Estrategia para el fortalecimiento de las políticas de gestión estratégica del talento humano en el marco de implementación del modelo integrado de planeación y gestión en la Gobernación de Boyacá
Eng: The objective of this work is to formulate strategies to strengthen the strategic management policy of human talent in the implementation of the integrated planning and management model in the Government of Boyacá. Said work was approached by means of a methodological strategy with a mixed appr...
- Autores:
-
Fuquen Fonseca, Diego Fernando
Medina Chisaba, Víctor Javier
- Tipo de recurso:
- Investigation report
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
- Repositorio:
- RiUPTC: Repositorio Institucional UPTC
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.uptc.edu.co//handle/001/9684
- Palabra clave:
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Planificación de recursos humanos
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Estrategia
Human talent management
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Eng: The objective of this work is to formulate strategies to strengthen the strategic management policy of human talent in the implementation of the integrated planning and management model in the Government of Boyacá. Said work was approached by means of a methodological strategy with a mixed approach whose method is descriptive and cross sectional. The study population for this research work are public officials of all organizational levels of the Government of Boyacá, who will be subjected to a non-probabilistic sampling by quotas. As main results, it was sought to review the state of the art of the last ten years about the trends of thThe objective of this work is to formulate strategies to strengthen the strategic management policy of human talent in the implementation of the integrated planning and management model in the Government of Boyacá. Said work was approached by means of a methodological strategy with a mixed approach whose method is descriptive and cross sectional. The study population for this research work are public officials of all organizational levels of the Government of Boyacá, who will be subjected to a non-probabilistic sampling by quotas. As main results, it was sought to review the state of the art of the last ten years about the trends of the strategic management of human talent in public institutions. Subsequently, a diagnosis was made of the dimension of human talent in each of the organizational levels of the entity, taking into account the four main ones. Then, the contributions and experiences of senior managers during the implementation process were identified. of the GETH policy. Finally, some strategies are proposed aimed at the continuous improvement of the GETH policy implementation processes for the year 2022.e strategic management of human talent in public institutions. Subsequently, a diagnosis was made of the dimension of human talent in each of the organizational levels of the entity, taking into account the four main ones. Then, the contributions and experiences of senior managers during the implementation process were identified. of the GETH policy. Finally, some strategies are proposed aimed at the continuous improvement of the GETH policy implementation processes for the year 2022. |
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As main results, it was sought to review the state of the art of the last ten years about the trends of thThe objective of this work is to formulate strategies to strengthen the strategic management policy of human talent in the implementation of the integrated planning and management model in the Government of Boyacá. Said work was approached by means of a methodological strategy with a mixed approach whose method is descriptive and cross sectional. The study population for this research work are public officials of all organizational levels of the Government of Boyacá, who will be subjected to a non-probabilistic sampling by quotas. As main results, it was sought to review the state of the art of the last ten years about the trends of the strategic management of human talent in public institutions. Subsequently, a diagnosis was made of the dimension of human talent in each of the organizational levels of the entity, taking into account the four main ones. Then, the contributions and experiences of senior managers during the implementation process were identified. of the GETH policy. Finally, some strategies are proposed aimed at the continuous improvement of the GETH policy implementation processes for the year 2022.e strategic management of human talent in public institutions. Subsequently, a diagnosis was made of the dimension of human talent in each of the organizational levels of the entity, taking into account the four main ones. Then, the contributions and experiences of senior managers during the implementation process were identified. of the GETH policy. Finally, some strategies are proposed aimed at the continuous improvement of the GETH policy implementation processes for the year 2022.Spa: El presente trabajo tiene por objetivo la formulación de estrategias para el fortalecimiento de la política de gestión estratégica del talento humano en la implementación del modelo integrado de planeación y gestión en la Gobernación de Boyacá. Dicho trabajo se abordó mediante una estrategia metodológica con enfoque mixo cuyo método es de tipo descriptivo de corte transversal. La población de estudio para este trabajo de investigación son los funcionarios publicos de todos los niveles organizacionales de la Gobernación de Boyacá, los cuales serán sometidos a un muestreo no probabilistico por conveniencia Como principales resultados, se buscó hacer una revisión del estado del arte de los ultimos diez años acerca de las tendencias de la gestión estratégica del talento humano en instituciones de carácter público. De manera subsecuente, se realizó un diagnóstico de la dimensión del talento humano en cada uno de los niveles organizacionales de la entidad, teniendo en cuenta los cuatro principales En el mismo sentido, se identificaron los aportes y experiencias de los altos directivos durante el proceso de implementación de la política GETH. Finalmente, se proponen unas estrategias orientadas a la mejora continua de los procesos de implementación de la política GETH para el año 2022Incluye bibliografía y webgrafía.MaestriaMagíster en Administración de Organizaciones1 recurso en línea (páginas sin numeración) : ilustracionesapplication/pdfUniversidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasTunjaMaestría en Administración de OrganizacionesCopyright (c) 2022 Universidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccessLicencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategia para el fortalecimiento de las políticas de gestión estratégica del talento humano en el marco de implementación del modelo integrado de planeación y gestión en la Gobernación de BoyacáTesis de maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_18wshttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Battaglio, J., & Llorens, J. (2010). Human Resource Management in a Human Capital Environment. En S. Condrey, Handbook of Human Resource Management in Government (págs. 27-43). Estados: Jossey-Bass.Bromberg, D., & Charbonneau, É. (2019). Public Service Motivation, Personality, and the Hiring Decisions of Public Managers: An Experimental Study . (págs. 34-62) Public Personnel Management. Doi 10.1177/0091026019855749chiavenato. (2009). gestión del talento humano. México, D. F.: McGraw-Hill.Coggburn, J., Jr, B., RPBowman, J., Condrey, S., Goodman, D., & West, J. (2010). El compromiso de los profesionales de recursos humanos del gobierno estatal con el empleo a voluntad. The American Review of Public Administration, 40(2), 189-208.Doi 10.1177/0734371X18816758Coleman, S. (2009b). Strategic Human Capital Planning and Management. Human Capital, Tools and Strategies for the Public Sector . (págs. 14 38) Washington D.C: CQ Press. Doi 10.1080/23303131.2015.1031416Condrey, S., Facer II, R., & Llorens, J. (2019). 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