Desarrollo de un proceso de mejora continua para reducir el costo de producción a través del incremento de la productividad en la fabricación de tanques para transformadores de alta potencia

56 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2009
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/2562
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/2562
Palabra clave:
Administración de la producción
Costos de producción
Industrias metalmecánicas
Productividad industrial
Rights
License
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spelling Desarrollo de un proceso de mejora continua para reducir el costo de producción a través del incremento de la productividad en la fabricación de tanques para transformadores de alta potenciaAdministración de la producciónCostos de producciónIndustrias metalmecánicasProductividad industrial56 Páginas.Este proyecto muestra el desarrollo de un proceso de mejoramiento continuo en la línea de producción metalmecánica, que fabrica tanques para transformadores de alta potencia, en el cual se parte de una situación inicial que presenta unos resultados de costo de producción y productividad y por necesidades de competitividad y supervivencia debe reducir el costo. A partir de esta situación, se realiza la implementación de algunas herramientas de la filosofía japonesa llamada Lean Manufacturing y se logra incrementar la productividad, mejorando la proporción entre los kilogramos producidos y las horas-hombre utilizadas, y reducir el costo de producción al disminuir las horas extras y los desperdicios detectados en la fase inicial de diagnostico.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia de Producción y OperacionesEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasVillegas Mesa, Javier FranciscoArdila Medina, John Jairo2012-06-13T14:26:50Z2012-06-13T14:26:50Z20092012-06-13Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfGutiérrez Garza, Gustavo. Justo a Tiempo y Calidad Total, Principios y Aplicaciones. Monterrey, Nuevo León, México, Ediciones Castillo S. A. de C. V., 2000, Quinta ediciónHARRINTONG JAMES, Mejoramiento de los procesos en la empresa, Editorial Mc Graw Hill, Colombia. 1992.IMAI Masaaki, Cómo implementar el kaizen en el sitio de trabajo (GEMBA), Mc Graw Hill, Colombia. 1998.K. Hodson William. Maynard, Manual del Ingeniero Industrial. Cuarta edición. Mac Graw Hill, México, Septiembre de 2001. Tomo II.WOMACK, James, JONES, Daniel, Lean Thinking. Primera edición, España, Ediciones Gestión 2000, 2005.https://hdl.handle.net/10818/2562127145TE00651Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/25622025-12-11T18:27:23Z
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HARRINTONG JAMES, Mejoramiento de los procesos en la empresa, Editorial Mc Graw Hill, Colombia. 1992.
IMAI Masaaki, Cómo implementar el kaizen en el sitio de trabajo (GEMBA), Mc Graw Hill, Colombia. 1998.
K. Hodson William. Maynard, Manual del Ingeniero Industrial. Cuarta edición. Mac Graw Hill, México, Septiembre de 2001. Tomo II.
WOMACK, James, JONES, Daniel, Lean Thinking. Primera edición, España, Ediciones Gestión 2000, 2005.
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127145
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K. Hodson William. Maynard, Manual del Ingeniero Industrial. Cuarta edición. Mac Graw Hill, México, Septiembre de 2001. Tomo II.
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