Construcción y puesta en marcha de un club deportivo en La Mesa Cundinamarca
103 Páginas.
- Autores:
-
Herrera Moreno, Camilo Ricardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/1244
- Acceso en línea:
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BITNER, Mery Jo. Marketing de Servicios. México: Ed. Mc Graw-Hill Hispanoamericana. 2002SUPERINTENDICIA DE SOCIEDADES. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Guía básica, Sociedad por Acciones Simplificada S.A.S. Bogotá. 2009.GARCIA SERNA, Oscar León. Valoración de empresas – Gerencia del Valor y EVA. Medellín: Ed. Digital Express. 2003.http://hdl.handle.net/10818/1244259405TE06536103 Páginas.Este plan de negocio tiene como objetivos al finalizar el tiempo de proyecto es tener un EBITA mayor al 15%, de la misma forma que la tasa de rendimiento esperado anual del inversionista sea mayor de lo que pueda rentarle su dinero en un mercado o renta de capital sin riesgo o una inversión en finca raíz, es decir por encima del 15% de WACC, alcanzar en los primeros seis meses de operación una utilización de la capacidad instalada del 96%; se quiere bienestar a los inversionistas ya sus colaboradores, dar el aporte en responsabilidad social y cultural a la comunidad de la Mesa (Cundinamarca) que se vea reflejado en la mejora de jóvenes adolescentes y niños a través de la práctica del deporte.spaUniversidad de La SabanaEspecialización en Gerencia de Producción y OperacionesEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasUniversidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaClubes deportivos -- Administración -- Investigaciones -- ColombiaNuevas empresas -- InvestigacionesPlanificación empresarialConstrucción y puesta en marcha de un club deportivo en La Mesa CundinamarcabachelorThesisTesis de especializaciónpublishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCamilo Ricardo Herrera Moreno (Tesis).pdfCamilo Ricardo Herrera Moreno (Tesis).pdfVer documento en PDFapplication/pdf1964247https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/1244/4/Camilo%20Ricardo%20Herrera%20Moreno%20%28Tesis%29.pdf5b9696e4470d51a72f4b32364b72d3c1MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8498https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/1244/2/license.txtf52a2cfd4df262e08e9b300d62c85cabMD52TEXTCAMILO_RICARDO_HERRERA_MORENO.pdf.txtCAMILO_RICARDO_HERRERA_MORENO.pdf.txtExtracted Texttext/plain172939https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/1244/3/CAMILO_RICARDO_HERRERA_MORENO.pdf.txtfd1cbd80163fc6f172c3dd0116c8c6b3MD53Camilo Ricardo Herrera Moreno (Tesis).pdf.txtCamilo Ricardo Herrera Moreno (Tesis).pdf.txtExtracted Texttext/plain174072https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/1244/5/Camilo%20Ricardo%20Herrera%20Moreno%20%28Tesis%29.pdf.txt786ef1f044989abb55ed3e033beeae19MD5510818/1244oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/12442018-05-07 11:32:49.125Intellectum Universidad de la Sabanacontactointellectum@unisabana.edu.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 |