Visualizing Procesos y Diseños Energeticos S.A. as a 4PL service provider in Colombia using scenario plannig
56 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/9088
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/9088
- Palabra clave:
- Logística en los negocios -- Colombia
Administración de comercialización
Distribución de mercancias
- Rights
- License
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Visualizing Procesos y Diseños Energeticos S.A. as a 4PL service provider in Colombia using scenario plannigLogística en los negocios -- ColombiaAdministración de comercializaciónDistribución de mercancias56 Páginas.El objetivo de este proyecto es visualizar e identificar estrategias para que Energeticos se convierta en un proveedor de servicios logísticos 4PL a través de la planificación por escenarios. La metodología incluye la creación de escenarios, así como la identificación de estrategias que permiten a la organización reconocer su relación con el medio ambiente a través de los factores locales y las fuerzas motrices que afectan los resultados futuros. La planeación por escenarios proporciona a Energéticos una metodología organizada para capturar una amplia gama de posibilidades e incertidumbres presentes en su entorno. El proceso involucra participantes de diversas áreas, enriqueciendo el trabajo con la inclusión de diferentes opiniones. Así pues, la organización logra identificar los factores que pueden afectar las decisiones de largo plazo.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia LogísticaFacultad de IngenieríaPérez Franco, RobertoIguarán Peña, Diana Catalina2013-12-11T13:23:56Z2013-12-11T13:23:56Z20132013-12-11Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfBradfield, R., Wright, G., Burt, G., Cairns, G., & van der Heijden, K. (2005). The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning. Futures, 37(8), 795-812Georgantzas, N., and William Acar. Scenario ¿ Driven Planning. Learning to Manage Strategic Uncertainty. Westport: Quorum Books, 1995.Harries, C. (2003). Correspondence to what? Coherence to what? What is good scenariobased decision making? Technological Forecasting and Social Change, 70, 797-817.Kuhn, K. M., & Sniezek, J. A. (1996). Confidence and uncertainty in judgmental forecasting: Differential effects of scenario presentation. Journal of Behavioral Decision Making, 9(4), 231-247.Phadnis, Shardul S. ¿Influencing Managerial Cognition and Decisions Using Scenarios for Long-range Planning¿ Ph.D. diss., Massachusetts Institute of Technology, 2012.Rey, Maria F. ¿Encuesta Nacional Logística. Resultados del Benchmarking Logístico ¿ Colombia 2008¿. Latin America Logistics Center, 2008.Ringland, Gill. Scenario Planning. Managing for the Future. Chichester, England: John Wiley & Sons Ltda, 1998.Schoemaker, P. J. (1993). Multiple scenario development: Its conceptual and behavioral foundation. Strategic Management Journal, 14, 193-213.Schoemaker, P. J. (1995). Scenario planning: A tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36 (2), 25-40.van 't Klooster, S. A., & van Asselt, M. B. (2006). Practising the scenario-axes technique. Futures, 38 (1), 15-30Varum, C. A., & Melo, C. (2010). Directions in scenario planning literature - A review of the past decades. Futures, 42 (4), 355-369.Wack, P. (1985). Scenarios: Uncharted waters ahead. Harvard Business Review, 63(5), 73-89.https://hdl.handle.net/10818/9088255650TE06036Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La Sabanaengghttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/90882025-12-11T18:36:45Z |
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