Aplicación herramientas PMI Y LEAN construction para control de obras. Jardines infantiles. Localidad Kennedy, Bogotá
Spa: En este documento se muestra la aplicación de dos herramientas de costo y tiempo llamadas “Earned Value Management” y “Last Planner System”, mediante el previo ajuste al alcance de las actividades, en el contrato de obra 377 de 2020 con objeto: “CONTRATAR MEDIANTE EL SISTEMA DE PRECIOS FIJOS UN...
- Autores:
-
Rodríguez León, Anyela Sofía
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
- Repositorio:
- RiUPTC: Repositorio Institucional UPTC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uptc.edu.co:001/8704
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/8704
- Palabra clave:
- Administración de proyectos
Control de proyectos
Investigación operacional
Planificación
Herramienta de control
Mantenimiento de obra
Análisis de costos
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- openAccess
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- Copyright (c) 2021 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
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Spa: En este documento se muestra la aplicación de dos herramientas de costo y tiempo llamadas “Earned Value Management” y “Last Planner System”, mediante el previo ajuste al alcance de las actividades, en el contrato de obra 377 de 2020 con objeto: “CONTRATAR MEDIANTE EL SISTEMA DE PRECIOS FIJOS UNITARIOS Y A MONTO AGOTABLE LAS ACTIVIDADES PARA ADECUAR Y/O REPARAR LA ESTRUCTURA FÍSICA DE TRES (3) JARDINES INFANTILES DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL PARA LA ATENCION DE LA PRIMERA INFANCIA EN LA LOCALIDAD DE KENNEDY, SEGÚN LOS ESTUDIOS PREVIOS, ANEXO TÉCNICO, PLIEGO DE CONDICIONES Y DEMÁS DOCUMENTOS QUE HACEN PARTE INTEGRAL DEL PROCESO”. El resultado de la aplicación de las dos herramientas, permitió establecer un mejor control relacionado con tiempo, costos, seguimiento, para este tipo de proyectos. |
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Castillo Arcos, Héctor ManuelRodríguez León, Anyela Sofía2022-08-22T22:27:40Z2022-08-22T22:27:40Z2021Rodríguez León, A. S. (2021). Aplicación herramientas PMI Y LEAN construction para control de obras. Jardines infantiles. Localidad Kennedy, Bogotá. [Trabajo pregrado, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia]. http://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/8704http://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/8704Spa: En este documento se muestra la aplicación de dos herramientas de costo y tiempo llamadas “Earned Value Management” y “Last Planner System”, mediante el previo ajuste al alcance de las actividades, en el contrato de obra 377 de 2020 con objeto: “CONTRATAR MEDIANTE EL SISTEMA DE PRECIOS FIJOS UNITARIOS Y A MONTO AGOTABLE LAS ACTIVIDADES PARA ADECUAR Y/O REPARAR LA ESTRUCTURA FÍSICA DE TRES (3) JARDINES INFANTILES DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL PARA LA ATENCION DE LA PRIMERA INFANCIA EN LA LOCALIDAD DE KENNEDY, SEGÚN LOS ESTUDIOS PREVIOS, ANEXO TÉCNICO, PLIEGO DE CONDICIONES Y DEMÁS DOCUMENTOS QUE HACEN PARTE INTEGRAL DEL PROCESO”. El resultado de la aplicación de las dos herramientas, permitió establecer un mejor control relacionado con tiempo, costos, seguimiento, para este tipo de proyectos.Eng: This document shows the application about the cost and time tools called “Earned Value Management” and “Last Planner System”, through the previous adjustment to the scope of activities, in the work contract 377 of 2020 with object: “TO CONTRACT THROUGH THE SYSTEM OF FIXED UNIT PRICES AND EXHAUSTIBLE AMOUNT THE ACTIVITIES TO ADAPT AND/OR REPAIR THE PHYSICAL STRUCTURE OF THREE (3) KINDERGARTENS OF THE DISTRICT SECRETARIAT OF SOCIAL INTEGRATION FOR THE ATTENTION FOR EARLY CHILDHOOD IN THE KENNEDY LOCALITY, ACCORDING TO THE PREVIOUS STUDIES, TECHNICAL ANNEX, SPECIFICATIONS AND OTHER DOCUMENTS THAT ARE AN INTEGRAL PART OF THE PROCESS”. The result of the application of the two tools, allowed to establish a better control related to time, costs, follow-up, for this type of projects.Bibliografía y webgrafía: páginas 89-91.PregradoIngeniero Civil1 recurso en línea (92 páginas) : ilustracionesapplication/pdfspaUniversidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaFacultad IngenieríaTunjaIngeniería CivilCopyright (c) 2021 Universidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/info:eu-repo/semantics/openAccessLicencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aplicación herramientas PMI Y LEAN construction para control de obras. Jardines infantiles. Localidad Kennedy, BogotáTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Aibinu, A., & Jagboro, G. (s.f.). The effects of construction delays on Project delivery in Nigerian construction industry. International Journal of Project managment, vol 20, no 1, 593-599.Alcaldía Mayor de Bogotá D.C, C. D. (2013). Catastro Bogotá. Obtenido de https://www.catastrobogota.gov.co/sites/default/files/archivos/kennedy.pdfAndrade, M., & Arrieta, B. (2011). Last planner en subcontrato de empresa constructora. Revista de La Construccion, 10(1), 36–52. https://doi.org/10.4067/s0718-915x2011000100005Ballard, H. G. (2000). The Last Planner System of Production Control. http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0- 84866096605&partnerID=tZOtx3y1%0Ahttps://www.omicsgroup.org/journals/lean-thinkingan-overview-2169-0316- 1000159.php?aid=53404%0Ahttp://linkinghub.elsevier.com/retrieve/pii/S0969701200000137% 0Ahttp://www.Botero, L., & Alvarez, M. (2005). Last planner, un avance en la planificación y control de proyectos de construcción: Estudio del caso de la ciudad de Medellín. Ingeniería y Desarrollo, 17, 148– 159.Burgos Marín, M., & Vela Ávila, D. (2015). Análisis de las causas del incumplimiento de la programación en las obras civiles. Universidad Militar Nueva Granada.Elganar, H., & Yates, J. (1997). Construction documentation used as indicators of delays. Cost Egineering, vol 39, no 8, 31-37Fernando, L., & Botero, B. (2002). Análisis de Rendimientos. 9–22.García Reyes, J., Echeverry Campos, D., & Mesa Hernández, H. (2017). Gerencia de proyectos. 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(Sexta).Rasheed Mohammed, S., & Jafar, S. S. (2011). CONSTRUCTION DELAY ANALYSIS USING DAILY WINDOWS TECHNIQUE. Journal of Engineering, 17(October).Rodríguez Fernández, A. D., Alarcón Cárdenas, L. F., & Pellicer Armiñana, E. (2011). La gestión de la obra desde la perspectiva del último planificador. Revista de Obras Públicas, 1–9.Rudeli, N., González, E. V. J., & Santilli, A. (2018). Causas de Retrasos en Proyectos de Construcción : Un análisis cualitativo. 16, 71–84.Schiele, J. J., & McCue, C. P. (2011). Lean thinking and its implications for public procurement: Moving foward whit assessment and implementation. JOURNAL OF PUBLIC PROCUREMENT, 11(2), 206–239.Wideman, R. M. (1985). The Project Management Institute In the Beginning . . . 1–5Administración de proyectosControl de proyectosInvestigación operacionalPlanificaciónHerramienta de controlMantenimiento de obraAnálisis de costosControl de tiempoPlaneaciónORIGINALAplicacion_herramientas_PMI_LEAN.pdfAplicacion_herramientas_PMI_LEAN.pdfArchivo principalapplication/pdf1657386https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/76190fb1-9544-47a0-9b89-3f3d17a29d8a/download73373d8fa21b4ab1ad844ca2ab633ce5MD51A_ASRL.pdfA_ASRL.pdfAutorización publicaciónapplication/pdf804467https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/41fb26e9-0757-4183-a8c1-7464ef827812/download214eddb1a9d5ec2d5c2e2821007bd360MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8810https://repositorio.uptc.edu.co/bitstreams/eb7c9816-b289-4ae4-8146-e7c774f0acc3/download9f5eb859bd5c30bc88515135ce7ba417MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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