Diseño de una de política de inventario para Inversiones Agrosantander S.A.S.

Inversiones Agrosantander S.A.S es una empresa familiar ubicada en Barranquilla dedicada a la distribución y venta de productos para el consumo humano y alimentos para animales. Actualmente, la compañía no dispone de una política de inventario establecida, llevándolos a incumplir con las fechas de e...

Full description

Autores:
Anaya, Aurora
Rebolledo, Natalia
Robles, Andrés Felipe
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad del Norte
Repositorio:
Repositorio Uninorte
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/8723
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10584/8723
Palabra clave:
Inventario
Demanda
Gestión
Métodos de revisión
Software
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Management
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Rights
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description Inversiones Agrosantander S.A.S es una empresa familiar ubicada en Barranquilla dedicada a la distribución y venta de productos para el consumo humano y alimentos para animales. Actualmente, la compañía no dispone de una política de inventario establecida, llevándolos a incumplir con las fechas de entrega de los productos o incurrir en faltantes de alguna referencia. El presente proyecto busca identificar cual es la política de inventarios que le asegure a la empresa el funcionamiento de sus actividades y le permita minimizar sus costos totales anuales y aumentar su nivel de servicio. Para esto, primero se realizó un estudio de la demanda de los productos Mirringo, Arepa Repa y Maíz amarillo, elegidos mediante un análisis ABC. Luego, se identificaron cuatro modelos o alternativas de solución: El de revisión continua (s,S), el de revisión continua (s,Q), el de revisión periódica (R,S) y el de revisión periódica (R,s,S). Posteriormente, se realizó una comparación entre las posibles soluciones de cada uno de esos modelos a través de una simulación usando el software ARENA, escogiendo el de revisión continua (s, S) como el indicado, puesto que ofrece un mejor nivel de servicio. Adicionalmente, se desarrolló una herramienta computacional que permitirá llevar un control de los pedidos de acuerdo a la política de inventario establecida, la cual notificará sobre las cantidades que se deben pedir y las urgencias de este si se llega a necesitar. Por último, se realizó una comparación de los costos actuales con los teóricos, logrando concluir que al implementar la propuesta dada se obtendría un ahorro económico anual de $5.368.581 y un aumento del nivel de servicio en aproximadamente un 12% (85% actual vs. 97% propuesto).
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Luego, se identificaron cuatro modelos o alternativas de solución: El de revisión continua (s,S), el de revisión continua (s,Q), el de revisión periódica (R,S) y el de revisión periódica (R,s,S). Posteriormente, se realizó una comparación entre las posibles soluciones de cada uno de esos modelos a través de una simulación usando el software ARENA, escogiendo el de revisión continua (s, S) como el indicado, puesto que ofrece un mejor nivel de servicio. Adicionalmente, se desarrolló una herramienta computacional que permitirá llevar un control de los pedidos de acuerdo a la política de inventario establecida, la cual notificará sobre las cantidades que se deben pedir y las urgencias de este si se llega a necesitar. Por último, se realizó una comparación de los costos actuales con los teóricos, logrando concluir que al implementar la propuesta dada se obtendría un ahorro económico anual de $5.368.581 y un aumento del nivel de servicio en aproximadamente un 12% (85% actual vs. 97% propuesto).Inversiones Agrosantander S.A.S is a familiar business located in Barranquilla, dedicated to the distribution and sale of products for human consumption and animal feeding. Currently, the company does not have an established inventory policy that ensure it uninterrupted product availability and on-time deliveries. The purpose of the present project is to determine the best inventory policy for the company, seeking to minimize costs and increase the customer service. In order to achieve this, a comparison was made between the possible solutions of each of these models through a simulation using the ARENA software, choosing the continuous revision (s, S) as ideal, since it offers a better level of service. In addition, a computer tool was developed that would allow to keep track of orders according to the established inventory policy, which would notify about the quantities to be ordered and the urgency of this if needed. Finally, a comparison of the current costs with the theoretical costs was made, concluding that the implementation of the given proposal would result in an annual economic saving of $5,368,581 and an increase in the level of service of approximately 12% (85% current vs. 97% proposed)spaBarranquilla, Universidad del Norte, 2019Universidad del Nortehttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2InventarioDemandaGestiónMétodos de revisiónSoftwareInventoryDemandManagementMethods of inventory ControlSoftwareDiseño de una de política de inventario para Inversiones Agrosantander S.A.S.Design of an inventory policy for Inversiones Agrosantander S.A.Sarticlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501ORIGINALComparacion de costos.pngComparacion de costos.pngComparación entre los costos actuales y los propuestosimage/png10780http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8723/1/Comparacion%20de%20costos.png554b18ca4be0cbcc5629710b6bbc937aMD51Comp Costos.pdfComp Costos.pdfComparación entre los costos actuales y los propuestosapplication/pdf71689http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8723/2/Comp%20Costos.pdf7d7176bd27a45b9cfd50ab5f38ebf4beMD52Cost comparision.pngCost comparision.pngComparison between the current cost and the proposal’s costimage/png10322http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8723/3/Cost%20comparision.png7dbb6183c36a501e0d7ca97102d5f12eMD53Comp Cost.pdfComp Cost.pdfComparison between the current cost and the proposal’s costapplication/pdf12582http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8723/4/Comp%20Cost.pdfa9e0fbc5ae0c6009018f6b12f2512178MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/8723/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5510584/8723oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/87232019-11-28 10:36:31.213Repositorio Digital de la Universidad del Nortemauribe@uninorte.edu.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