La visión compartida como generadora del direccionamiento de la organización
33 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/4574
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/4574
- Palabra clave:
- Psicología industrial
Planificación estratégica
Clima organizacional
Relaciones laborales
Cambio organizacional
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
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La visión compartida como generadora del direccionamiento de la organizaciónPsicología industrialPlanificación estratégicaClima organizacionalRelaciones laboralesCambio organizacional33 Páginas.La visión compartida tiene un significado profundo, en primer lugar, es un proceso, es decir, algo dinámico y no estático, "progreso hacia algo en el transcurso del tiempo". En segundo lugar, la visión según Senge es "una imagen del futuro que deseamos", es decir, nos muestra dónde queremos ir y cómo seremos cuando lleguemos allí. Y en tercer lugar, compartida, quiere decir hacer el camino todos juntos sin excluir a nadie, donde todos pueden participar en la medida que deseen hacerlo. Consecuencia de todo ello es un proceso largo, costoso en tiempo y energía especialmente. Es un cambio que se origina en el interior de las personas y que además no se puede forzar.Universidad de La SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaRodríguez Cárdenas, Diego EfrénAluja Ortiz, AlexandraÁngel Castro, Carlos Roberto2012-12-03T14:26:09Z2012-12-03T14:26:09Z20042012-12-03Tesis/Trabajo de grado - PregradoTesis de pregradopublishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfBoyett, J.& Boyett, J.,(1999). Hablan los Gurus. Bogotá, Norma.Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento Humano. Mc Graw Hill.Gadiesh, O. & Gilbert, J.,(2001). Transforming Corner-Office Strategy into frontline action. Harvard Business Review, Mayo, 72-79.Haapainiemi, P., (2001). Entrevista con Peter Senge, Bailar el baile imposible. Harvard Business Review. 77-79.Hatch, M,. & Schultz M., (2001). Are the Strategic stars aligned for your corporate brand?. Harvard Business Review, Feb 129-134.Khadem, R., (2002). Alineación Total, Como convertir la alineación de la empresa en realidad. Bogotá, Norma.Perlow, L., & Williams, S., (2003). ¿Esta acabando el silencio con su empresa?. Harvard Business Review, Jul.- Ago. 5-10.Senge, P. (1992). La Quinta Disciplina. Barcelona Ediciones Granica. Senge, P., Ross, R., Smith, B., Robers, Ch., Kleiner, A. (1995) La Quinta disciplina en la practica. Barcelona Ediciones Granica.https://hdl.handle.net/10818/457487223TE04141Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/45742025-12-15T17:44:47Z |
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