Diseño del plan estratégico del proceso de manufactura de Marangoni Andina

89 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/7059
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/7059
Palabra clave:
Producción
Planificación de la producción
Procesos de manufactura
Industrias metalmecánicas
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spelling Diseño del plan estratégico del proceso de manufactura de Marangoni AndinaProducciónPlanificación de la producciónProcesos de manufacturaIndustrias metalmecánicas89 Páginas.La planeación estratégica corporativa es el direccionamiento de la institución hacia el futuro y parte fundamental de la proyección empresarial, para saber básicamente ¿dónde estamos?, ¿dónde debemos estar?. A nivel interno cada proceso funcional requiere del mismo direccionamiento para atender el plan corporativo. El presente trabajo es el diseño del plan estratégico del proceso de manufactura partiendo del plan estratégico corporativo de Marangoni Andina, pasando por un análisis externo de la empresa e Interno del proceso, para definir las estrategias claves que se deben atender para alcanzar los proyectos estratégicos corporativos. Se sugieren los planes operativos , se proporciona a manera de herramienta de medición indicadores del proceso de manufactura para verificar que lo planteado esté contribuyendo al objetivo esperado.Universidad de La Sabana.Especialización en Gerencia de Producción y OperacionesEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasRodríguez, GonzaloRobayo León, José RafaelRodríguez García, José Alejandro2013-04-30T14:32:32Z2013-04-30T14:32:32Z20052013-04-30Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfABASCAL, Francisco R. Como se hace un plan estratégico. Ed. Esic. Madrid 2000.CHASE, Jacobs-Aquílano. Administración de la Producción y Operaciones para una ventaja competitiva. Ed. MC Graw Hill. Décima Edición. México 2004.GOODSTEIN, Leonard D. Planeación Estratégica aplicada. Ed. MC Graw Hill. Primera Edición. Bogotá- Colombia 1998.HAX, A. y N. MAJLUF, Gestión de empresas con visión estratégica. Ed. Dolmen. Quinta Edición Santiago de Chile ¿Chile 1993.PORTER, Michael .Estrategia Competitiva. Ed. Continental. Décimo primera edición. México-1996.SERNA GOMEZ, Humberto. La gerencia estratégica planeación y gestión ¿ teoría y metodología. Ed 3R editores. Séptima edición. Bogotá- Colombia 2000.https://hdl.handle.net/10818/705987552TE01600Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/70592025-12-11T18:34:43Z
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CHASE, Jacobs-Aquílano. Administración de la Producción y Operaciones para una ventaja competitiva. Ed. MC Graw Hill. Décima Edición. México 2004.
GOODSTEIN, Leonard D. Planeación Estratégica aplicada. Ed. MC Graw Hill. Primera Edición. Bogotá- Colombia 1998.
HAX, A. y N. MAJLUF, Gestión de empresas con visión estratégica. Ed. Dolmen. Quinta Edición Santiago de Chile ¿Chile 1993.
PORTER, Michael .Estrategia Competitiva. Ed. Continental. Décimo primera edición. México-1996.
SERNA GOMEZ, Humberto. La gerencia estratégica planeación y gestión ¿ teoría y metodología. Ed 3R editores. Séptima edición. Bogotá- Colombia 2000.
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HAX, A. y N. MAJLUF, Gestión de empresas con visión estratégica. Ed. Dolmen. Quinta Edición Santiago de Chile ¿Chile 1993.
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