Motivaciones laborales de Millennials que trabajan en diversas empresas de la ciudad de Bogotá, Colombia

67 Páginas.

Autores:: Acosta Piñeros, Catalina

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2017

Institución:: Universidad de la Sabana

Repositorio:: Repositorio Universidad de la Sabana

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Diferencias en el perfil motivacional de gerentes de empresas públicas y privadas. Colombia. Fundación Konrad Lorenz. Revista Latinoamericana de psicología. 25(3). P. 403-423.http://hdl.handle.net/10818/30987265164TE0914667 Páginas.A pesar del indiscutible crecimiento del número de profesionales Millennials en la fuerza laboral, muchas Gerencias de Gestión Humana aún manifiestan no tener una idea clara acerca de cómo motivarlos y retenerlos en sus organizaciones, por esta razón, el propósito del presente estudio fue determinar cuáles son los factores relacionados con: la persona, el trabajo y la organización que motivan a los Millennials que laboran en diversas empresas de la ciudad de Bogotá, con el fin de generar propuestas para su efectiva atracción y retención en el ámbito organizacional. Para lograrlo se utilizó una metodología mixta, como instrumentos, en primera medida se realizó una entrevista semi estructurada a 4 Millennials, esto con el fin de definir las categorías que se evaluarían posteriormente con el instrumento cuantitativo. Una vez organizada la información recolectada en categorías de análisis, se construyó un cuestionario virtual de 49 preguntas, el cual fue contestado por 123 Millennials nacidos entre 1983 y 1995 quienes trabajan actualmente en la ciudad de Bogotá. Los resultados arrojaron que los profesionales de la Generación Y que trabajan en diversas empresas de la ciudad de Bogotá tienen una alta preferencia por: establecer relaciones de amistad con sus compañeros, balance entre la vida personal y laboral, trabajar en equipo, aportar a causas importantes con su trabajo, el reconocimiento de logros y un ambiente laboral tranquilo, entre otros. Con base en dicha información, se presentan propuestas de ajustes que pueden implementarse en algunos de los procesos de Gestión Humana, con el fin de motivar adecuadamente a esta generación, que día a día va ocupando más cargos en las organizaciones.spaUniversidad de La SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaGeneración YTrabajo de jóvenesJóvenes -- Aspectos socialesRelaciones humanasMotivaciones laborales de Millennials que trabajan en diversas empresas de la ciudad de Bogotá, ColombiabachelorThesisTesis de pregradopublishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALCatalina Acosta Piñeros (Tesis).pdfCatalina Acosta Piñeros (Tesis).pdfVer documento en PDFapplication/pdf1799648https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/30987/1/Catalina%20Acosta%20Pi%c3%b1eros%20%28Tesis%29.pdfbb6ecb23f9e97812fe9919bdfb1d632eMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81223https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/30987/2/license_rdf7c9ab7f006165862d8ce9ac5eac01552MD52TEXTCatalina Acosta Piñeros (Tesis).pdf.txtCatalina Acosta Piñeros (Tesis).pdf.txtExtracted Texttext/plain96322https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/30987/5/Catalina%20Acosta%20Pi%c3%b1eros%20%28Tesis%29.pdf.txt1534db7dfafb373408e15b9f3ca8a36eMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8498https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/30987/3/license.txtf52a2cfd4df262e08e9b300d62c85cabMD53Catalina Acosta Piñeros (Carta).pdfCatalina Acosta Piñeros (Carta).pdfapplication/pdf601857https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/30987/4/Catalina%20Acosta%20Pi%c3%b1eros%20%28Carta%29.pdf48f5c17b53e8ff04abd1681d8691a1d3MD5410818/30987oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/309872019-06-20 10:05:05.201Intellectum Universidad de la Sabanacontactointellectum@unisabana.edu.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