El progreso de la gestión por competencias

31 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/4648
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/4648
Palabra clave:
Psicología industrial
Recursos humanos
Rendimiento laboral
Satisfacción en el trabajo
Rights
License
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spelling El progreso de la gestión por competenciasPsicología industrialRecursos humanosRendimiento laboralSatisfacción en el trabajo31 Páginas.La gestión por competencias es una tendencia comúnmente utilizada por compañías a nivel nacional e internacional, que se ha venido desarrollando desde los años 70's con David McClelland centrándose no sólo en conocimientos (competencias del saber) y habilidades innatas (competencias del saber hacer) sino en las competencias del ser, que abarcan competencias actitudinales y comportamentales. Se busca con su aplicación, la optimización de los procesos de gestión humana como el reclutamiento, la selección y el análisis de cargos; lineando el talento humano con el horizonte estratégico de la organización. Para esto es indispensable la implementación de los diferentes modelos creados para desarrollar la gestión por competencias como los es el modelo HayMacber y los aportes de los diferentes países en el tema.Universidad de La SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaRodríguez Cárdenas, Diego EfrénGonzález Hernéndez, Silvia AndreaSantaella García, Juan Fernando2012-12-04T23:36:31Z2012-12-04T23:36:31Z20052012-12-04Tesis/Trabajo de grado - PregradoTesis de pregradopublishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfUlrich,D. y Smallwood,N. (2004). Capitalizar las Capacidades. Harvard Business Review, Junio 1, 100-107.Becker, B, Huselid, M., y Ulrich, D. (2001). The Human Resources Scorecard.Boston: Harvard Business School Press.Spencer, L. & Spencer, S. (1993). Competence at Work: models for superior performance. New York: John Wiley & Sons, Inc.Cardona, P. y M. Chinchilla, (1998). Evaluación y Desarrollo de las Competencias Directivas. Revista Harvard Deusto. (89), 10.Boyatsis,R, (1982). The Competent Manager. New York:John Wiley & Sons Inc.Buck Consultants. (1998). Competency Based Performance Management. Mertens L. (1996) Competencia Laboral: Sistemas, Surgimiento y Modelos. Montevideo CINTERFOR/OIT.Mertens, L. (2002) Formación, Productividad y Competencia Laboral en las Organizaciones: Conceptos, Metodologías y Experiencias. Montevideo: CINTERFOR/OIT.Herrero, M. (1999). Cómo Desarrollar Competencias (III) Enfoque general y fases del Programa de Desarrollo. Capital Humano, No.128, 10.Herrero, A. Y R. de la Vega (1999): Las Competencias Pasado y Presente. Capital Humano, No.123, 58.Kochanski. J. (1998). Más y Mejor Competencia, Gestión 1,4.Vásquez, C. (2004). Diplomado en Gestión por Competencias. Forum, Universidad de la Sabanahttps://hdl.handle.net/10818/464887360TE04066Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanaopenAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spaoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/46482025-12-12T23:39:11Z
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Herrero, A. Y R. de la Vega (1999): Las Competencias Pasado y Presente. Capital Humano, No.123, 58.
Kochanski. J. (1998). Más y Mejor Competencia, Gestión 1,4.
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