethics: Concepts and Cases. Nueva Delhi, India: PHI Learning.Weiss, J.W. (2014). Business Ethics: A Stakeholders and Issues Management Approach. 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