Modelo de medición de productividad Upsistemas
48 Páginas.
- Autores:
-
Ibagón, Mabel Ximena
Varela Laura, Diana Carolina
Pinzón, Cristina
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/4468
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10818/4468
- Palabra clave:
- Administración - Investigaciones
Mercadeo - Investigaciones
Compañías - Investigaciones
Efectividad organizacional - Investigaciones
Toma de decisiones - Investigaciones
Empresas - Innovaciones tecnológicas - Investigaciones
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Jarrin Quintero, Jairo AlbertoIbagón, Mabel XimenaVarela Laura, Diana CarolinaPinzón, CristinaEspecialista en Gerencia Estratégica2012-11-30T16:19:52Z2012-11-30T16:19:52Z20122012-11-30HERNANDEZ SAMPIERI, R., FERNANDEZ COLLADO, C. y BAPTISTA LUCIO, P., Metodología de la Investigación, Mc Graw Hill, México, 2000.INSTITUTO MEXICANO DE CONTADORES PÚBICOS. A.C. Manual práctico de calidad y productividad a nivel Internacional. México. Editorial, Instituto Mexicano de contadores públicos A.C. 1997. Pág 11PÉREZ JARAMILLO, CARLOS MARIO. “Curso Índices de Gestión.RINCÓN BERMÚDEZ, RAFAEL DAVID. “Los indicadores de Gestión Organizacional”. Artículo, Una Guía para su definición.VANEGAS MANUEL. Productividad Total. México, Ediciones Castillo S.A. de C.V 2001.Santesmases Mestre y otros, “Marketing: Conceptos y Estrategias”, ED. Mc. Graw Hill, Pág. 751http://hdl.handle.net/10818/4468158928TE0571148 Páginas.Mediante esta investigación, se realizó el análisis, diagnostico y mejoras correspondientes al sistema de medición de resultados que tenía Upsistemas S.A., para el área comercial, soluciones y que además impactaba no solo la remuneración de su grupo, sino el margen de rentabilidad para los socios. El nuevo proceso de medición está enfocado a evaluar la gestión comercial del área, involucrando variables no solo cuantitativas, sino cualitativas, que permiten realizar un análisis completo del manejo que los comerciales tienen, de todas las cuentas de la compañía, y que además, en el mediano plazo, empezará a impactar el nivel de ingreso de los mismos. Con esta nueva herramienta, se podrán tomar decisiones estratégicas, que ayudarán al fortalecimiento y continuidad de la compañía.spaUniversidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasUniversidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaAdministración - InvestigacionesMercadeo - InvestigacionesCompañías - InvestigacionesEfectividad organizacional - InvestigacionesToma de decisiones - InvestigacionesEmpresas - Innovaciones tecnológicas - InvestigacionesModelo de medición de productividad UpsistemasbachelorThesisTesis de especializaciónpublishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8498https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/4468/2/license.txtf52a2cfd4df262e08e9b300d62c85cabMD52Mabel Ximena Ibagón (Carta).pdfMabel Ximena Ibagón (Carta).pdfapplication/pdf1028735https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/4468/5/Mabel%20Ximena%20Ibag%c3%b3n%20%28Carta%29.pdf36523b6ea6fa9fd4acf87e1a8f7b875eMD55ORIGINALMABEL XIMENA IBAGON (T)_158928FINAL.pdfMABEL XIMENA IBAGON (T)_158928FINAL.pdfVer documento en PDFapplication/pdf1678705https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/4468/3/MABEL%20XIMENA%20IBAGON%20%28T%29_158928FINAL.pdf54d40f52a092d23206533366461d84f5MD53TEXTMABEL XIMENA IBAGON (T)_158928FINAL.pdf.txtMABEL XIMENA IBAGON (T)_158928FINAL.pdf.txtExtracted Texttext/plain49https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/10818/4468/4/MABEL%20XIMENA%20IBAGON%20%28T%29_158928FINAL.pdf.txt17e006ad263d3aee603618b15e8b5753MD5410818/4468oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/44682017-11-27 11:42:23.915Intellectum Universidad de la Sabanacontactointellectum@unisabana.edu.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 |
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