Comunicar para crecer plan estratégico de comunicaciones Hospital Fontibón E.S.E.

214 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2009
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/2657
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/2657
Palabra clave:
Comunicación en administración
Comunicación organizacional
Comunicación en los negocios
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License
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spelling Comunicar para crecer plan estratégico de comunicaciones Hospital Fontibón E.S.E.Comunicación en administraciónComunicación organizacionalComunicación en los negocios214 Páginas.Los procesos de comunicación en entornos organizacionales de carácter gubernamental se dan de una forma particular. En este tipo de entornos los tiempos de ejecución son distintitos y la necesidad de comunicación aunque sentida, se relega al envío de formas escritas o a encuentros informativos en una sola vía. El hospital de Fontibón E.S.E, entidad prestadora de servicios de salud dentro de la red de urgencias de Bogotá, no cuenta con un plan de comunicaciones que armonice los cambios que se están dando; este plan de comunicaciones internas tiene por objeto Generar e implementar el plan estratégico institucional para el periodo 2009-2012 que establezca procesos dinámicos de comunicación con el fin de mejorar la comunicación interna.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia de la Comunicación OrganizacionalFacultad de ComunicaciónVives Hurtado, Álvaro GuillermoGarzón Ramírez, Maricela2012-06-25T20:03:36Z2012-06-25T20:03:36Z20092012-06-25Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfALBRETCH, Karl. La Revolución del Servicio. Bogotá. Fondo Editorial Legis. 1990. P.30ANDRADE. Horacio. Hacia una definición de la comunicación organizacional. En Fernández Callado, Carlos. La comunicación en las organizaciones. México. Trillas. 1991. P. 30.BARTOLI, Annie. "Comunicación y organización: la organización comunicante y la comunicación organizada". México. Editorial Paidós. 1991. P. 69BENAVIDES J. Comunicación Corporativa. Madrid. Edición Edipo.1992. P.93BOLEDA. Jordi Ventura. Comunicación Corporativa. Dirección de Comunicación Empresarial e Institucional. Barcelona. Edición Gestión 2000. 2001.P 208GARCIA JIMÉNEZ, J. La Comunicación Interna. Madrid. Editorial Díaz de Santos.1998. P 87.GUZMÁN De Reyes, Adriana y otros autores. Comunicación empresarial. Plan estratégico como herramienta gerencial. Bogotá. Ecoe ediciones, 2006.MORALES SERRANO Francisca. Dirección de Comunicación Empresarial e Institucional. Primera Edición, Barcelona. Ediciones Gestión 2000. 2.001. P. 222 -237OGLIASTRI URIBE, Enrique. Planeación Estratégica. Estructura Organizacional y Motivación personal. Bogotá. CERLAC. 1989. P. 23PRIETO CASTILLO, Daniel. El Diagnostico participativo. Quito. CIESPAL.1993. P.WALPOLE, Ronald E. Y RAYMOND Myers. Probabilidad y estadística. Estados Unidos. Cuarta Edición. Mc Graw ¿ Hill. 2006.https://hdl.handle.net/10818/2657109827TE00719Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/26572025-12-11T18:32:07Z
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OGLIASTRI URIBE, Enrique. Planeación Estratégica. Estructura Organizacional y Motivación personal. Bogotá. CERLAC. 1989. P. 23
PRIETO CASTILLO, Daniel. El Diagnostico participativo. Quito. CIESPAL.1993. P.
WALPOLE, Ronald E. Y RAYMOND Myers. Probabilidad y estadística. Estados Unidos. Cuarta Edición. Mc Graw ¿ Hill. 2006.
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WALPOLE, Ronald E. Y RAYMOND Myers. Probabilidad y estadística. Estados Unidos. Cuarta Edición. Mc Graw ¿ Hill. 2006.
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