La consultoría y asesoría: Aliada estratégica para el fortalecimiento empresarial de las Mipymes en Colombia
El presente artículo por revisióndocumental, tuvo como propósito central determinar la necesidad de la asesoría yconsultoría administrativa y tecnológica en las Mipymes, comoaliada estratégica para el fortalecimientoempresarial, tomando como base casos del sector empresarial para identificar problem...
- Autores:
-
Álvarez Contreras, Diana Esther
Jiménez Lyons, KarinaAndrea
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Corporación Unificada Nacional de Educación Superior
- Repositorio:
- Repositorio Corporación Unificada Nacional de Educación Superior
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.cun.edu.co/handle/cun/4155
- Palabra clave:
- Economía
Mipymes
Consultoría
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Personal
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El presente artículo por revisióndocumental, tuvo como propósito central determinar la necesidad de la asesoría yconsultoría administrativa y tecnológica en las Mipymes, comoaliada estratégica para el fortalecimientoempresarial, tomando como base casos del sector empresarial para identificar problemáticas subyacentes y aspectos a resaltar a partir de una metodologíabasada en la revisión de investigaciones y posturas teóricas. Es así como, se abordan los elementos teóricos y conceptuales de la consultoría y asesoría administrativa y tecnológica, la necesidad de la consultoría y asesoría en las empresas, la consultoría y asesoría como herramienta de gestión de la Mípymes, competencias profesionales del consultor o asesor y la consultoría como aliada estratégica en el fortalecimiento empresarial en las Mipymes. Comoresultados relevantes, se tiene que los servicios deconsultoría y asesoría son necesariospara entender los cambios y desafíos del mercadoy las dinámicas macroeconómicas; permitiendoser sostenibles en el tiempo, independiente de su tamaño o actividad. De allí, que sean conscientesy acudan a la utilización de expertosen consultoría y asesoría, toda vez que, encuentran argumentos suficientes para visionar nuevos horizontes, fortalecer su rentabilidad e implementar innovación y creatividad. |
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Es así como, se abordan los elementos teóricos y conceptuales de la consultoría y asesoría administrativa y tecnológica, la necesidad de la consultoría y asesoría en las empresas, la consultoría y asesoría como herramienta de gestión de la Mípymes, competencias profesionales del consultor o asesor y la consultoría como aliada estratégica en el fortalecimiento empresarial en las Mipymes. Comoresultados relevantes, se tiene que los servicios deconsultoría y asesoría son necesariospara entender los cambios y desafíos del mercadoy las dinámicas macroeconómicas; permitiendoser sostenibles en el tiempo, independiente de su tamaño o actividad. 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Consultores, Empresarios, Herramientas de gestión y vinculación con Responsabilidad Social (Rosario).Ciencia, Docencia y Tecnología,27(53), 162-204.Recuperadode https://www.redalyc.org/pdf/145/14548520008.pdfAntonorsi, M. (2010). Consultoría interna: asesorarse con los nuestros. Debates IESA, 15 (3), 48-52. Recuperadodehttp://virtual.iesa.edu.ve/servicios/wordpress/wp-content/uploads/2013/09/j10antonorsi.pdfCastro, S. (2018). Supervivencia de las Mipymes: un problema por resolver.Asobancaria. https://www.asobancaria.com/wp-content/uploads/1145.pdfCohen, W. (2003). Comoser un Consultor Exitoso. Bogotá: Editorial Norma. Recuperadode https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=2zoCgHbCTqMC&oi=fnd&pg=PA1&dq=habilidades+de+los+consultores&ots=AmG1UX3o7o&sig=sDJC1rVMEUbpVteQ-FO0sfygW2c#v=onepage&q=habilidades%20de%20los%20consultores&f=falseConfecamaras (Red de cámaras de Comercio) (2017). Discurso clausura de Julián Domínguez, Presidente de Confecamaras. Palabras del doctor Julián Domínguez Rivera, Presidente de Confecamaras, durante la clausura del Congreso Anual de Confecamaras 'Desafíos para impulsar el crecimiento”(Boletín 1 de Septiembre de 2017). http://www.confecamaras.org.co/noticias/541-discurso-clausura-de-julian-dominguez-presidente-de-confecamarasConfecamaras (Red de cámaras de Comercio) (2018). 2,1% aumentó la creación de empresas en Colombia entre enero y septiembre del 2018. (Boletín 1 de noviembre de 2018). http://www.confecamaras.org.co/noticias/661-2-1-aumento-la-creacion-de-empresas-en-colombia-entre-enero-y-septiembre-del-2018Decreto 957 (2019). Por el cual se adiciona el capítulo 13 al Título 1 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1074 de 2015, Decreto Único del Sector Comercio, Industria y Turismo y se reglamenta el artículo 2° de la Ley 590 de 2000, modificado por el artículo 43 de la Ley 1450 de 2011.”. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20957%20DEL%2005%20DE%20JUNIO%20DE%202019.pdfDini, M. y Stumpo, G. (2018). MIPYMES en América Latina Un frágil desempeño y nuevosdesafíos para las políticas de Fomento. https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/44148/1/S1800707_es.pdfEconomía Aplicada (2019). 2019: ¿Cuántas empresas hay en Colombia?http://economiaaplicada.co/index.php/10-noticias/1493-2019-cuantas-empresas-hay-en-colombiainfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbEstudiantes, docentes, investigadores, comunidad académica.ORIGINAL5608-Texto del artículo-22133-3-10-20201002.pdf5608-Texto del artículo-22133-3-10-20201002.pdfapplication/pdf293256https://repositorio.cun.edu.co/bitstream/cun/4155/1/5608-Texto%20del%20art%c3%adculo-22133-3-10-20201002.pdf2303834f2ee0f279158969e32abdb21cMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cun.edu.co/bitstream/cun/4155/2/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52open accessTEXT5608-Texto del artículo-22133-3-10-20201002.pdf.txt5608-Texto del 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