Diseño del plan de sucesión para el cargo de supervisores de producción en la empresa Flores Canelon S.A.S

94 Páginas.

Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2014

Institución:: Universidad de la Sabana

Repositorio:: Repositorio Universidad de la Sabana

Idioma:: spa

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spelling	Diseño del plan de sucesión para el cargo de supervisores de producción en la empresa Flores Canelon S.A.SJefes de personal -- Empresas -- ColombiaSupervisión de personal -- Empresas -- ColombiaAdministración de personal -- Empresas -- Colombia94 Páginas.El presente trabajo de grado, pretende definir el plan de sucesión para el cargo de supervisor de producción para la empresa FLORES CANELON SAS con base en un modelo de competencias. Para llegar a este objetivo se desarrolló este trabajo en cuatro fases: en una fase preliminar se validaron las competencias organizacionales, en la fase 1 se analizó el puesto de supervisor de producción, se identificó su perfil de competencias y se estableció el mapa de carrera para el cargo sujeto de estudio; en la fase 2 se identificó al personal de alto desempeño o alto potencial a través de una evaluación 360° de competencias tanto organizacionales como técnicas, en la fase 3 se identificaron a los posibles sucesores del cargo y en una fase final se diseñaron los planes de desarrollo individual que contempla planes de formación y desarrollo de competencias, que les permitan ocupar a los colaboradores identificados como sucesores el cargo en el mediano o largo plazo.Universidad de La SabanaEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la OrganizaciónEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasVillar Duarte, Maria ElviraRudas Gómez, Mónica MaríaParra, José RodolfoRodríguez, Jorge Andrés2014-05-07T14:57:35Z2014-05-07T14:57:35Z20142014-05-07Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfChiavenato, Edilberto, Gestión del Talento Humano, Edit. Mc Graw Hill, 2009Grupo Harper & Lynch España. Planes de carrera y sucesión en la empresa. Madrid: Grupo Negocios de Ediciones y Publicaciones SL, 1992.Henriquez, J; Calderon, V (2012). Diseño del proceso de evaluación de desempeño y las principales tendencias que afectan su auditoria. Pensamiento & Gestión, (32), 54-82.Mago, R. (2007). La sucesión Gerencial: Uno de los grandes retos del siglo XXI (Spanish). Desates IESA. 12 (3), 9-11Martínez- Gonzales, D; Martinez, D; Zapata, M; Bermudez, M (2007). Estado del arte de la evaluación del desempeño. TesisMateos, Montse. ¿Estrategias para dejar la empresa en manos de los mejores empleados¿. Expansión &Empleo, 08/10/2007.Valencia, M (2005). Las Competencias Laborales: ¿La estrategia laboral para la competitividad de las organizaciones?. Estudios Gerenciales, (96), 31-55.¿ http://www.degerencia.com/articulo/planes_de_sucesion_no_los_conf unda_con_los_planes_de_carrera consultado el 10 de noviembre de 2013http://aptitus.clasificados.pe/blog/gestion-laboral/para-saber-conquien-contar/ consultado el 23 de octubre de 2013https://hdl.handle.net/10818/10514259318TE06449Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/105142025-12-11T18:23:10Z
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