Selección por competencias: Para Schneider Electic el mejor

36 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/8150
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/8150
Palabra clave:
Administración de personal
Empleados-Clasificación
Selección de personal
Empleados-Pruebas de capacidad
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spelling Selección por competencias: Para Schneider Electic el mejorAdministración de personalEmpleados-ClasificaciónSelección de personalEmpleados-Pruebas de capacidad36 Páginas.La selección por competencias dentro de una compañía es uno de los procesos que dentro del área de recursos humanos debe tener mayor valor, ya que es aquel que permite adquirir para la compañía las personas mas aptas y hábiles para desempeñarse en un cargo especifico. Para poder realizar de la mejor forma la selección por competencias se hace necesario contar con unas pruebas en las cuales se evaluaran las dimensiones del ser, del hacer y del saber de los candidatos, ayudándonos de una buena entrevista focalizada por competencias, y unos assessment center que permitirán ver las habilidades del candidato en un contexto simulado a su puesto de trabajo. Por lo anterior dentro de este proyecto encontrara la estructura de entrevistas focalizadas para los cargos operativos y cargo gerencial, tomando como punto de partido el cargo de Gerente de Marca. Nota: Para consultar la carta de autorización de publicación de este documento por favor copie y pegue el siguiente enlace en su navegador de Internet: http://hdl.handle.net/10818/9461Universidad de la SabanaPsicología.Facultad de Psicología.González Saravia, María CristinaVargas Vargas, Sonia Alejandra2013-07-23T20:02:52Z2013-07-23T20:02:52Z2013-07-232012Tesis/Trabajo de grado - PregradoTesis de pregradopublishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfAlianzas Humanas. (N.R). Gestión por Competencias; Manual practico.Alles, M. (2011). Diccionario de Competencias. Las buenas practicas en recursos humanos, gestión por competencias. Argentina: Granica S.AChiavenato, I. (2002). Gestión del Talento humano, el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. Proceso de selección, reclutamiento, análisis de cargos y descripción de cargos. Bogotá: Mc Graw Hill Interamericana.De Ansorena Cao, Alvaro (1996), 15 pasos para la selección de personal con éxit, Paidos, Empresa Barcelona.Garcia, J. (2001), Practicas de la Gestion Empresarial. España. Mc Graw HillHermanovich, E; Pulido, A;Rodríguez, Z; Manual de Recursos Humanos de Schneider Electric. Bogotá.Jaime Ostos, M; Wenk Torres, P (2008). Validez de Constructo de la predictibilidad del Assessment Center para seleccionar a la fuerza de ventas, Universidad Catolica Andres Bello, Caracashttps://hdl.handle.net/10818/8150254541TE05873Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/81502025-12-15T17:20:32Z
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Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento humano, el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. Proceso de selección, reclutamiento, análisis de cargos y descripción de cargos. Bogotá: Mc Graw Hill Interamericana.
De Ansorena Cao, Alvaro (1996), 15 pasos para la selección de personal con éxit, Paidos, Empresa Barcelona.
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