Microfundamentos de las capacidades dinámicas: evidencia empírica en un estudio de caso en una empresa metalmecánica colombiana

Las organizaciones se han convertido en objeto de estudio de muchas áreas del conocimiento, debido a las relaciones que establecen con la comunidad, con el ambiente, con el gobierno y con todos los actores que de una u otra forma se interesan en sus operaciones. Dentro del estudio de las organizaciones, se destaca la forma en que éstas operan, dada una estructura de mercado. Se trata del campo de la estrategia organizacional, el cual busca establecer la forma en que la organización ejecuta sus actividades para lograr sus objetivos, enfocados estos en la permanencia, crecimiento y desarrollo de la misma. El campo de la estrategia organizacional, se remonta a los inicios de la teoría administrativa, es decir, desde los clásicos (Taylor, 1914) y (Fayol, 1916), sin embargo, su aparición se registra con los trabajos de (Ansoff, 1957; Chandler, 1962; Learned et al., 1969), los cuales establecieron las bases para el desarrollo de tan amplio campo de estudio. Este campo de estudio muestra la aparición de un nuevo enfoque, denominado “capacidades dinámicas”, el cual busca explicar la forma en que las organizaciones generan y conservan unas capacidades que les permiten sostener posiciones en el mercado a través del tiempo y en condiciones de cambiantes e impredecibles entornos. Este nuevo enfoque se ha utilizado para estudiar diversas organizaciones dedicadas a proveer bienes y servicios en los campos de la electrónica (Chesbrough y Rosenbloom, 2002; Lawson y Samson, 2001; Rosenbloom, 2000), farmacéutica (Bruni y Verona, 2009), automotriz (Iansiti y Clark, 1994), hidrocarburos (Adner y Helfat, 2003), informática (Ellonen et al., 2009; Laamanen y Wallin, 2009; Rindova y Kotha, 2001), transporte aéreo (Peteraf y Reed, 2007), bancario (Sirmon y Hitt, 2009), objetos para el hogar (Salvato, 2009), metalmecánica (Hafeez et al., 2002a), siderurgia (Ludwig y Pemberton, 2011) y una gran variedad de sectores empresariales. En este orden de ideas se realizó el estudio de las capacidades dinámicas generadas en una gran empresa colombiana, del sector metalmecánico, ubicada en la costa caribe, donde se tuvo la oportunidad de recolectar evidencia relevante para establecer que los microfundamentos de las capacidades dinámicas obedecen a una característica que no se corresponde con lo habitualmente establecido en la literatura, ya que ella sostiene que los microfundamentos son detectar, aprovechar y reconfigurar Helfat et al. (2007), sin embargo, lo encontrado en este estudio, permite establecer que se detecta y se reconfigura para proceder con el aprovechamiento.

• Autores: Cadrazco Parra, Wilson
• Tipo de recurso: Doctoral thesis
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Universidad del Norte
• Repositorio: Repositorio Uninorte
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/13059
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10584/13059
• Palabra clave: Logística en los negocios; Industrias manufactureras; Administración de empresas; Metalurgia
• Rights: openAccess
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