Trabajo aplicado para diseñar la estructura comercial especializada en la atención de superetes y/o autoservicios independientes.

25 páginas incluye diagramas

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/12074
Acceso en línea:
http://www.portafolio.co/negocios,
http://www.lacteoselpomar.com
https://hdl.handle.net/10818/12074
Palabra clave:
Supermercados -- Empresas -- Colombia
Almacenes -- Empresas -- Colombia
Mercancías -- Supermercados -- Colombia
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License
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spelling Trabajo aplicado para diseñar la estructura comercial especializada en la atención de superetes y/o autoservicios independientes.Supermercados -- Empresas -- ColombiaAlmacenes -- Empresas -- ColombiaMercancías -- Supermercados -- Colombia25 páginas incluye diagramasLa rentabilidad del canal de autoservicios independientes en compañías de consumo masivo es relevante en sus PYG, tanto como para diseñar una estructura comercial especializada en atender este tipo de mercado tradicional? Como potencializar y hacer rentable el canal de Superetes y Autoservicios Independientes? Lácteos El Pomar es una Compañía de más de 60 años del Mercado, pionera en la comercialización de productos lácteos y sus derivados en Colombia; estuvo liderando estrategias innovadoras en su momento de auge, entre las que se menciona inicio de envasado de leche en botellas de vidrio, algo muy cómodo de transportar y manipular en la época. Sin embargo durante el tiempo no fue renovando su equipo de producción, ni innovando en sus productos de tal forma que paso de ser una Compañía pionera a estar fuera de las diez compañías más sólidas en facturación e infraestructura en el 2014. Actualmente la Compañía inició una inversión bastante grande, inicialmente renovó su infraestructura de producción y locativa, duplicando la capacidad de producción y adecuando su planta de almacenaje, a raíz de esto el Pomar ha estado con problemas de almacenamiento y evacuación de inventarios por la ausencia de canales efectivos de comercialización que permitan la rotación y evacuación que exige la nueva capacidad de producción de la planta.Universidad de La Sabana-Especialización en Gerencia Comercial con Énfasis en VentasEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas-Gutiérrez Serrato, Newman HernánHerrera, Jefersson OrlandoPeña Torres, Katherine2014-10-01T16:17:10Z2014-10-01T16:17:10Z20142014-10-01Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfapplication/pdfKotler, Philip y Keller, Kevin L. Dirección de Marketing,Pearson ¿ Prentice Hall, Decimosegunda edición, España, 2008.PANESSO, Raúl Jaramillo, MORRIS, Gustavo Monroy, VILLAMIZAR, Rodrigo. El comercio de distribución masiva, Bogotá D.C. 2005. Grupo Editorial Norma.http://www.portafolio.co/negocios,http://www.lacteoselpomar.comWWW.FENALCO.COM.COhttps://hdl.handle.net/10818/12074259819TE06822Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/120742025-12-11T18:23:16Z
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