Diagnóstico de la cultura organizacional de compañía general de aceros
105 Páginas.
- Autores:
-
Rodríguez, Jacqueline
Forero Rg., Carolina
Mora, Diego Fernando
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
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- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/10512
- Acceso en línea:
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Complex organizations: a sociological perspective. New York: Mcmillan.Hatch, M. (1997). Organization Theory. New York: Oxford University Press.Hellriegel, D.; Slocum, J. (2004). Comportamiento Organizacional. México: Internacional Thomson Editores.Hernández, R.; Fernández, C.; Baptista, P. (2003). Metodología de la Investigación. Bogotá, Colombia: McGraw-Hill Interamericana.Hofstede, Geert. (2010) The Hofstede Center. National Culture Dimensions. Recuperado de http://geert-hofstede.com/colombia.htmlLawrence, P.; Lorsch, J. (1973). Desarrollo de organizaciones: Diagnóstico y acción. Wilmington, Delaware: Addison.Lee, J.; Yu, K. (2004). Corporate culture and organizational performance. En Journal of Managerial Psychology, 19 (4), 340 – 359.Lopez, E. (2006). Iniciación al Derecho. Madrid: Delta PublicacionesLuna, V.; Pezo, A. (2005). Cultura de la Innovación y la gestión tecnológica para el desarrollo de los pueblos y el desarrollo productivo. 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Colombia, Universidad del Tolima.http://hdl.handle.net/10818/10512259317TE06448105 Páginas.El propósito de esta investigación es identificar el tipo de cultura dominante actual, la deseada, así como también las subculturas específicas de la Compañía General de Aceros S.A., utilizando el Competing Values Framework Model propuesto por Cameron y Quinn (1999) y realizar algunas recomendaciones para la agenda de cambio de la organización. El modelo cultural de Cameron y Quinn (1999) está fundamentado en los índices de efectividad organizacional propuestos por Campell en 1974, y luego revisados por editados por Quinn y Rohrbaugh en 1983. Estos índices hacen referencia a lo que las personas valoran en el desempeño de la organización, y por ende los criterios centrales y fundamentales a partir de los que las personas establecen los juicios y opiniones de la organización (Cameron y Quinn, 1999). A partir de 2 dimensiones de efectividad organizacional básicas: flexibilidad vs. Estabilidad e interno vs. Externo, Cameron y Quinn (1999) establecen 4 tipos de cultura producto de la orientación que tenga una organización hacia estas dimensiones: Clan, Adhocrática, Mercado, Jerárquica.spaUniversidad de La SabanaEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la OrganizaciónEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasUniversidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaDesarrollo humano -- Empresas -- ColombiaClima organizacional -- EmpresasMotivación del empleado -- EmpresasDiagnóstico de la cultura organizacional de compañía general de acerosbachelorThesisTesis de especializaciónpublishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALJacqueline Rodríguez(TESIS).pdfJacqueline Rodríguez(TESIS).pdfVer documento en PDFapplication/pdf2898868https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/10512/1/Jacqueline%20Rodr%c3%adguez%28TESIS%29.pdf57fe4f4a4c51cf5cab601f0e57528ef4MD51Jacqueline Rodríguez(R.A.I.).xlsJacqueline Rodríguez(R.A.I.).xlsVer Resumenapplication/vnd.ms-excel54784https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/10512/3/Jacqueline%20Rodr%c3%adguez%28R.A.I.%29.xls60fc04017e19553c047799e01b41d6e3MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8498https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/10512/2/license.txtf52a2cfd4df262e08e9b300d62c85cabMD52Jacqueline Rodríguez (Carta).pdfJacqueline Rodríguez (Carta).pdfapplication/pdf169224https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/10512/5/Jacqueline%20Rodr%c3%adguez%20%28Carta%29.pdf99dc8b40c9286c1b8a1f5cc4643fa869MD55TEXTJacqueline Rodríguez(TESIS).pdf.txtJacqueline Rodríguez(TESIS).pdf.txtExtracted Texttext/plain106https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/10512/4/Jacqueline%20Rodr%c3%adguez%28TESIS%29.pdf.txtbe576acb9dc9ea29fc1b8d55f6d263ddMD54Jacqueline Rodríguez(R.A.I.).xls.txtJacqueline Rodríguez(R.A.I.).xls.txtExtracted texttext/plain13339https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/10512/6/Jacqueline%20Rodr%c3%adguez%28R.A.I.%29.xls.txt53e24adece222068d4166aba70b1b203MD5610818/10512oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/105122019-09-27 02:15:19.476Intellectum Universidad de la Sabanacontactointellectum@unisabana.edu.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 |