New art: Piensa diferente, viste diferente
16 páginas; tablas, gráficas, ilustraciones, fotografías.
- Autores:
-
Chaparro Tovar, Daibelyn Natalia
Cubides Ballesteros, Marlon
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Corporación Unificada Nacional de Educación Superior
- Repositorio:
- Repositorio Corporación Unificada Nacional de Educación Superior
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.cun.edu.co/handle/cun/2043
- Palabra clave:
- 680 - Manufactura para usos específicos::687 - Vestuario y accesorios
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Riquelme Leiva, Matías (2015, Junio). Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa. Santiago, Chile. Recuperado de: http://www.5fuerzasdeporter.com/ Megias, Javier (2014, Marzo). Una estrategia para calcular el tamaño de mercado: Tam, Sam y Som. Recuperado de: https://javiermegias.com/blog/2014/03/calcular-tamano-mercado-tam-sam-som/ Torreblanca, Francisco (2014, Diciembre). Qué es el Macroentorno y su papel en la estrategia de marketing. Recuperado de: https://franciscotorreblanca.es/que- es-el-macroentorno/ Parada, Pascual (2013, Enero). Análisis PESTEL, una herramienta de estrategia empresarial de estudio del entorno. Recuperado de: http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/ |
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Esto lo lograremos utilizando materiales reciclables en nuestros accesorios, sin desdibujar la elegancia que debe reflejar este tipo de productos, adicionalmente, contamos con un excelente grupo de trabajo, donde su función vital es diseñar el accesorio al gusto del cliente y de paso brindarle asesoría de imagen si éste así lo requiere, con el fin de lograr que el cliente se sienta totalmente satisfecho con New Art. El cliente podrá encontrar los productos y servicios que brinda nuestra compañía por canales físicos, es decir, en nuestro principal punto de venta ubicado en el Centro de Bogotá; además de esto, también tenemos nuestra página web NEWART.WEEBLY.COM, fanpage en Facebook e instagram NewArtAccesorios, donde el cliente podrá encontrar una alta gama de productos ya diseñados por nuestros profesionales, y en caso tal de que desee adquirir uno de estos, solamente nos escribe y nos encargaremos de hacerle llegar su producto lo más pronto posible, garantizando calidad y lo más importante que lo que está viendo es lo que realmente va a comprar y a poderlo lucir. Somos pioneros en ofrecer accesorios reciclables al mercado, lo que nos hace más competitivos con otras empresas del sector; sin embargo lo que nos hace la mejor opción frente a la competencia es, sin duda alguna, el hecho de que nos interesemos porque nuestros clientes tengan el accesorio que siempre han soñado, con la posibilidad de que el puede diseñar el accesorio a su gusto, y nuestros profesionales se encargaran de plasmar su idea y darle el accesorio tal cual como lo quiere. Nuestro mercado objetivo son los jóvenes- adultos, entre 23- 30 años de edad que sean abiertos a comprar cosas fuera de lo común, que se atrevan a lucir un accesorio ecológico y que además sus tareas cotidianas los obligue a utilizar este tipo de productos. El origen de nuestro capital será por medio de una sociedad anónima conformada hasta el momento por dos socios capitalistas, quienes también se encargarán de administrar el capital y convertir a New Art en una compañía internacional.NEW ART ..............................................................................3 CUSTOMER DEVELOPMENT......................................................3 Definición de la idea de negocio ....................................................3 STAKE HOLDERS..................................................................................3 Identificación del segmento........................................................................3 CARACTERIZACIÓN DEL SEGMENTO...................................................4 Beneficios.............................................................................................4 NECESIDADES DE LOS STAKEHOLDERS................................................4 Razón por la cual se resuelven las necesidades.....................................6 Pasos para generar solución............................................................6 Soluciones actuales.................................................................................6 Identificación del entorno.........................................................6 Identificación de canales................................................................6 Limitaciones, Incomodidades y frustraciones.......................................6 Mercado...............................................................................................7 TAM.........................................................................................7 SAM.........................................................................................7 SOM.........................................................................................7 Muestra................................................................................................8 Formato entrevista........................................................................8 Análisis de la información recolectada........................................................10 Planeación Estratégica............................................................................10 Identidad Estratégica..............................................................................10 Futuro Preferido...................................................................................10 Objetivos Empresariales.........................................................................11 Objetivo General...................................................................................11 Objetivos específicos..............................................................................11 Análisis del Macroentorno.......................................................................11 PESTEL.............................................................................................12 Cinco (5) Fuerzas de Porter.....................................................................13 Conclusiones.............................................................................15 Lista de referencias.......................................................................16PregradoProfesional en Negocios internacionalesapplication/pdfspaCorporación Unificada Nacional de Educación Superior CUNEscuela de NegociosBogotá (Colombia)Negocios internacionaleshttps://drive.google.com/drive/folders/1iQET3lLwLzr4nYZ5ggEv3f_gMebv_uR9?usp=sharing680 - Manufactura para usos específicos::687 - Vestuario y accesoriosNew art: Piensa diferente, viste diferenteTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/draftRiquelme Leiva, Matías (2015, Junio). Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa. Santiago, Chile. Recuperado de: http://www.5fuerzasdeporter.com/Megias, Javier (2014, Marzo). Una estrategia para calcular el tamaño de mercado: Tam, Sam y Som. Recuperado de: https://javiermegias.com/blog/2014/03/calcular-tamano-mercado-tam-sam-som/Torreblanca, Francisco (2014, Diciembre). Qué es el Macroentorno y su papel en la estrategia de marketing. Recuperado de: https://franciscotorreblanca.es/que- es-el-macroentorno/Parada, Pascual (2013, Enero). Análisis PESTEL, una herramienta de estrategia empresarial de estudio del entorno. Recuperado de: http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbEstudiantes, docentes, investigadores, comunidad académica.ORIGINALTrabajo Opción de grado.pdfTrabajo Opción de grado.pdfMonografíaapplication/pdf423584https://repositorio.cun.edu.co/bitstream/cun/2043/1/Trabajo%20Opci%c3%b3n%20de%20grado.pdff0f03d6992af2a5c69ea7384c54e6779MD51open accessNEW ART.pptxNEW ART.pptxPresentaciónapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.presentationml.presentation512504https://repositorio.cun.edu.co/bitstream/cun/2043/2/NEW%20ART.pptx63b17a93a99cd7aa9d7c5a47a4186f87MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cun.edu.co/bitstream/cun/2043/3/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD53open accessTEXTTrabajo Opción de grado.pdf.txtTrabajo Opción de grado.pdf.txtExtracted 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