Planeación estratégica Laxon Ltda

48 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/6428
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/6428
Palabra clave:
Planificación estratégica
Industria farmacéutica
Calidad total
Servicio al cliente
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License
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spelling Planeación estratégica Laxon LtdaPlanificación estratégicaIndustria farmacéuticaCalidad totalServicio al cliente48 Páginas.Durante la pasada década la Food and Drug Administration, aprobó 370 nuevas medicinas, comparadas con 239 en la década previa. Y ahora usando nuevas técnicas, la industria farmacéutica tiene mas de 1000 nuevos medicamentos en desarrollo. Esta información debe ser rápidamente conocida por el gremio médico, y una forma de diseminar este mensaje es a través del desarrollo de líderes de opinión (LO). Las compañías farmacéuticas invierten tiempo y recursos en este aspecto, y necesitan que su inversión sea productiva. Sin embargo en ocasiones no se logra el objetivo final. Es por eso, que el siguiente trabajo revisa el plan actual y prospectivo de una corporación llamada Laxon, que ofrece un trabajo profesional para el desarrollo y seguimiento deUniversidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasRicardo Bray, Rafael GuillermoCifuentes Monje, Luis Fernando2013-03-19T17:09:44Z2013-03-19T17:09:44Z20042013-03-19Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfwww.canifarma.org.mx/informes/ifmvf.pptHolmer AF. Industry strongly supports continuing medical education. JAMA 2001; 285(15):2012.Cifuentes LF. Relación entre la industria farmacéutica y el médico. Revista Avanzar 2002.Barrer KN, et al. Medications errors observed in 36 health care facilities. Arch Intern Med 2002;162(16):1867-1903.Porter M. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors 1980.Cifuentes LF. Estudio observacional líderes de opinión en la industria farmacéutica 2002.Molzon J. http://www.fda.gov/cder/pike/aug2000.htmhttps://hdl.handle.net/10818/642887211TE02340Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/64282025-12-11T18:40:26Z
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Holmer AF. Industry strongly supports continuing medical education. JAMA 2001; 285(15):2012.
Cifuentes LF. Relación entre la industria farmacéutica y el médico. Revista Avanzar 2002.
Barrer KN, et al. Medications errors observed in 36 health care facilities. Arch Intern Med 2002;162(16):1867-1903.
Porter M. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors 1980.
Cifuentes LF. Estudio observacional líderes de opinión en la industria farmacéutica 2002.
Molzon J. http://www.fda.gov/cder/pike/aug2000.htm
https://hdl.handle.net/10818/6428
87211
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Barrer KN, et al. Medications errors observed in 36 health care facilities. Arch Intern Med 2002;162(16):1867-1903.
Porter M. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors 1980.
Cifuentes LF. Estudio observacional líderes de opinión en la industria farmacéutica 2002.
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