Estudio exploratorio para implementar el outsourcing de recursos humanos en Henkel Colombiana S.A.
125 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/3464
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/3464
- Palabra clave:
- Planificación de recursos humanos
Administración de personal
Subcontratación
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Estudio exploratorio para implementar el outsourcing de recursos humanos en Henkel Colombiana S.A.Planificación de recursos humanosAdministración de personalSubcontratación125 Páginas.Esta investigación exploró alternativas, ventajas y desventajas para implementar el Outsourcing de Recursos Humanos en Henkel Colombiana. Exploró la percepción de 8 directivos de Henkel y de 14 empresas nacionales y/o multinacionales. Averiguamos sobre empresas expertas en Outsourcing para Recursos Humanos en Colombia y sus servicios. Resultados: 1. Para las compañías investigadas, outsourcing es una práctica común, al menos un proceso está tercerizado. Resaltan beneficios como centrarse en el negocio y mejorar sus procesos. 2. Los Directivos de Henkel Colombiana consideran el outsourcing como una opción, especialmente para nómina, selección y capacitación. 3. Ni las compañías investigadas están interesadas en tercerizar todos sus procesos a una sola empresa, ni encontramos, empresas que ofrezcan este servicio de manera integral.Universidad de La SabanaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasVillar Duarte, María ElviraPereiras Álvarez, Martha Elena2012-08-16T14:57:02Z2012-08-16T14:57:02Z20082012-08-16Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfBETH Ellyn Rosenthal, HR moves to Self- Service, http://www.Outsourcinghr.comCOOK (1999), M., Externalización de las funciones de Recursos Humanos. Barcelona: Gestión 2000DARREN, McKewen, Outsourcing HR Functions Requires Careful Analysis. http://wwwcareerjournal.com.FERNANDEZ, R., Outsourcing, Estrategia Empresarial del Presente y Futuro. http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtmHARVARD BUSINESS REVIEW. Strategic Sourcing: To Make or Not To Make. November- December 1992.ICONTEC. Instituto Colombiano De Normas Técnicas. Tesis y Otros Trabajos de Grado. 2006LAWLER, E , Ulrich, D , Fitz-enz , J y Madden, JHuman Resources Business Process Outsourcing.: Editorial Jossey-Bass. San Francisco (2004).MELENDRES, M., (2003). El outsourcing de Recursos Humanos permite a los directivos centrarse en la actividad principal de su empresa. http://www.epeople-c.com/index.aspREVISTA DINERO EI estudio de tendencias de Recursos Humanos en Colombia (2000).REYES, D., Adiós a los toderos http://www.elempleo.com/empresas/guia_colaborar_outsourcing.aspRODRIGUEZ, J. La Bidireccionalidad en la gestión de los Recursos Humanos. http://www.rrhhmagazine.com/conektia04/art1rh.htmSCHNEIDER, B., (2004). Outsourcing la Herramienta de Gestión que revoluciona el mundo de los negocios. Bogotá: NormaTORICI, F., ( Abril 2004) . Eighty Percent of Companies That Outsource HR Functions Would Do So Again. http://www.conferenceboard.org/utilities/pressDetail.cfm?press_ID=2373TRAINING & DEVELOPMENT, Digest, edición No.31 (2001), No.42 (2003), No.44 y 47 (2004).UNTERBERGER, Steve y Robyn Sweet Service Integration The next level in HR Outsopurcing. http://www.Outsourcing-hr.comVANSON, S., (2001). The Challenge of Outsourcing Human Resources. London: Spiro Press.https://hdl.handle.net/10818/346488992TE04965Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/34642025-12-11T18:42:09Z |
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