Solución para procesos operativos y financieros, y ajustes de la aplicación de servicios logísticos de la empresa falck Colombia
Falck Colombia es una empresa de transporte y una solución a las necesidades del sector de la salud la cual actualmente se encarga de prestar servicios de Transper (transporte de personas) y Transbiol (transporte de biológicos) en el sector salud, servicios no de urgencias cabe aclarar. Actualmente...
- Autores:
-
Castellanos Cortes William Stiven
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
- Repositorio:
- RiUPTC: Repositorio Institucional UPTC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uptc.edu.co:001/17642
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/17642
- Palabra clave:
- Software
Tecnologías de la información
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | Falck Colombia es una empresa de transporte y una solución a las necesidades del sector de la salud la cual actualmente se encarga de prestar servicios de Transper (transporte de personas) y Transbiol (transporte de biológicos) en el sector salud, servicios no de urgencias cabe aclarar. Actualmente la empresa requiere realizar modificaciones y agregar funcionalidades al software que utilizan, este sistema maneja procesos como: creación de usuarios y servicios, asignación a operarios, cierre de órdenes. Estas son necesarias para la prestación de servicios, buscando mejorar los procesos acordes a los requerimientos de la empresa. Otro aspecto relevante es la migración de componentes que funcionan en Internet Explorer (Silverlight) y ya perdieron soporte, por ende, dejando vulnerable a fallos la aplicación utilizada para la operación. Por último, la empresa requiere el manejo de la facturación electrónica, donde se requieren módulos para la liquidación y generación del documento de soporte electrónico que es entregado a la DIAN para las CXP (cuentas por pagar) y CXC (Cuentas por cobrar) de la empresa. |
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