Actualización de los perfiles de cargo y manuales de responsabilidades y funciones de los directivos y profesionales de Insumma Businnes Group- Farmavicola S.A.
287 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/12830
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/12830
- Palabra clave:
- Análisis ocupacional -- Empresas -- Colombia
Análisis del trabajo -- Empresas -- Colombia
Clasificación del personal -- Empresas -- Colombia
- Rights
- License
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Actualización de los perfiles de cargo y manuales de responsabilidades y funciones de los directivos y profesionales de Insumma Businnes Group- Farmavicola S.A.Análisis ocupacional -- Empresas -- ColombiaAnálisis del trabajo -- Empresas -- ColombiaClasificación del personal -- Empresas -- Colombia287 Páginas.Las organizaciones hoy en día se enfrentan a innumerables exigencias dentro de los mercados siendo éstos competitivos, demandantes y globalizados, lo que conlleva a mantenerse y competir a través de la implementación de reestructuraciones de procesos, procedimientos, políticas, manuales, estrategias y adopción de nuevas metodologías en las áreas de tecnología, mercados, financiera, administrativa, talento humano y sistemas de gestión de calidad, que permitan alcanzar resultados de impacto. INSUMMA BUSINESS GROUP - FARMAVICOLA S.A espera que los colaboradores cumplan con sus responsabilidades y funciones de una manera óptima desde la definición del perfil del cargo y las responsabilidades que hacen parte de cada colaborador alineados con el direccionamiento estratégico de la compañía. Es relevante que la compañía cuente con la verificación de los perfiles de cargo, así como la validación de las responsabilidades y funciones que cumple cada uno de ellos, que permita hacer toda la revisión del ciclo de desempeño de la compañía.Universidad de La SabanaEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la OrganizaciónEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasMoreno Herrera, Dayana PaolaCalderón Mejía, Erich JohannesSerrano Fabiola, Adriana GarcíaRueda Moren, Andrea2015-01-15T16:02:56Z2015-01-15T16:02:56Z20142015-01-15Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfAlles, M. (2008). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires: GranicaCalderón, Álvarez y Naranjo. 2006, Gestión Humana en la Organizaciones un fenómeno complejo: Evolución, retos, tendencias y perspectivas de investigación. ColombiaCalderón, Hernández Gregorio, Naranjo, Valencia Julia Clemencia, Álvarez, Giraldo Claudia Milena. La Gestión Humana En Colombia: Características y Tendencias de la Práctica y de La Investigación. Articulo de investigación. P .23. Bogotá (Colombia). 2010Cortes, C., Lamus, P., & Santamaria, R. (2009). Diseño de perfiles por competencias para los cargos directivos del instituto universitario de tecnología Venezuela. Bogotá: Universidad de la Sabana.Dalziel, M. M., Cubeiro, J. C. y Fernandez, G. (1996). Las Competencias: Clave de una Gestión Integrada de los Recursos Humanos. (2ª de.).Ediciones Deusto. EspañaHaddad, Barthelemy Jorge. Experiencias y consideraciones en la conformación de perfiles de competencias. Revista de Psicología Vol. XXV (1), (ISSN 0254-9247). Banco Popular de Ahorro, Cuba. 2007.Hooghiemstra, T. (1996). ¿Gestión integrada de recursos humanos¿. En, Las Competencias: Clave para una Gestión Integrada de los Recursos Humanos. Bilbao: Ediciones Deusto.:17¿ 46.Hoyos, W. (2011). Diseño del perfil de cargo basado en competencias. Universidad EAFIT, 11- 30.Idalberto Chiavenato, Administración de recursos humanos, Mc Graw Hill, Quinta edición, Págs. 338-339Irigoin, M., & Vargas, F. (2002). Competencia laboral: Manual de conceptos, métodos y aplicaciones zen el sector salud. Montevideo: CINTEFOR.Martens, L. (2005). Seminario internacional Gestión del Recurso Humano por competencias. Obtenido de http://www.conterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/complab/evento/i nf_esp.pdfPardo, C., & Porras, A. (2011). La gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitivas. Gest. soc., 167-183.R. Wayne Mondy, Robert M. Noé. Pearson Educación, 2005 Administración de recursos humanosRodríguez, Y., & Herrera, T. (2009). La gestion del talento humano como fuente generadora de innovacion tecnológica. Centro de Información y Gestión Tecnológica de Matanzas, 1-11.Sanabria, D. (2009). Diseño de perfiles de cargo basado en el modelo de competencias en Pollosan S.A. Bucaramanga: Universidad Pontificia Bolivariana.SENA. (2003). Metodología para la elaboración de normas de competencia laboral. Recuperado de Bogotá: http://www.cintenfor.org.uy/public/spanish/region/conterfor/temas/complab/xxxx/esp/viii.h tmlSigi, L., & Grande, V. (2004). Gestión por competencias. España: Esic.Soltura, Laseria Ariel. Diseño estratégico de perfiles de cargos Por competencias. Una contribución Al alineamiento del desempeño individual Con el desempeño organizacional, Industrial/Vol. XXIX. Ciudad de La Habana, Cuba, 2008 .p.53Tejada, J. (1999). Acerca de las competencias profesionales. Herramientas, 56, 20-30.https://hdl.handle.net/10818/12830260098TE07071Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/128302025-12-11T18:22:00Z |
