Identificación de las principales variables, que en común afectan negativamente el crecimiento y la rentabilidad de las micro y pequeñas empresas del sector calzado en el área metropolitana de Bucaramanga.
82 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/6471
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/6471
- Palabra clave:
- Microempresas-Competencia económica-Bucaramanga (Colombia)
Industria del calzado-Control de la producción-Bucaramanga (Colombia)
Industria del calzado-Competencia económica-Bucaramanga (Colombia)
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Identificación de las principales variables, que en común afectan negativamente el crecimiento y la rentabilidad de las micro y pequeñas empresas del sector calzado en el área metropolitana de Bucaramanga.Microempresas-Competencia económica-Bucaramanga (Colombia)Industria del calzado-Control de la producción-Bucaramanga (Colombia)Industria del calzado-Competencia económica-Bucaramanga (Colombia)82 Páginas.La presente investigación identifica en forma clara y objetiva las más importantes variables que afectan el escenario en que tiene lugar el sector del calzado, uno de los más representativos de la región y al cual previamente se le atribuyen notorias deficiencias de productividad y competitividad, competencias esenciales para poder afrontar positivamente el Tratado de Libre Comercio con Los Estados Unidos. El trabajo que está fundamentado en encuestas, entrevistas, artículos especializados de actualidad, y entorno económico, presenta un diagnóstico confiable de la situación actual, destacando fortalezas y debilidades desde el análisis crítico y propositivo de sus autores, quienes además proponen acciones claras de mejora para dar inicio al proceso frente al T.L.C.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasLozano Monroy, Félix DavidRamírez Guarín, Carlos AugustoHenao Gaviria, Jhon DanielMendoza Socha, Marco Antonio2013-03-20T21:48:26Z2013-03-20T21:48:26Z20122013-03-20Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfWharton on Dynamic Competitive Strategy. New Jersey: John Wiley & Sons, 480 páginas, 1997.Penrose, E. (1959): Thetheory of thegrowth of thefirm. Oxford UniversityPress, 2.ª edición, Londres.Suárez, I. 1999. El Análisis del Crecimiento de la Empresadesde la DirecciónEstratégica. Papeles de Economía Española, No. 78-79, 78-100.Escorsa Castells, P. (1997) "Tecnología e innovación en la empresa. Dirección y gestión". España: Editorial UPCGÓMEZ, Mena. La competitividad después de la devaluación. 2005 disponible en http://www.econlink.com.ar/competitividad-devaluCOHEN S. y ZYSMAN J. Manufacturing matters. The myth of the postindustrial economy, 1987. Basic Book Inc. Nueva York.RODRÍGUEZ MANCILLA, Darío. Diagnóstico Organizacional. Editorial Tamayo. México 1991.VALDÉZ RIVERA, Salvador. Diagnostico empresarial. Método para identificar, resolver y controlar problemas en las empresas. Editorial Trillas, S.A. de C.V. México D.F. 1998.GUISAR, Rafael. Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Editorial McGraw-Hill Interamericana. México D. F. 1998.SCHROEDER, Roger. Administración de Operaciones. Editorial McGrawHill, Pág. 533.https://hdl.handle.net/10818/6471159387TE05796Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/64712025-12-11T18:40:07Z |
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