Implementación del análisis de criticidad y la jerarquización de activos para la industria carbonífera de Samacá Incarsa S.A.S en el proceso de lavado de carbón de la Planta Santa María
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- Autores:
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Ochoa Tamayo, Yeyson Steven
- Tipo de recurso:
- Investigation report
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
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- RiUPTC: Repositorio Institucional UPTC
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- Palabra clave:
- Jerarquización mantenimiento
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Spa: El presente documento expone el desarrollo y resultado final de la jerarquización de los activos de la planta lavadora y el análisis de efectos de fallo de los equipos más críticos, dentro del proceso de lavado de carbón, basado en la técnica de Jerarquización de activos MCCR: Matriz de Criticidad Cualitativa de Riesgo y el Análisis de Modos y Efectos de Falla AMEF. La planta lavadora tiene como objetivo, limpiar, homogeneizar y preparar la materia prima (carbón) de forma eficiente y rentable, para finalmente ser enviado al proceso de coquización y su posterior comercialización. Dentro de la planta se encuentran máquinas y activos, compuestos por sistemas neumáticos, hidráulicos, mecánicos, eléctricos y electrónicos, los cuales están encargados de separar, cribar, distribuir, mezclar, limpiar, rehusar y secar la materia prima, con la mejor operatividad y disponibilidad dentro del proceso misional de beneficio del carbón. De manera que se indagó sobre el método factible para jerarquizar los activos dentro de la planta y clasificar las fallas por prioridad del riesgo de estos. Lo anterior se constituyó en un insumo para la toma de decisiones, la gestión de los recursos y el cumplimiento de los indicadores de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad dentro de la empresa. |
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La planta lavadora tiene como objetivo, limpiar, homogeneizar y preparar la materia prima (carbón) de forma eficiente y rentable, para finalmente ser enviado al proceso de coquización y su posterior comercialización. Dentro de la planta se encuentran máquinas y activos, compuestos por sistemas neumáticos, hidráulicos, mecánicos, eléctricos y electrónicos, los cuales están encargados de separar, cribar, distribuir, mezclar, limpiar, rehusar y secar la materia prima, con la mejor operatividad y disponibilidad dentro del proceso misional de beneficio del carbón. De manera que se indagó sobre el método factible para jerarquizar los activos dentro de la planta y clasificar las fallas por prioridad del riesgo de estos. Lo anterior se constituyó en un insumo para la toma de decisiones, la gestión de los recursos y el cumplimiento de los indicadores de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad dentro de la empresa.Bibliografía y webgrafía: páginas 63-64.PregradoIngeniero Electromecánico1 recurso en línea (64 páginas) : ilustracionesapplication/pdfUniversidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaFacultad Seccional DuitamaDuitamaIngeniería ElectromecánicaCopyright (c) 2022 Universidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccessLicencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Implementación del análisis de criticidad y la jerarquización de activos para la industria carbonífera de Samacá Incarsa S.A.S en el proceso de lavado de carbón de la Planta Santa MaríaTrabajo de grado pregradoshttp://purl.org/coar/resource_type/c_18wshttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85CI MILPA S.A. 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Análisis y modos y efectos de falla (AMEF) mantenibilidad Pág. 70. 2021.Jerarquización mantenimientoMantenibilidadDisponibilidadConfiablidadModos de fallaEfectos de fallaMatriz de criticidad cualitativa de riesgoPrioridad de riesgospaPúblico generalORIGINALAnalisis_criticidad_y_jerarquizacion_de_activos.pdfAnalisis_criticidad_y_jerarquizacion_de_activos.pdfArchivo principalapplication/pdf3013852https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/0399da68-efee-4215-90d5-7350c8b47d95/download147c75eaa6f12cdbc67848b6e02e760dMD51A_YSOT.pdfA_YSOT.pdfAutorización publicaciónapplication/pdf640636https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/132245e0-d9a4-4782-a596-2b5f1ce8c5bc/download16023ee01092f460016e820d198fc6a7MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/ccc0fee2-e973-4ba9-ac87-d7c2c883bfdb/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTAnalisis_criticidad_y_jerarquizacion_de_activos.pdf.txtAnalisis_criticidad_y_jerarquizacion_de_activos.pdf.txtExtracted texttext/plain123064https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/b3fbe175-e05e-4be2-9277-0af8717cf0ff/downloada9534bc6da13269bfa6b52050d508e1bMD54A_YSOT.pdf.txtA_YSOT.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/6644e4bd-3fdd-4c02-ab7f-63c33dc752d3/downloade1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD56THUMBNAILAnalisis_criticidad_y_jerarquizacion_de_activos.pdf.jpgAnalisis_criticidad_y_jerarquizacion_de_activos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2906https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/29b6900b-e974-4e25-b0e8-29ea3a49d4af/download142b70ff5196d8c3a250a69801b30fd5MD55A_YSOT.pdf.jpgA_YSOT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5095https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/8608f529-c3d2-44e3-bd39-485270460841/downloaddcafff919163e317dd8b328ce9b6eb2eMD57001/9718oai:repositorio.uptc.edu.co:001/97182024-04-13 07:31:57.822Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Copyright (c) 2022 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombiaopen.accesshttps://repositorio.uptc.edu.coUPTC DSpacerepositorio.uptc@uptc.edu.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 |