El liderazgo un factor importante para el éxito organizacional
29 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/4580
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/4580
- Palabra clave:
- Motivación (Psicología)
Motivación del empleado
Motivación del empleado
Relaciones laborales
- Rights
- License
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El liderazgo un factor importante para el éxito organizacionalMotivación (Psicología)Motivación del empleadoMotivación del empleadoRelaciones laborales29 Páginas.Se ha discutido sobre el liderazgo durante los últimos dos mil años. Un tema muy popular en la literatura empresarial. Por tal razón, orientamos el tema del liderazgo hacia el éxito organizacional. Buscando información relevante para destacar la importancia del papel del líder, como cumplir los objetivos de la organización; tomando en cuenta el rol de psicólogo para el desarrollo y el descubrimiento de las características imprescindibles en un líder y así buscar la forma de estimular una actitud positiva por parte del líder para implicar a sus seguidores manteniendo una relación sólida y de confianza, con el fin de buscar un mejor desempeño en cada uno de sus miembros y sentido de pertenencia para corroborar en el éxito organizacionalUniversidad de La SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaMeneses, Alba LucíaGutiérrez Neira, JuanitaMoreno Bernal, Yasbleidy2012-12-03T15:24:24Z2012-12-03T15:24:24Z20042012-12-03Tesis/Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfCaetano, A., Vala, J., y Leyens, J. (2001). Judgeability in person perception: the confidence of leaders. Group dynamics: Theory, Research, and Practice, 2, 102-110.Jackson, D. y McCann, P (2002). Managing your leadership talent. Leadership Communication, 7, 34-38Kark, R., Chen, G., & Shamir, B. (2003). The two faces of transformational leadership: empowerment and dependency. Journal of Applied Psychology, 88, Nº 2, 246-255.Lacouture, G. (1996). Factores motivacionales del empoderamiento (empowerment) en la organización. Revista Latinoamericana de Psicología, 28, 135-147.Lim, B. (2004). Transformational leadership: Relations to the five-factor 2 model and team performance in typical and maximum contexts. Journal of Applied Psychology, 4, 610-621.Looman, M. D. (2003). Reflective leadership: strategic planning from the heart and soul. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 55 Nº 4, 215-221.Peterson, R., Martorana, P., Smith, B., y Owens, P. (2003). The impact of chief executive officer personality on top management team dynamics: one mechanism by which leadership affects organizational performance. The American Psychological Association, 5, 795-808.Ruvolo, C. M., Petersen, S. A., & LeBoeuf, J. N. (2004). Leaders are made, not born: the critical role of a developmental framework to facilitate an organizational culture of development. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 56 Nº 1, 10-19.Winum, P. (2003). Developing leadership what is distinctive about what psychologists can offer?. Consulting Psychology Journal, 1, 41-46.https://hdl.handle.net/10818/458087159TE04135Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/45802025-12-15T17:41:37Z |
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