Cuadro de mando integral aplicado a recursos humanos
23 Páginas.
- Autores:
-
Ordoñez Sarmiento, Camila
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/4438
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10818/4438
- Palabra clave:
- Aprendizaje organizacional
Planificación estratégica
Cambio organizacional
Recursos humanos
- Rights
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Meneses, Alba LucíaOrdoñez Sarmiento, CamilaPsicólogo2012-11-29T22:21:55Z2012-11-29T22:21:55Z20042012-11-29Becker,B, Huselid, M y Ulrich, D (2000). El cuadro de mando integral en recursos humanos: uniendo la gente, la estrategia y el desempeño. Harvard bussiness school press.Harvard Business Review on Measuring Corporate performance: A harvard business review paperback (2002).Boston. pp 147-211. Harvard Business school press.Kaplan y Norton (1997) Cuadro de Mando Integral (The Balance Scorecard).Ediciones Gestión 2000, S.A., Barcelona.Kaplan y Norton (2001). Como utilizar el Cuadro de Mando Integral para implantar y gestionar su estrategia. Ediciones Gestión 2000, S.A., BarcelonaMartínez, R (1997). Los indicadores del balanced score card orientan el desempeño. Universidad de los Andes. BogotáReinoso, A (2004).En la era del tablero de comando ¿hacia donde se dirige la función de recursos humanos?: prácticas de excelencia. Descargado de: www.tablero-decomando.comSveybi, P (2000). Revista Gestión “El valor del conocimiento”. Edición MarzoAbril: pp. 351-352. Descargado de: www.gestion.com.arTejedor (2003). Balance Scorecard: Perspectiva de Formación y Crecimiento Descargado de: www.GestionDelConocimiento.comhttp://hdl.handle.net/10818/443887032TE0426523 Páginas.El Cuadro Mando Integral traduce la misión de una organización o unidad de negocio en un conjunto de medidas de la actuación que proporciona la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica, a través de cuatro perspectivas: (a): financiera; (b): del cliente; (c): procesos internos y (d): aprendizaje organizacional. Al aplicar el cuadro de mando integral al área de recursos humanos se logrará convertir en un departamento socio y aliado estratégico del negocio ya que estará vinculando sus funciones, con el rendimiento y los resultados empresarialesUniversidad de La SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaUniversidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanaAprendizaje organizacionalPlanificación estratégicaCambio organizacionalRecursos humanosCuadro de mando integral aplicado a recursos humanosbachelorThesisTesis de pregradopublishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2TEXT131096.pdf.txt131096.pdf.txtExtracted texttext/plain35103https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/4438/3/131096.pdf.txta5c9424b188a671bc4e5eb61b5db1b25MD53ORIGINAL131096.pdf131096.pdfVer documento en PDFapplication/pdf78921https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/4438/1/131096.pdfe2f8448513e21c5f3c4279ae59da7911MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8498https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/4438/2/license.txtf52a2cfd4df262e08e9b300d62c85cabMD5210818/4438oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/44382019-06-07 12:11:40.787Intellectum Universidad de la Sabanacontactointellectum@unisabana.edu.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 |
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