La competitividad bajo el modelo del diamante de Porter: un reto para la industria del calzado de Bucaramanga
130 Páginas.
- Autores:
-
Navas Rodríguez, Javier Fernando
Díaz Pedraza, Olga Lucía
Rojas Mantilla, Martha Liliana
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/12112
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10818/12112
- Palabra clave:
- Calzado --Empresas -- Colombia
Industria del calzado -- Bucaramanga, Colombia
Cuero -- Industria y comercio -- Bucaramanga, Colombia
- Rights
- License
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Ibarra Fernández, Mikel IñakiNavas Rodríguez, Javier FernandoDíaz Pedraza, Olga LucíaRojas Mantilla, Martha LilianaEspecialista en Gerencia Comercial2014-10-03T22:08:30Z2014-10-03T22:08:30Z20142014-10-0312MANAGE, The Executive Fast Track. Knowledge Center: Diamond Model and Clusters. [online]. <URL: http://www.12manage.com/methods_porter_diamond_model.html>¡CÓMO EVOLUCIONAN! El oriente a seguir. En : Publicaciones Semana, 4 de agosto de 2013, Bogotá, p. 210-211.ACICAM, Comportamiento de las compras de calzado en Colombia. En : Observatorio de calzado y marroquinería ACICAM-RADDAR, Dirección de estudios sectoriales [online]. <URL:http://www.acicam.org/index.php?option=com_phocadownload&vi ew=category&download=36:diciembre-de-2013&id=9:comprometria-decalzado>.AGENCIA ID. Pegamento a Base de Agua para la Industria del Calzado. Informador [online]. 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Debido a que la globalización ha intensificado la competencia en todos los sectores de la economía, en el presente trabajo se hace un análisis sobre el sector para conocer su estado actual, empezando por una descripción general de la economía de la ciudad de Bucaramanga, resaltando los aspectos positivos y los débiles de ésta. A continuación se exhiben los principales sectores económicos de la región, haciendo mayor énfasis en el de calzado, pero rescatando todas las fortalezas que tienen los demás sectores para compararlo con éste. En la descripción del sector calzado se muestran trabajos realizados anteriormente que han diagnosticado al sector a través de diferentes variables, para después mostrar las tendencias que se evidencian en dicho sector en otros países del mundo. Con toda la información recolectada, se procede a analizar el sector de Bucaramanga a través de matrices y la identificación de variables claves que permitan agruparlas dentro del diamante de Porter, evaluando así al sector calzado. Finalmente se muestran las conclusiones y recomendaciones para que el sector pueda adquirir mayor competitividad y pueda ser una industria líder de la ciudad, e incluso del país.spaUniversidad de La SabanaEspecialización en Gerencia Comercial con Énfasis en VentasEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasUniversidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaCalzado --Empresas -- ColombiaIndustria del calzado -- Bucaramanga, ColombiaCuero -- Industria y comercio -- Bucaramanga, ColombiaLa competitividad bajo el modelo del diamante de Porter: un reto para la industria del calzado de BucaramangabachelorThesisTesis de especializaciónpublishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALJavier Fernando Navas Rodríguez (tesis)..pdfJavier Fernando Navas Rodríguez (tesis)..pdfVer documento en PDFapplication/pdf1147905https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/12112/1/Javier%20Fernando%20Navas%20Rodr%c3%adguez%20%28tesis%29..pdf6c85f948b041625ccccd2e7ea31040ebMD51Javier Fernando Navas Rodríguez (rai).pdfJavier Fernando Navas Rodríguez (rai).pdfVer resumenapplication/pdf2173950https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/12112/3/Javier%20Fernando%20Navas%20Rodr%c3%adguez%20%28rai%29.pdf079e131d7a467437df199e6111fe4a1cMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8498https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/12112/2/license.txtf52a2cfd4df262e08e9b300d62c85cabMD52Javier Fernando Navas Rodríguez (Carta).pdfJavier Fernando Navas Rodríguez (Carta).pdfapplication/pdf533634https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/12112/6/Javier%20Fernando%20Navas%20Rodr%c3%adguez%20%28Carta%29.pdfb18541b24348aa760cd151fdf7d1aabaMD56TEXTJavier Fernando Navas Rodríguez (tesis)..pdf.txtJavier Fernando Navas Rodríguez (tesis)..pdf.txtExtracted Texttext/plain131https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/12112/4/Javier%20Fernando%20Navas%20Rodr%c3%adguez%20%28tesis%29..pdf.txt1d2c7bba89112663d87e4d1832d9bcd6MD54Javier Fernando Navas Rodríguez (rai).pdf.txtJavier Fernando Navas Rodríguez (rai).pdf.txtExtracted Texttext/plain4https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/12112/5/Javier%20Fernando%20Navas%20Rodr%c3%adguez%20%28rai%29.pdf.txtd5aba5b36cbaf9dcb46a48418c3d6241MD5510818/12112oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/121122020-10-30 16:08:46.29Intellectum Universidad de la Sabanacontactointellectum@unisabana.edu.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 |