Cuadro de mando integral aplicado a recursos humanos

23 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/4438
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/4438
Palabra clave:
Aprendizaje organizacional
Planificación estratégica
Cambio organizacional
Recursos humanos
Rights
License
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spelling Cuadro de mando integral aplicado a recursos humanosAprendizaje organizacionalPlanificación estratégicaCambio organizacionalRecursos humanos23 Páginas.El Cuadro Mando Integral traduce la misión de una organización o unidad de negocio en un conjunto de medidas de la actuación que proporciona la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica, a través de cuatro perspectivas: (a): financiera; (b): del cliente; (c): procesos internos y (d): aprendizaje organizacional. Al aplicar el cuadro de mando integral al área de recursos humanos se logrará convertir en un departamento socio y aliado estratégico del negocio ya que estará vinculando sus funciones, con el rendimiento y los resultados empresarialesUniversidad de La SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaMeneses, Alba LucíaOrdoñez Sarmiento, Camila2012-11-29T22:21:55Z2012-11-29T22:21:55Z20042012-11-29Tesis/Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfBecker,B, Huselid, M y Ulrich, D (2000). El cuadro de mando integral en recursos humanos: uniendo la gente, la estrategia y el desempeño. Harvard bussiness school press.Harvard Business Review on Measuring Corporate performance: A harvard business review paperback (2002).Boston. pp 147-211. Harvard Business school press.Kaplan y Norton (1997) Cuadro de Mando Integral (The Balance Scorecard).Ediciones Gestión 2000, S.A., Barcelona.Kaplan y Norton (2001). Como utilizar el Cuadro de Mando Integral para implantar y gestionar su estrategia. Ediciones Gestión 2000, S.A., BarcelonaMartínez, R (1997). Los indicadores del balanced score card orientan el desempeño. Universidad de los Andes. BogotáReinoso, A (2004).En la era del tablero de comando ¿hacia donde se dirige la función de recursos humanos?: prácticas de excelencia. Descargado de: www.tablero-decomando.comSveybi, P (2000). Revista Gestión ¿El valor del conocimiento¿. Edición MarzoAbril: pp. 351-352. Descargado de: www.gestion.com.arTejedor (2003). Balance Scorecard: Perspectiva de Formación y Crecimiento Descargado de: www.GestionDelConocimiento.comhttps://hdl.handle.net/10818/443887032TE04265Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/44382025-12-15T17:23:29Z
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Kaplan y Norton (1997) Cuadro de Mando Integral (The Balance Scorecard).Ediciones Gestión 2000, S.A., Barcelona.
Kaplan y Norton (2001). Como utilizar el Cuadro de Mando Integral para implantar y gestionar su estrategia. Ediciones Gestión 2000, S.A., Barcelona
Martínez, R (1997). Los indicadores del balanced score card orientan el desempeño. Universidad de los Andes. Bogotá
Reinoso, A (2004).En la era del tablero de comando ¿hacia donde se dirige la función de recursos humanos?: prácticas de excelencia. Descargado de: www.tablero-decomando.com
Sveybi, P (2000). Revista Gestión ¿El valor del conocimiento¿. Edición MarzoAbril: pp. 351-352. Descargado de: www.gestion.com.ar
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Martínez, R (1997). Los indicadores del balanced score card orientan el desempeño. Universidad de los Andes. Bogotá
Reinoso, A (2004).En la era del tablero de comando ¿hacia donde se dirige la función de recursos humanos?: prácticas de excelencia. Descargado de: www.tablero-decomando.com
Sveybi, P (2000). Revista Gestión ¿El valor del conocimiento¿. Edición MarzoAbril: pp. 351-352. Descargado de: www.gestion.com.ar
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