Conveniencia de las juntas directivas en las SAS colombianas.
40 Páginas.
- Autores:
-
Ante Ospina, Carlos Alberto
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/6566
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10818/6566
- Palabra clave:
- Sociedad por acciones simplificadas - Investigaciones
Gobierno corporativo - Investigaciones
Responsabilidad social empresarial - Investigaciones
Juntas directivas - Investigaciones
Administración de empresas - Investigaciones
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La adopción de Código de Buen Gobierno: una nueva etapa de sofisticación y generación de valor en los emisores Brigard & Urrutia AbogadosGobierno Corporativo – Confecámaras: Disponible en: http:// www.gobiernocorporativo.com.co/HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS. Harvard Business Review on Corporate Governance. 2000.Informe de competitividad Global. Disponible en: http//www.weforum.org/documents/GCR0809/index.htmlINTERNATIONAL ACADEMY FOR QUALITY. Corporate Governance quality at the top 2007.Ley No. 1429 de 2010. Ley de Formalización y Generación de Empleo. Diario Oficial No. 47.937 de 29 de diciembre de 2010.Ley No. 1430 de 2010. Por medio de la cual se dictan normas tributarias de control y para la competitividad. Diario Oficial No. 47.937 de 29 de diciembre de 2010.McKinsey & Company. Global Investor Opinion Survey – 2002: Key FindingsMETZGER, Nancy. Corporate Governance Trends in Latin America. IFC 2008MOLANO, Ricardo. La Junta Directiva (II): Un Instrumento para los Problemas de Mandato. En: www.portafolio.co 2011MOLANO, Ricardo. La Junta Directiva (III): Una forma de comportamiento organizacional. En: www.portafolio.co 2012NADLER David, BEHAN Beverly & NADLER Mark. Building better boards a blueprint for effective governance. Jossey-Bass. 2006.OECD. Principles of Corporate Governance 2004.PORTER, Michael. Creating Shared Value. Harvard Business Review, 2011 Vol. 89 Issue1/2 P. 62-77Super Sociedades. Análisis informe 31 Gobierno Corporativo 2009Super Sociedades. Guía práctica para la SASSuper Sociedades. Análisis de la encuesta nacional de Gobierno CorporativoSuper Sociedades. Circular externa No 100-006 de 2008Super Sociedades. Circular externa No 300-002 de 2010Super Sociedades. Doctrinas Jurídicas y Contables 1994-2009Super Sociedades. Guía para la empresa responsableSuper Sociedades. Guía práctica para AdministradoresSuper Sociedades. Responsabilidad de los administradores. Superintendencia financiera de Colombia. Gobierno Corporativo. Disponible en http//www.superfinanciera.gov.co/VILLAMIZAR REYES Francisco. La Sociedad por Acciones Simplificada. 2010. Legis Editores S.Ahttp://hdl.handle.net/10818/6566159308TE0573340 Páginas.La investigación demuestra como la junta directiva es el alma de las organizaciones, registrando su importancia histórica e institucionalmente, pero hace ver también como el hecho de convertirse en órgano directivo opcional, a partir de la vigencia de la ley de la “SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA”, las pone en riesgo de sobrevivencia. Repasa la evolución del denominado “gobierno corporativo” a través de los principios, declaraciones, figuras e instituciones afines, adoptadas por la mayoría de estados y empresas responsables. Considera y desarrolla el concepto de “stakeholder” y se centra en resaltar las bondades de la junta directiva, como motor estratégico social fundamental y de las responsabilidades de sus miembros, para rematar con una visión holística, producto del conocimiento y las experiencias.spaUniversidad de La SabanaEspecialización en Derecho Empresarial y de los NegociosFacultad de DerechoUniversidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaSociedad por acciones simplificadas - InvestigacionesGobierno corporativo - InvestigacionesResponsabilidad social empresarial - InvestigacionesJuntas directivas - InvestigacionesAdministración de empresas - InvestigacionesConveniencia de las juntas directivas en las SAS colombianas.bachelorThesisTesis de especializaciónpublishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCarlos Alberto Ante Ospina (tesis).pdfCarlos Alberto Ante Ospina (tesis).pdfVer documento en PDFapplication/pdf285470https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/6566/4/Carlos%20Alberto%20Ante%20Ospina%20%20%28tesis%29.pdfa19fe27a0d5d066c49522f699997a755MD54Carlos Alberto Ante Ospina (rai).pdfCarlos Alberto Ante Ospina (rai).pdfVer resumen application/pdf23165https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/6566/5/Carlos%20Alberto%20Ante%20Ospina%20%20%28rai%29.pdf3739f7358702cada332e90d7ef35b037MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8498https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/6566/2/license.txtf52a2cfd4df262e08e9b300d62c85cabMD52Carlos Alberto Ante Ospina (Carta).pdfCarlos Alberto Ante Ospina (Carta).pdfapplication/pdf755592https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/6566/8/Carlos%20Alberto%20Ante%20Ospina%20%20%28Carta%29.pdfea80236b7c577c0b512a73687e2da30aMD58TEXTCARLOS ALBERTO ANTE (T)_159308.pdf.txtCARLOS ALBERTO ANTE (T)_159308.pdf.txtExtracted Texttext/plain75758https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/6566/3/CARLOS%20ALBERTO%20ANTE%20%28T%29_159308.pdf.txt4c43d738c25c0415e7c8894580a5f2abMD53Carlos Alberto Ante Ospina (tesis).pdf.txtCarlos Alberto Ante Ospina (tesis).pdf.txtExtracted Texttext/plain74856https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/6566/6/Carlos%20Alberto%20Ante%20Ospina%20%20%28tesis%29.pdf.txte4243df7a96ee2df92b87328aecdd66cMD56Carlos Alberto Ante Ospina (rai).pdf.txtCarlos Alberto Ante Ospina (rai).pdf.txtExtracted Texttext/plain2033https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/6566/7/Carlos%20Alberto%20Ante%20Ospina%20%20%28rai%29.pdf.txte35a7a4987c15e890f15be5e29c090ddMD5710818/6566oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/65662019-07-23 11:21:04.205Intellectum Universidad de la Sabanacontactointellectum@unisabana.edu.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 |