Diagnóstico empresarial general aplicado a una organización comercializadora de equipos médicos

114 páginas

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/4663
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/4663
Palabra clave:
Administración de empresas
Industria de instrumentos medicos
Equipos de cuidados de salud
Mercadeo
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License
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spelling Diagnóstico empresarial general aplicado a una organización comercializadora de equipos médicosAdministración de empresasIndustria de instrumentos medicosEquipos de cuidados de saludMercadeo114 páginasEn el siguiente proyecto se presenta el desarrollo de un Diagnóstico Empresarial General aplicado a una compañía comercializadora de equipos médicos, para generar una serie de recomendaciones buscando mejorar el desempeño general de la empresa. El diagnostico inicia con el análisis del comportamiento del subsector dentro del cual se desenvuelve la empresa. El segundo paso es el diagnóstico financiero que se realizó a través de un análisis vertical y horizontal de los estados financieros y del análisis de los indicadores financieros de la compañía y del subsector al que pertenece. El tercer paso es el diagnóstico operativo que se efectúo estudiando las diferentes áreas de la empresa, mediante el uso de herramientas implementadas de acuerdo con las características de la organización.Universidad de La SabanaIngeniería IndustrialFacultad de IngenieríaCorrea, Gloria LilianaCosma Suárez, Wilmar EduardoCruz Zamora, Ángela María2012-12-05T16:22:29Z2012-12-05T16:22:29Z20042012-12-05Tesis/Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfBELTRÁN JARAMILLO, Jesús Mauricio. Indicadores de Gestión: Herramientas para lograr la competitividad. Segunda Edición. Bogotá 1998CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ. Web: http://www.ccb.org.coFORUM UNIVERSIDAD DE LA SABANA. Diplomado de Desarrollo Gerencial. 2003GUIZAR MANTUFAR, Rafael. Desarrollo Organizacional. Mc Graw Hill. 2004.KOTLER, Philip. ARMSTRONG, Gary. Mercadotecnia. México: Prentice-Hall 1994 Sexta ediciónMINTZBERG, Henry. El Proceso Estratégico, Conceptos, Contextos y Casos. México: Prentice Hall. 1.997.MINTZBERG, Henry. The structuring of organizations: a synthesis of the research. USA: Prentice Hall. 1979ORTIZ ANAYA, Héctor. Análisis Financiero Aplicado, Universidad Externado de Colombia, Décima edición 1998.ROBBINS, Stephen. COULTER, Mary. Administración. Quinta edición. México.1998Revista Dinero. Web:http://www.dinero.com:8080/empresasfamiliares/default.asp?id=34.htmSUPERINTENDECIA DE SOCIEDADES. Web:http://www.supersociedades.gov.coTOMASINI, Alfredo Acle. Planeación estratégica y control total de la calidad. México: ed. Grimaldo. 1990UNIVERSIDAD DE SANTA MARIA. Facultad de Ingeniería. Modelo diagnóstico bajo la visión de procesos. Marco de trabajo conceptual. Procesos Industriales. Caracas, Venezuela, Noviembre 2000. <http://www.gestiopolis.com>VALDEZ RIVERA, Salvador. AMARO MARTÍNEZ, Ofelia. Diagnóstico Empresarial: Método Para Identificar Resolver Y Controlar Problemas En Las Empresas. México 2003.https://hdl.handle.net/10818/466388052TE04021Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanarestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspaoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/46632025-12-15T17:12:34Z
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VALDEZ RIVERA, Salvador. AMARO MARTÍNEZ, Ofelia. Diagnóstico Empresarial: Método Para Identificar Resolver Y Controlar Problemas En Las Empresas. México 2003.
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VALDEZ RIVERA, Salvador. AMARO MARTÍNEZ, Ofelia. Diagnóstico Empresarial: Método Para Identificar Resolver Y Controlar Problemas En Las Empresas. México 2003.
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