Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y servicios
126 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/6759
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/6759
- Palabra clave:
- Estudios de factibilidad-Tesis y disertaciones académicas
El Sector de electrodomésticos en Colombia es altamente competido, por lo que operar bajo la figura de una Central de Compras y Servicios permite generar beneficios para los asociados en cuanto a que mejora el costo de compras, homologa procesos de cartera, mercadeo y logística de distribución; permitiéndoles una ventaja competitiva frente a otros distribuidores. ASODELCO al estar constituida como gremio sin ánimo de lucro no es considerada como una central, aún cuando actualmente ya desarrolla funciones de CCS, pero es esta situación la que facilita su conversión y hace viable el proyecto para importación de productos; único escenario que permite optimizar las compras y soportar la carga financiera y tributaria en la que incurriría y de la cual actualmente no es responsable.
- Rights
- License
- restrictedAccess
| id |
REPOUSABAN_bc18246eedcdf8ee23e24da316317802 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/6759 |
| network_acronym_str |
REPOUSABAN |
| network_name_str |
Repositorio Universidad de la Sabana |
| repository_id_str |
|
| spelling |
Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y serviciosEstudios de factibilidad-Tesis y disertaciones académicasEl Sector de electrodomésticos en Colombia es altamente competido, por lo que operar bajo la figura de una Central de Compras y Servicios permite generar beneficios para los asociados en cuanto a que mejora el costo de compras, homologa procesos de cartera, mercadeo y logística de distribución; permitiéndoles una ventaja competitiva frente a otros distribuidores. ASODELCO al estar constituida como gremio sin ánimo de lucro no es considerada como una central, aún cuando actualmente ya desarrolla funciones de CCS, pero es esta situación la que facilita su conversión y hace viable el proyecto para importación de productos; único escenario que permite optimizar las compras y soportar la carga financiera y tributaria en la que incurriría y de la cual actualmente no es responsable.126 Páginas.El Sector de electrodomésticos en Colombia es altamente competido, por lo que operar bajo la figura de una Central de Compras y Servicios permite generar beneficios para los asociados en cuanto a que mejora el costo de compras, homologa procesos de cartera, mercadeo y logística de distribución; permitiéndoles una ventaja competitiva frente a otros distribuidores. ASODELCO al estar constituida como gremio sin ánimo de lucro no es considerada como una central, aún cuando actualmente ya desarrolla funciones de CCS, pero es esta situación la que facilita su conversión y hace viable el proyecto para importación de productos; único escenario que permite optimizar las compras y soportar la carga financiera y tributaria en la que incurriría y de la cual actualmente no es responsable.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasMantilla, FernandoAmaya Ruiz, Ingrid TatianaFranco Rivera, Betty Inés2013-04-09T19:23:18Z2013-04-09T19:23:18Z20052013-04-09Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfANCECO. CONOZCA LAS CENTRALES DE COMPRAS Y SERVICIOS. Ed. Edika Med, S.L. Barcelona. 2002HENRIK SALÉN. LOS SECRETOS DEL RETAIL Y DEL TRADE MARKETING. Ed. ETM. Bogotá. 2002HARRY A. MILLS. NEGOCIAR: EL ARTE DE GANAR. Editorial de Vecchi S.A. Barcelona. 2002HENRIK SALÉN. DISTRIBUCIÓN: CÓMO SER EL NÚMERO 1. Ed. Gráfica Lormo. Madrid. 1988JUAN CARLOS BURRUEZO GARCÍA. LA GESTIÓN MODERNA DEL COMERCIO MINORISTA. Ed. ESIC. Madrid. 1999JOHN MATTOCK Y JÖNS EHRENBERG. CÓMO ACTUAR MEJOR AL NEGOCIAR. Ed. CISS S.A. Valencia. 2000COODANCOP. COMO ORGANIZAR UNA EMPRESA DE ECONOMÍA SOLIDARIA. Bogotá. 2000JOHN K. SHANK, VIJAY GOVINDARAJAN. GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS. Ed. Norma. Bogotá. 1995GUIA LEGIS PARA LA PEQUEÑA EMPRESA Ed. Legis. Bogotá 2000https://hdl.handle.net/10818/675987581TE02078Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/67592025-12-11T18:33:55Z |
| dc.title.none.fl_str_mv |
Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y servicios |
| title |
Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y servicios |
| spellingShingle |
Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y servicios Estudios de factibilidad-Tesis y disertaciones académicas El Sector de electrodomésticos en Colombia es altamente competido, por lo que operar bajo la figura de una Central de Compras y Servicios permite generar beneficios para los asociados en cuanto a que mejora el costo de compras, homologa procesos de cartera, mercadeo y logística de distribución; permitiéndoles una ventaja competitiva frente a otros distribuidores. ASODELCO al estar constituida como gremio sin ánimo de lucro no es considerada como una central, aún cuando actualmente ya desarrolla funciones de CCS, pero es esta situación la que facilita su conversión y hace viable el proyecto para importación de productos; único escenario que permite optimizar las compras y soportar la carga financiera y tributaria en la que incurriría y de la cual actualmente no es responsable. |
| title_short |
Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y servicios |
| title_full |
Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y servicios |
| title_fullStr |
Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y servicios |
| title_full_unstemmed |
Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y servicios |
| title_sort |
Estudio de factibilidad de convertir a Asodelco - Asociación de Electrodomésticos de Colombia - en una central de compras y servicios |
| dc.contributor.none.fl_str_mv |
Mantilla, Fernando |
| dc.subject.none.fl_str_mv |
Estudios de factibilidad-Tesis y disertaciones académicas El Sector de electrodomésticos en Colombia es altamente competido, por lo que operar bajo la figura de una Central de Compras y Servicios permite generar beneficios para los asociados en cuanto a que mejora el costo de compras, homologa procesos de cartera, mercadeo y logística de distribución; permitiéndoles una ventaja competitiva frente a otros distribuidores. ASODELCO al estar constituida como gremio sin ánimo de lucro no es considerada como una central, aún cuando actualmente ya desarrolla funciones de CCS, pero es esta situación la que facilita su conversión y hace viable el proyecto para importación de productos; único escenario que permite optimizar las compras y soportar la carga financiera y tributaria en la que incurriría y de la cual actualmente no es responsable. |
| topic |
Estudios de factibilidad-Tesis y disertaciones académicas El Sector de electrodomésticos en Colombia es altamente competido, por lo que operar bajo la figura de una Central de Compras y Servicios permite generar beneficios para los asociados en cuanto a que mejora el costo de compras, homologa procesos de cartera, mercadeo y logística de distribución; permitiéndoles una ventaja competitiva frente a otros distribuidores. ASODELCO al estar constituida como gremio sin ánimo de lucro no es considerada como una central, aún cuando actualmente ya desarrolla funciones de CCS, pero es esta situación la que facilita su conversión y hace viable el proyecto para importación de productos; único escenario que permite optimizar las compras y soportar la carga financiera y tributaria en la que incurriría y de la cual actualmente no es responsable. |
| description |
126 Páginas. |
| publishDate |
2005 |
| dc.date.none.fl_str_mv |
2005 2013-04-09T19:23:18Z 2013-04-09T19:23:18Z 2013-04-09 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Especialización http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f Texto info:eu-repo/semantics/other http://purl.org/redcol/resource_type/COther info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.none.fl_str_mv |
ANCECO. CONOZCA LAS CENTRALES DE COMPRAS Y SERVICIOS. Ed. Edika Med, S.L. Barcelona. 2002 HENRIK SALÉN. LOS SECRETOS DEL RETAIL Y DEL TRADE MARKETING. Ed. ETM. Bogotá. 2002 HARRY A. MILLS. NEGOCIAR: EL ARTE DE GANAR. Editorial de Vecchi S.A. Barcelona. 2002 HENRIK SALÉN. DISTRIBUCIÓN: CÓMO SER EL NÚMERO 1. Ed. Gráfica Lormo. Madrid. 1988 JUAN CARLOS BURRUEZO GARCÍA. LA GESTIÓN MODERNA DEL COMERCIO MINORISTA. Ed. ESIC. Madrid. 1999 JOHN MATTOCK Y JÖNS EHRENBERG. CÓMO ACTUAR MEJOR AL NEGOCIAR. Ed. CISS S.A. Valencia. 2000 COODANCOP. COMO ORGANIZAR UNA EMPRESA DE ECONOMÍA SOLIDARIA. Bogotá. 2000 JOHN K. SHANK, VIJAY GOVINDARAJAN. GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS. Ed. Norma. Bogotá. 1995 GUIA LEGIS PARA LA PEQUEÑA EMPRESA Ed. Legis. Bogotá 2000 https://hdl.handle.net/10818/6759 87581 TE02078 |
| identifier_str_mv |
ANCECO. CONOZCA LAS CENTRALES DE COMPRAS Y SERVICIOS. Ed. Edika Med, S.L. Barcelona. 2002 HENRIK SALÉN. LOS SECRETOS DEL RETAIL Y DEL TRADE MARKETING. Ed. ETM. Bogotá. 2002 HARRY A. MILLS. NEGOCIAR: EL ARTE DE GANAR. Editorial de Vecchi S.A. Barcelona. 2002 HENRIK SALÉN. DISTRIBUCIÓN: CÓMO SER EL NÚMERO 1. Ed. Gráfica Lormo. Madrid. 1988 JUAN CARLOS BURRUEZO GARCÍA. LA GESTIÓN MODERNA DEL COMERCIO MINORISTA. Ed. ESIC. Madrid. 1999 JOHN MATTOCK Y JÖNS EHRENBERG. CÓMO ACTUAR MEJOR AL NEGOCIAR. Ed. CISS S.A. Valencia. 2000 COODANCOP. COMO ORGANIZAR UNA EMPRESA DE ECONOMÍA SOLIDARIA. Bogotá. 2000 JOHN K. SHANK, VIJAY GOVINDARAJAN. GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS. Ed. Norma. Bogotá. 1995 GUIA LEGIS PARA LA PEQUEÑA EMPRESA Ed. Legis. Bogotá 2000 87581 TE02078 |
| url |
https://hdl.handle.net/10818/6759 |
| dc.language.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.none.fl_str_mv |
restrictedAccess |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
| rights_invalid_str_mv |
restrictedAccess http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
| dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad de La Sabana Especialización en Gerencia Estratégica Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad de La Sabana Especialización en Gerencia Estratégica Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas |
| dc.source.none.fl_str_mv |
Universidad de la Sabana Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana |
| institution |
Universidad de la Sabana |
| repository.name.fl_str_mv |
|
| repository.mail.fl_str_mv |
|
| _version_ |
1860891739697446912 |
