Evaluación y propuesta de mejoramiento al sistema de control interno, en la Piscicultura Lago de Tota SA "PISCITOTA S.A."
59 páginas : ilustraciones color, tablas.
- Autores:
-
Botia Fagua, Paula Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
- Repositorio:
- RiUPTC: Repositorio Institucional UPTC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uptc.edu.co:001/1598
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/1598
- Palabra clave:
- Auditoría fiscal
Contabilidad administrativa
Auditoría interna
Control interno
Control de calidad
Auditoría interna - Tesis y disertaciones académicas
Análisis de procesos
Contaduría Pública - Tesis y disertaciones académicas
- Rights
- openAccess
- License
- Copyright (c) 2016 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
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Para lograr posicionar la organización de una forma muy competitiva es primordial minimizar las diferencias estructurales en lo relacionado a las herramientas de gestión utilizando sistemas, mecanismos y procedimientos que permitan la defensa de las prácticas administrativas, contables, financieras y demás. Es importante establecer los sistemas de control interno en las empresas y el compromiso hacia el mismo por parte de todos y cada uno de los integrantes de la organización, quienes deben estar orientados directamente por el representante legal o los máximos órganos directivos, debido a que es un plan donde se proveerán todas la herramientas, mecanismos y medidas que se deben desarrollar para el logro de los objetivos empresariales, además se establecerán allí las políticas y procedimientos necesarios para salvaguardar los activos y/o recursos con los que cuenta la entidad por tanto sin los cuales no podría competir en el mercado, además se hace necesario el poder comprobar la veracidad de la información suministrada y la efectividad de la misma para la toma de decisiones; ya sea de factores externos con la que se puedan convertir sus debilidades en fortalezas y la determinación de las medidas de control que tomara para contrarrestar los efectos negativos de las posibles circunstancias adversas, como también la estructura interna de la organización, la toma correcta de decisiones, el ahorro de costos, y los impactos exteriores, tomando este desde lo económico hasta lo humano, que es un factor importante en la existencia de cualquier organización relacionado con el control interno teniendo en cuenta que permite el ahorro de tiempos y agilización de operaciones, además tomando relación con lo aplicable de forma legal que permita restringir contratiempos que afecten la operación del negocio.Bibliografía: páginas 57-59PregradoContador Públicoapplication/pdfspaUniversidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaEscuela de Contaduría PúblicaFacultad Seccional SogamosoCopyright (c) 2016 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombiahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Auditoría fiscalContabilidad administrativaAuditoría internaControl internoControl de calidadAuditoría interna - Tesis y disertaciones académicasAnálisis de procesosContaduría Pública - Tesis y disertaciones académicasEvaluación y propuesta de mejoramiento al sistema de control interno, en la Piscicultura Lago de Tota SA "PISCITOTA S.A."Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ALCALDIA DE SINCELEJO, SUCRE “Que es el control interno. “En línea. 10 agosto de 2015.Disponible en:(http://www.sincelejo-sucre.gov.co/apc-aa-files/66373432636435613966396461306466/Que_es_control_interno.pdf).ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CALIDAD “Coso” 13 septiembre 2015 disponible en (.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/coso)AS/NZS 4360:1999, en línea. 3 noviembre 2015. 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