Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S

Spa: La gestión adecuada de los elementos naturales es vital para la supervivencia del ser humano, para mantener la calidad de vida que poseen sociedades industrializadas en la actualidad y para garantizar estos elementos a las generaciones futuras. Es por esto que una gestión ambiental empresarial...

Full description

Autores:
Rojas Salgado, María Paula
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
Repositorio:
RiUPTC: Repositorio Institucional UPTC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uptc.edu.co:001/9090
Acceso en línea:
https://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/9090
https://repositorio.uptc.edu.co/
Palabra clave:
Gestión ambiental
Norma ISO 14001
Protección del medio ambiente - Administración - Normas
Administración industrial - Aspectos ambientales
Rights
openAccess
License
Copyright (c) 2022 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
id REPOUPTC2_eea226d7748bb523a452be038908a7b8
oai_identifier_str oai:repositorio.uptc.edu.co:001/9090
network_acronym_str REPOUPTC2
network_name_str RiUPTC: Repositorio Institucional UPTC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S
title Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S
spellingShingle Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S
Gestión ambiental
Norma ISO 14001
Protección del medio ambiente - Administración - Normas
Administración industrial - Aspectos ambientales
title_short Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S
title_full Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S
title_fullStr Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S
title_full_unstemmed Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S
title_sort Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S
dc.creator.fl_str_mv Rojas Salgado, María Paula
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Sanabria Marín, Rigaud
Camargo Millán, Gloria Lucía
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Rojas Salgado, María Paula
dc.subject.armarc.none.fl_str_mv Gestión ambiental
Norma ISO 14001
Protección del medio ambiente - Administración - Normas
Administración industrial - Aspectos ambientales
topic Gestión ambiental
Norma ISO 14001
Protección del medio ambiente - Administración - Normas
Administración industrial - Aspectos ambientales
description Spa: La gestión adecuada de los elementos naturales es vital para la supervivencia del ser humano, para mantener la calidad de vida que poseen sociedades industrializadas en la actualidad y para garantizar estos elementos a las generaciones futuras. Es por esto que una gestión ambiental empresarial responsable es de suma importancia, puesto que garantiza que una actividad productiva se realice bajo estándares de calidad, teniendo siempre en cuenta el manejo adecuado de los elementos naturales, que es de donde proviene la materia prima que sustenta toda industria. Por esta razón, al realizar una revisión al sistema de gestión ambiental (SGA) de Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A.S, surgió la necesidad de plantear estrategias que permitan optimizar el sistema y crear una base sólida de prácticas ambientales responsables que cumplan con la normativa nacional e internacional vigente. Teniendo esto en cuenta, en el capítulo uno se determinó el problema de estudio encontrado, para trazar la ruta de trabajo requerida para el desarrollo del proyecto. En el capítulo dos y tres, se utilizaron una serie de herramientas (lista de chequeo, matriz de evaluación de impacto ambiental, matriz de requisitos legales, matriz DOFA), que permitieron diagnosticar el SGA para identificar las necesidades principales en el área ambiental. Posteriormente se realizó un análisis de los hallazgos y en el capítulo cuatro, se plantearon estrategias para la optimización del sistema de gestión ambiental, que cumplieran con la norma ISO 14001 de 2015, la cual, al ser un estándar internacional de certificación, le brinda a la empresa una ventaja competitiva frente a otras marcas al garantizar a los consumidores su compromiso con adecuadas prácticas ambientales. Como resultado del proceso realizado, se construyeron 10 fichas de estrategias ambientales que se sugieren implementar para lograr la consecución de los objetivos propuestos, dando como resultado la creación de un plan de acción óptimo para la certificación del sistema de gestión ambiental de Laboratorios de Cosméticos VOGUE S.A.S, bajo la norma NTC ISO 14001 de 2015.
publishDate 2022
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2022
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-05-11T22:18:36Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-05-11T22:18:36Z
dc.type.spa.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.content.spa.fl_str_mv Text
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.spa.fl_str_mv Rojas Salgado, M. P. (2022). Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S. (Trabajo pregrado). Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Facultad de Ingeniería, Tunja.
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/9090
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv Repositorio Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv https://repositorio.uptc.edu.co/
identifier_str_mv Rojas Salgado, M. P. (2022). Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S. (Trabajo pregrado). Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Facultad de Ingeniería, Tunja.
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
Repositorio Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
url https://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/9090
https://repositorio.uptc.edu.co/
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Aguilar González, M. (2019). Evaluación de impactos ambientales en el sector productivo para la empresa Coltejer S.A. Caldas : Corporación Universitaria Lasallista.
Atienza Sahuquillo , C., & Barba Sánchez , V. (2011). Gesitión ambiental en la industria: implantación y validación de un modelo de autocontrol. Criterio Libre, 126.
Biocolombia . (2004). Plan de manejo y propuesta de delimitación de un área natural protegida en el humedal Gualí - tres esquinas. Bogotá D.C.: CAR.
Bustos Flores, C., & Chacón Parra , G. (2009). El desarrollo sostenible y la agenda 21 . Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales , 164-181.
Caro García , F., & Hernández Rodríguez , L. (2017). Diseño de un sistema de gestión ambiental con base en la NTC ISO 14001 : 2015 como plan para el mejoramiento de la empresa Dewars Cosmetique LTDA. en la ciudad de Bogotá. Bogotá: Universidad de La Salle
Castaño , A., & Román, C. (2016). Diseño del sistema de gestión ambiental con base en la Norma ISO 14001 para la Organización privada: Seguridad Sara LTDA, ubicada en la ciudad de Bogotá-Cundinamarca. Bogotá: Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales.
Conesa , V. (2006). GUÍA METODOLÓGICA PARA LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL . Madrid: Mundi-Prensa.
DANE. (2014). Funza, Cundinamarca . Funza .
Deepak, B., Bishnoi, N., Mona , S., & Delhi, N. (2015). Challenges and benefits of impelmenting an Environmental Management System: A review . International Journal of Advanced Scientific and Technical Research , 159-180.
Dellavedova, M. (2011). Guía metodológica para la elaboración de una evaluación de impacto ambiental. La Plata: Universidad Nacional de la Plata.
Espinosa Hueto , O. (2020). Implementación de la Norma ISO 14001 - 2015 y su importancia para una gestión ambiental empresarial. Paper Knowledge, Toward a Media History of Documents , 1-27.
Hernández Castillo , J. R., & Pardo Ruiz, J. (2015). ESTUDIO MONOGRAFICO DEL USO Y APLICACIÓN DE PRODUCTOS NATURALES EN LA INDUSTRIA COSMÉTICA NATURAL Y ECOLÓGICA. Bogotá, Colombia: Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales -UDCA.
ICONTEC. (2004). Norma Técnica NTC-ISO 14004-2004. 571. Bogotá.
ICONTEC. (2012). Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 14005 DE 2012. Bogotá
ICONTEC. (2015). Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 14001:2015. Bogotá
ICONTEC. (2015). NTC ISO 9001:2015. Obtenido de https://informacion.unad.edu.co/images/control_interno/NTC_ISO_14001_2015.p df
ICONTEC. (2018). Norma Internacional ISO 9001.
Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación [ICONTEC]. (2015). NTC ISO 9001:2015. Obtenido de https://informacion.unad.edu.co/images/control_interno/NTC_ISO_14001_2015.p df
ISO 14001. (5 de julio de 2021). Obtenido de Metodología Alberto Conesa para la determinación del impacto ambiental : https://www.nueva-iso- 14001.com/2021/07/metodologia-alberto-conesa-para-la-determinacion-delimpacto- ambiental/
ISOTOOLS. (6 de julio de 2016). Lo más importante de la norma ISO 14001 de 2015. Obtenido de https://www.isotools.org/2016/07/06/mas-importante-norma-iso- 14001-2015/
La República. (31 de octubre de 2012). L'Oréal compró a la Colombiana Vogue . Obtenido de https://www.larepublica.co/empresas/l-oreal-compro-a-lacolombiana- vogue-2024495
LABORATORIO COSMÉTICOS VOGUE . (s.f.). VOGUE . Obtenido de QUIENES SOMOS : https://www.cosmeticosvogue.com.co/
Libera Bonilla, B. E. (2007). Impacto, impacto social y evaluación del impacto. ACIMED, 15.
López Ricalde, C. D., López Hernández, E., & Ancona Peniche, I. (2014). Desarrollo sustentable o sostenible: una definición conceptual. Horizonte Sanitario , 28-34
L'Oréal. (Abril de 2019). Acerca de nosotros . Obtenido de https://www.lorealparis. es/acerca-de-nosotros
L'Oréal Groupe . (s.f.). L'Oréal Colombia . Obtenido de https://www.loreal.com/esco/ colombia/
Montenegro Ceballos , A. (2015). Estudio del marco legal del sector cosméticos y subsistemas de calidad - comparación internacional. Programa de calidad para el sector cosméticos - Safe , 1-131.
Muriel, R. (2006). Gestión Ambiental. Ide@ Sostenible.
Ortiz Bernal, A., Galeano , L., Jimenez, J., & Florez , N. (2019). Restauración Humedal Gualí . Funza: Calameo.
Otero, A. (2018). Enfoques de investigación. Revista de Educación, August, 1–34.
PROCOLOMBIA . (2014). Colombia, tras el mercado mundial de cosméticos y productos de aseo . Bogotá D.C.: Gobierno de Colombia .
Rodríguez Vargas, V., & Melo Pulido, L. (2016). Diseño de una guía ambiental basada en criterios de responsabilidad social empresarial para el sector de cosméticos. Bogotá: Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
Tobasura Acuña, I. (2006). La política ambiental en los planes de desarrollo en Colombia . Revista Luna Azul , 13
Tobasura Acuña, I. (2006). LA POLÍTICA AMBIENTAL EN LOS PLANES DE DESARROLLO EN COLOMBIA 1990-2006. Una visión crítica. Revista Luna Azul, 8-19
dc.rights.none.fl_str_mv Copyright (c) 2022 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.license.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2022 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 1 recurso en línea (83 páginas) : ilustraciones
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.country.none.fl_str_mv Colombia
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad Ingeniería
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Tunja
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Ingeniería Ambiental
institution Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/83a88803-e868-438f-bc6f-738ba10473fa/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/48b5d782-5903-4ef4-b999-d19b7a0c13b6/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/d5caaeca-ee8e-45d9-a25b-1faad71664ac/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/862892f8-47ec-4bed-840d-7d50b9864cb7/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/ef7b48b1-9648-4187-b269-c9b028868029/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/86b7b131-72ec-45ea-9893-6d80bc58c849/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/f6ccedf3-ce7c-4d51-b046-4ee6d2c94d4c/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/940c2167-43f7-4395-88ac-60494c7a4147/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/9f19fb1e-137e-489e-b67b-77daf3b41011/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/d8ad47a4-40c9-4ae7-955b-7b8cfcf7f22a/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/d85ecf37-75d5-42f7-9f4a-02472f9bc6c2/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/004d826f-b80c-43bb-94b8-9d94c978daa1/download
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/a74fe687-a644-4758-8902-d31b9bcea2eb/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 88794144ff048353b359a3174871b0d5
391299da6f1b0a8be1e78b1e4d75a4fb
395950adf72fec08dbb59967d05ea284
2bf081a829fb68b992597b755351f9ce
8aae3e7d9b230f8504f687ffd2a666f1
b79713eda2b0f2bbaae58d3caf70b46e
5c4cbb10a99a7ac9ada2c9bb8b356e2d
bf847831de2f1997865e9a624a93b21c
5d14c6a3ab909c55f5eb75ac7426b614
fd7e027bfe425d5eff0a6785f9b72a15
8e280d286582539735aa7d70dbabac2f
4c8b872eda8d54166863847b754739f7
155fba6ce6473d3d8bc3c840e1ef83be
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv UPTC DSpace
repository.mail.fl_str_mv repositorio.uptc@uptc.edu.co
_version_ 1814076254613143552
spelling Sanabria Marín, Rigaud0bccc72c8fcea38e7dd1d69f10bb2221Camargo Millán, Gloria Lucíae644e2488c4dffdad33bd7d8b49248e2Rojas Salgado, María Paulaff7e0552213d4539d58e82416e5650a32023-05-11T22:18:36Z2023-05-11T22:18:36Z2022Rojas Salgado, M. P. (2022). Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.S. (Trabajo pregrado). Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Facultad de Ingeniería, Tunja.https://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/9090Universidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaRepositorio Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombiahttps://repositorio.uptc.edu.co/Spa: La gestión adecuada de los elementos naturales es vital para la supervivencia del ser humano, para mantener la calidad de vida que poseen sociedades industrializadas en la actualidad y para garantizar estos elementos a las generaciones futuras. Es por esto que una gestión ambiental empresarial responsable es de suma importancia, puesto que garantiza que una actividad productiva se realice bajo estándares de calidad, teniendo siempre en cuenta el manejo adecuado de los elementos naturales, que es de donde proviene la materia prima que sustenta toda industria. Por esta razón, al realizar una revisión al sistema de gestión ambiental (SGA) de Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A.S, surgió la necesidad de plantear estrategias que permitan optimizar el sistema y crear una base sólida de prácticas ambientales responsables que cumplan con la normativa nacional e internacional vigente. Teniendo esto en cuenta, en el capítulo uno se determinó el problema de estudio encontrado, para trazar la ruta de trabajo requerida para el desarrollo del proyecto. En el capítulo dos y tres, se utilizaron una serie de herramientas (lista de chequeo, matriz de evaluación de impacto ambiental, matriz de requisitos legales, matriz DOFA), que permitieron diagnosticar el SGA para identificar las necesidades principales en el área ambiental. Posteriormente se realizó un análisis de los hallazgos y en el capítulo cuatro, se plantearon estrategias para la optimización del sistema de gestión ambiental, que cumplieran con la norma ISO 14001 de 2015, la cual, al ser un estándar internacional de certificación, le brinda a la empresa una ventaja competitiva frente a otras marcas al garantizar a los consumidores su compromiso con adecuadas prácticas ambientales. Como resultado del proceso realizado, se construyeron 10 fichas de estrategias ambientales que se sugieren implementar para lograr la consecución de los objetivos propuestos, dando como resultado la creación de un plan de acción óptimo para la certificación del sistema de gestión ambiental de Laboratorios de Cosméticos VOGUE S.A.S, bajo la norma NTC ISO 14001 de 2015.Bibliografía y webgrafía: páginas 81-83.PregradoIngeniero Ambiental1 recurso en línea (83 páginas) : ilustracionesapplication/pdfspaUniversidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaFacultad IngenieríaTunjaIngeniería AmbientalCopyright (c) 2022 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombiahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de un plan de acción para la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de la Empresa Laboratorio de Cosméticos Vogue S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Aguilar González, M. (2019). Evaluación de impactos ambientales en el sector productivo para la empresa Coltejer S.A. Caldas : Corporación Universitaria Lasallista.Atienza Sahuquillo , C., & Barba Sánchez , V. (2011). Gesitión ambiental en la industria: implantación y validación de un modelo de autocontrol. Criterio Libre, 126.Biocolombia . (2004). Plan de manejo y propuesta de delimitación de un área natural protegida en el humedal Gualí - tres esquinas. Bogotá D.C.: CAR.Bustos Flores, C., & Chacón Parra , G. (2009). El desarrollo sostenible y la agenda 21 . Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales , 164-181.Caro García , F., & Hernández Rodríguez , L. (2017). Diseño de un sistema de gestión ambiental con base en la NTC ISO 14001 : 2015 como plan para el mejoramiento de la empresa Dewars Cosmetique LTDA. en la ciudad de Bogotá. Bogotá: Universidad de La SalleCastaño , A., & Román, C. (2016). Diseño del sistema de gestión ambiental con base en la Norma ISO 14001 para la Organización privada: Seguridad Sara LTDA, ubicada en la ciudad de Bogotá-Cundinamarca. Bogotá: Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales.Conesa , V. (2006). GUÍA METODOLÓGICA PARA LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL . Madrid: Mundi-Prensa.DANE. (2014). Funza, Cundinamarca . Funza .Deepak, B., Bishnoi, N., Mona , S., & Delhi, N. (2015). Challenges and benefits of impelmenting an Environmental Management System: A review . International Journal of Advanced Scientific and Technical Research , 159-180.Dellavedova, M. (2011). Guía metodológica para la elaboración de una evaluación de impacto ambiental. La Plata: Universidad Nacional de la Plata.Espinosa Hueto , O. (2020). Implementación de la Norma ISO 14001 - 2015 y su importancia para una gestión ambiental empresarial. Paper Knowledge, Toward a Media History of Documents , 1-27.Hernández Castillo , J. R., & Pardo Ruiz, J. (2015). ESTUDIO MONOGRAFICO DEL USO Y APLICACIÓN DE PRODUCTOS NATURALES EN LA INDUSTRIA COSMÉTICA NATURAL Y ECOLÓGICA. Bogotá, Colombia: Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales -UDCA.ICONTEC. (2004). Norma Técnica NTC-ISO 14004-2004. 571. Bogotá.ICONTEC. (2012). Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 14005 DE 2012. BogotáICONTEC. (2015). Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 14001:2015. BogotáICONTEC. (2015). NTC ISO 9001:2015. Obtenido de https://informacion.unad.edu.co/images/control_interno/NTC_ISO_14001_2015.p dfICONTEC. (2018). Norma Internacional ISO 9001.Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación [ICONTEC]. (2015). NTC ISO 9001:2015. Obtenido de https://informacion.unad.edu.co/images/control_interno/NTC_ISO_14001_2015.p dfISO 14001. (5 de julio de 2021). Obtenido de Metodología Alberto Conesa para la determinación del impacto ambiental : https://www.nueva-iso- 14001.com/2021/07/metodologia-alberto-conesa-para-la-determinacion-delimpacto- ambiental/ISOTOOLS. (6 de julio de 2016). Lo más importante de la norma ISO 14001 de 2015. Obtenido de https://www.isotools.org/2016/07/06/mas-importante-norma-iso- 14001-2015/La República. (31 de octubre de 2012). L'Oréal compró a la Colombiana Vogue . Obtenido de https://www.larepublica.co/empresas/l-oreal-compro-a-lacolombiana- vogue-2024495LABORATORIO COSMÉTICOS VOGUE . (s.f.). VOGUE . Obtenido de QUIENES SOMOS : https://www.cosmeticosvogue.com.co/Libera Bonilla, B. E. (2007). Impacto, impacto social y evaluación del impacto. ACIMED, 15.López Ricalde, C. D., López Hernández, E., & Ancona Peniche, I. (2014). Desarrollo sustentable o sostenible: una definición conceptual. Horizonte Sanitario , 28-34L'Oréal. (Abril de 2019). Acerca de nosotros . Obtenido de https://www.lorealparis. es/acerca-de-nosotrosL'Oréal Groupe . (s.f.). L'Oréal Colombia . Obtenido de https://www.loreal.com/esco/ colombia/Montenegro Ceballos , A. (2015). Estudio del marco legal del sector cosméticos y subsistemas de calidad - comparación internacional. Programa de calidad para el sector cosméticos - Safe , 1-131.Muriel, R. (2006). Gestión Ambiental. Ide@ Sostenible.Ortiz Bernal, A., Galeano , L., Jimenez, J., & Florez , N. (2019). Restauración Humedal Gualí . Funza: Calameo.Otero, A. (2018). Enfoques de investigación. Revista de Educación, August, 1–34.PROCOLOMBIA . (2014). Colombia, tras el mercado mundial de cosméticos y productos de aseo . Bogotá D.C.: Gobierno de Colombia .Rodríguez Vargas, V., & Melo Pulido, L. (2016). Diseño de una guía ambiental basada en criterios de responsabilidad social empresarial para el sector de cosméticos. Bogotá: Universidad Distrital Francisco José de Caldas.Tobasura Acuña, I. (2006). La política ambiental en los planes de desarrollo en Colombia . Revista Luna Azul , 13Tobasura Acuña, I. (2006). LA POLÍTICA AMBIENTAL EN LOS PLANES DE DESARROLLO EN COLOMBIA 1990-2006. Una visión crítica. Revista Luna Azul, 8-19Gestión ambientalNorma ISO 14001Protección del medio ambiente - Administración - NormasAdministración industrial - Aspectos ambientalesColombiaPúblico generalLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814798https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/83a88803-e868-438f-bc6f-738ba10473fa/download88794144ff048353b359a3174871b0d5MD55ORIGINALPropuesta_plan_accion_Vogue.pdfPropuesta_plan_accion_Vogue.pdfArchivo principalapplication/pdf696633https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/48b5d782-5903-4ef4-b999-d19b7a0c13b6/download391299da6f1b0a8be1e78b1e4d75a4fbMD51Anexo_1.pdfAnexo_1.pdfVerificación cumplimiento del SGAapplication/pdf128982https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/d5caaeca-ee8e-45d9-a25b-1faad71664ac/download395950adf72fec08dbb59967d05ea284MD52Anexo_2.pdfAnexo_2.pdfMatrices proyecto certificaciónapplication/pdf403439https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/862892f8-47ec-4bed-840d-7d50b9864cb7/download2bf081a829fb68b992597b755351f9ceMD53A_MPRS.pdfA_MPRS.pdfAutorización publicaciónapplication/pdf1716831https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/ef7b48b1-9648-4187-b269-c9b028868029/download8aae3e7d9b230f8504f687ffd2a666f1MD54TEXTPropuesta_plan_accion_Vogue.pdf.txtPropuesta_plan_accion_Vogue.pdf.txtExtracted texttext/plain117042https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/86b7b131-72ec-45ea-9893-6d80bc58c849/downloadb79713eda2b0f2bbaae58d3caf70b46eMD56Anexo_1.pdf.txtAnexo_1.pdf.txtExtracted texttext/plain55022https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/f6ccedf3-ce7c-4d51-b046-4ee6d2c94d4c/download5c4cbb10a99a7ac9ada2c9bb8b356e2dMD58Anexo_2.pdf.txtAnexo_2.pdf.txtExtracted texttext/plain50648https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/940c2167-43f7-4395-88ac-60494c7a4147/downloadbf847831de2f1997865e9a624a93b21cMD510A_MPRS.pdf.txtA_MPRS.pdf.txtExtracted texttext/plain4240https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/9f19fb1e-137e-489e-b67b-77daf3b41011/download5d14c6a3ab909c55f5eb75ac7426b614MD512THUMBNAILPropuesta_plan_accion_Vogue.pdf.jpgPropuesta_plan_accion_Vogue.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1301https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/d8ad47a4-40c9-4ae7-955b-7b8cfcf7f22a/downloadfd7e027bfe425d5eff0a6785f9b72a15MD57Anexo_1.pdf.jpgAnexo_1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1585https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/d85ecf37-75d5-42f7-9f4a-02472f9bc6c2/download8e280d286582539735aa7d70dbabac2fMD59Anexo_2.pdf.jpgAnexo_2.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1489https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/004d826f-b80c-43bb-94b8-9d94c978daa1/download4c8b872eda8d54166863847b754739f7MD511A_MPRS.pdf.jpgA_MPRS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1623https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/a74fe687-a644-4758-8902-d31b9bcea2eb/download155fba6ce6473d3d8bc3c840e1ef83beMD513001/9090oai:repositorio.uptc.edu.co:001/90902023-10-03 12:57:47.837https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Copyright (c) 2022 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombiaopen.accesshttps://repositorio.uptc.edu.coUPTC DSpacerepositorio.uptc@uptc.edu.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