Diseño de la estrategia con la utilización del cuadro de mando integral en Rinotek Ltda
117 páginas
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/6742
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/6742
- Palabra clave:
- Administración de personal
Administración industrial
Medicion del trabajo
Indicadores de eficiencia
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Diseño de la estrategia con la utilización del cuadro de mando integral en Rinotek LtdaAdministración de personalAdministración industrialMedicion del trabajoIndicadores de eficiencia117 páginasEl diseño del cuadro de Mando Integral para medir el desempeño y el establecimiento de la estrategia es la base de este proyecto. El cuadro de mando presta a los directivos cuatro perspectivas diferentes conectadas en las cuales se pueden escoger distintas medidas de desempeño. Estas perspectivas son: clientes, procesos internos y aprendizaje que complementan los tradicionales indicadores financieros. Al final del proceso de construcción del cuadro de Mando Integral, la organización tendrá una herramienta administrativa basada en objetivos estratégicos y medidas que revelarán la estrategia completa. Un observador externo deberá ser capaz de deducir la estrategia de la organización a partir de los indicadores del cuadro de Mando Integral y su conexión entre ellos.Universidad de La SabanaIngeniería de Producción AgroindustrialFacultad de IngenieríaJaramillo Carling, Luis FernandoAparicio Franco, Abraham2013-04-09T17:20:33Z2013-04-09T17:20:33Z20102013-04-09Tesis/Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfALVIRA, Rafael. Filosofía de la vida cotidiana. Ed. Rialp. 1999Cámara de Comercio e Industria de Alava, PLANIFICACIÓN DE BENEFICIOS CON EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: Un instrumento para transformar su empresa.CHARAN, G COLVIN. Why CEO¿s fail. R. Fortune. Junio 21. 1999DAVILA, A. Nuevas herramientas de control: El Balanced Storecard. Revista de antiguos alumnos del IESE. Septiembre de 1999.ERNEST, YOUNG. Measures that matter. Boston. 1998FERNÁNDEZ, Alberto. El Balanced Scorecard. Revista de antiguos alumnos del IESE. Marzo del 2001.JARILLO, José-Carlos. Dirección estratégica. 1991KAPLAN, Robert, COOPER, Robin. Coste y efecto. Ed. Gestión 2000. 1999. 296316KAPLAN, Robert, NORTON David. Having trouble with your Strategy? Then Map It. HBR. Septiembre-octubre. 2000KAPLAN, Robert, NORTON David. The Balanced Scorecard ¿ Measures That Drive Performance. HBR. Enero ¿ febrero. 1992KAPLAN, Robert, NORTON David. Using the Balanced Scorecard a Strategic Management System. HBR. Enero-febrero. 1996KAPLAN, Robert, NORTON, David. Cómo utilizar el cuadro de mando integral. Ed. Gestión 2000. 2001.KIECHEL, Walter. Corporate Strategist under Fire. Fortune. 27 de diciembre de 1982. 38KOTTER, Jonn. Liderando el cambio. Harvard Business School Press. 1996PORTER, Michael. What is strategy?. HBR noviembre-diciembre.1996Putting the Balanced Scorecard to Work. HBR. septiembre¿ octubre. 1993SERNA, Humberto. Gerencia EstratégicaThe Status of Communication Today. Stewart T. Journal of Strategic Communication Management. febrero-marzo 1999. 22-25www.coinvertir.com consultado marzo de 2005www.la-republica.com.co/pymes.html consultado marzo de 2005www.mincomex.gov.co consultado marzo de 2005www.tablero-decomando.com consultado marzo de 2005https://hdl.handle.net/10818/6742126006TE02096Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanaopenAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spaoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/67422025-12-15T17:12:23Z |
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