Diseño de perfiles por competencias para los cargos de nivel ejecutivo del centro comercial Santafé

101 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2008
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/3046
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/3046
Palabra clave:
Análisis ocupacional
Descripción del trabajo
Psicología del trabajo
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spelling Diseño de perfiles por competencias para los cargos de nivel ejecutivo del centro comercial SantaféAnálisis ocupacionalDescripción del trabajoPsicología del trabajo101 Páginas.Esta investigación tiene como objetivo diseñar los perfiles de los cargos del nivel ejecutivo del Centro Comercial Santafé, basados en el Modelo de Gestión por Competencias. Siendo éste el punto de partida para el posterior desarrollo e implementación del Sistema de Gestión por Competencias. En el nivel ejecutivo se encuentran los cargos que ejercen mayor impacto para la estrategia organizacional. Los instrumentos que se utilizaron fueron: sensibilización, entrevistas de eventos conductuales y panel de expertos. Con el desarrollo de este trabajo se pretende introducir en la cultura del Centro Comercial Santafé el concepto de competencias y estructurar las bases para procesos futuros del área de Talento Humano como: capacitación, selección, plan de carrera, evaluación de desempeño y compensación, entre otros.Universidad de La Sabana.Especialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la OrganizaciónEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasFajardo González, Diana MilenaGonzález Peralta, Liliana ConstanzaVelásquez Espinoza, Jimena2012-07-18T13:26:58Z2012-07-18T13:26:58Z20082012-07-18Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfALLES, Martha. Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por Competencias. Buenos Aires: Ed. Granica; 4° Edición, 2003. 120 p._______. Desempeño por Competencias. Evaluación 360°; Buenos Aires: Granica; 2002. 230 p.BENAVIDES, Olga. Competencias y Competitividad: diseño para organizaciones latinoamericanas. Bogotá: Mc Graw Hill 2002. 175 pDELGADO M, DOMINGO J; Modelo de Gestión por Competencias; Citado el 10 de mayo de 2008, disponible en: <www.gestiondelconocimiento.com>DIRUBE MAÑUECO, José Luís; Un Modelo de Gestión por Competencias: Lecciones aprendidas. Barcelona: EPISE S.A; 2004. 246 p.FERNÁNDEZ LOPEZ; Javier. Gestión por Competencias: Un Modelo Estratégico para la Dirección de Recursos Humanos. Madrid: Ed. Prentice Hall; Madrid; 2005. 238 p.JIMÉNEZ A, SARRIÓN M. Creando valor a través de la gestión por competencias. Bogotá: Capital humano. Julio-Agosto 2000. 157 p.LEVY-LEBOYER C. Gestión de las Competencias. Barcelona: Gestión 2000, 1997. 160 pQUINN JB, ANDERSON P. La gestión del intelecto profesional: sacar el máximo a los mejores. Harvard Business Review: Gestión del conocimiento. Deusto, 2000. 180 p.ROMERO, Myriam. Competencia y competitividad. Bogotá, D.C. Especialización en Recursos Humanos. Universidad Externado de Colombia. 2001. 3 p.SPENCER, Lyle M. y SPENCER, Signe M., Competente at work, models for superior performance. New York: , John Wiley & Sons , 1993. 300 p.https://hdl.handle.net/10818/304689305TE04803Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/30462025-12-11T18:26:54Z
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