Actualización de los perfiles de cargo y manuales de responsabilidades y funciones de los directivos y profesionales de Insumma Businnes Group- Farmavicola S.A.

287 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/12830
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/12830
Palabra clave:
Análisis ocupacional -- Empresas -- Colombia
Análisis del trabajo -- Empresas -- Colombia
Clasificación del personal -- Empresas -- Colombia
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Especialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización
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spelling Actualización de los perfiles de cargo y manuales de responsabilidades y funciones de los directivos y profesionales de Insumma Businnes Group- Farmavicola S.A.Análisis ocupacional -- Empresas -- ColombiaAnálisis del trabajo -- Empresas -- ColombiaClasificación del personal -- Empresas -- Colombia287 Páginas.Las organizaciones hoy en día se enfrentan a innumerables exigencias dentro de los mercados siendo éstos competitivos, demandantes y globalizados, lo que conlleva a mantenerse y competir a través de la implementación de reestructuraciones de procesos, procedimientos, políticas, manuales, estrategias y adopción de nuevas metodologías en las áreas de tecnología, mercados, financiera, administrativa, talento humano y sistemas de gestión de calidad, que permitan alcanzar resultados de impacto. INSUMMA BUSINESS GROUP - FARMAVICOLA S.A espera que los colaboradores cumplan con sus responsabilidades y funciones de una manera óptima desde la definición del perfil del cargo y las responsabilidades que hacen parte de cada colaborador alineados con el direccionamiento estratégico de la compañía. Es relevante que la compañía cuente con la verificación de los perfiles de cargo, así como la validación de las responsabilidades y funciones que cumple cada uno de ellos, que permita hacer toda la revisión del ciclo de desempeño de la compañía.Universidad de La SabanaEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la OrganizaciónEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasMoreno Herrera, Dayana PaolaCalderón Mejía, Erich JohannesSerrano Fabiola, Adriana GarcíaRueda Moren, Andrea2015-01-15T16:02:56Z2015-01-15T16:02:56Z20142015-01-15Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfAlles, M. (2008). Desarrollo del talento humano basado en competencias. 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Banco Popular de Ahorro, Cuba. 2007.Hooghiemstra, T. (1996). ¿Gestión integrada de recursos humanos¿. En, Las Competencias: Clave para una Gestión Integrada de los Recursos Humanos. Bilbao: Ediciones Deusto.:17¿ 46.Hoyos, W. (2011). Diseño del perfil de cargo basado en competencias. Universidad EAFIT, 11- 30.Idalberto Chiavenato, Administración de recursos humanos, Mc Graw Hill, Quinta edición, Págs. 338-339Irigoin, M., & Vargas, F. (2002). Competencia laboral: Manual de conceptos, métodos y aplicaciones zen el sector salud. Montevideo: CINTEFOR.Martens, L. (2005). Seminario internacional Gestión del Recurso Humano por competencias. Obtenido de http://www.conterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/complab/evento/i nf_esp.pdfPardo, C., & Porras, A. (2011). La gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitivas. Gest. soc., 167-183.R. Wayne Mondy, Robert M. Noé. Pearson Educación, 2005 Administración de recursos humanosRodríguez, Y., & Herrera, T. 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