Modelo de formación integral para una empresa productora y exportadora de flores

40 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2003
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/7167
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/7167
Palabra clave:
Floricultura-Finanzas
Planificación estratégica
Mejoramiento continuo
Administración de personal
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License
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spelling Modelo de formación integral para una empresa productora y exportadora de floresFloricultura-FinanzasPlanificación estratégicaMejoramiento continuoAdministración de personal40 Páginas.Las organizaciones están integradas por procesos, que a su vez se componen por personas, es por ello que se hace de vital importancia enfocar los esfuerzos de cualquier empresa para garantizar el compromiso de sus trabajadores, hacia el trabajo y el reconocimiento de la técnica para conjuntamente lograr las metas establecidas. Este modelo organiza en cuatro módulos una metodología con temas, ejemplos de formatos y tiempos por sesiones, para facilitar el conocimiento del negocio, la divulgación de la estrategia planteada, el conocimientode los procesos y estándares operativos de trabajo y herramientas para garantizar el mejoramiento. Así se estructura la manera de motivar el aprendizaje y fomentar el mejoramiento a nivel personal, técnico, cultural, ambiental y socialUniversidad de La Sabana.Especialización en Gerencia de Producción y OperacionesEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasAlzate Vargas, GuillermoMuñoz Álvarez, Álvaro Andrés2013-05-10T19:37:12Z2013-05-10T19:37:12Z20032013-05-10Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfChase Aquillano Jacobs, (2000) Administración de producción y operaciones Mc Graw Hill.Ackoff, R (1981) El arte de resolver problemas, Limusa, México.Sange P (1994), la quinta disciplina, Granica, Barcelona.Yepes López Fanny, (enero 1991) El desarrollo humano y éxito de las organizaciones, Instituto FES de liderazgo, Cali.David Leigh, Como entrenar un equipo eficiente, LEGIS (febrero 1992)Drucker, P. (1993), ¿La sociedad poscapitalista¿, Norma, Bogotá.Maturana Humberto y Tisis Sima. (1997), Formación y capacitación humana. UNICEF.Reza Trosino Carlos Jesús. (1995) Como diagnosticar las necesidades de capacitación en las organizaciones, panorama.https://hdl.handle.net/10818/716786643TE01807Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/71672025-12-11T18:33:29Z
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Ackoff, R (1981) El arte de resolver problemas, Limusa, México.
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Yepes López Fanny, (enero 1991) El desarrollo humano y éxito de las organizaciones, Instituto FES de liderazgo, Cali.
David Leigh, Como entrenar un equipo eficiente, LEGIS (febrero 1992)
Drucker, P. (1993), ¿La sociedad poscapitalista¿, Norma, Bogotá.
Maturana Humberto y Tisis Sima. (1997), Formación y capacitación humana. UNICEF.
Reza Trosino Carlos Jesús. (1995) Como diagnosticar las necesidades de capacitación en las organizaciones, panorama.
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Yepes López Fanny, (enero 1991) El desarrollo humano y éxito de las organizaciones, Instituto FES de liderazgo, Cali.
David Leigh, Como entrenar un equipo eficiente, LEGIS (febrero 1992)
Drucker, P. (1993), ¿La sociedad poscapitalista¿, Norma, Bogotá.
Maturana Humberto y Tisis Sima. (1997), Formación y capacitación humana. UNICEF.
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