Rediseño de la red logística en una empresa de retail en Colombia
Se realizó el rediseño de la red logística en una empresa de retail en Colombia con el objetivo de disminuir los costos de despachos a nivel nacional. A través de este rediseño se puede conseguir menores costos de distribución, ofrecer mayor nivel de servicio a los clientes, mejor gestión de inventa...
- Autores:
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Salas Infante, Saoris Yira
Torreglosa Portillo, Leonella
Vanegas Galvis, Germán Antonio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Norte
- Repositorio:
- Repositorio Uninorte
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/8902
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10584/8902
- Palabra clave:
- Rediseño de red logística
Redesign of logistics network
- Rights
- License
- Universidad del Norte
Summary: | Se realizó el rediseño de la red logística en una empresa de retail en Colombia con el objetivo de disminuir los costos de despachos a nivel nacional. A través de este rediseño se puede conseguir menores costos de distribución, ofrecer mayor nivel de servicio a los clientes, mejor gestión de inventarios y optimizar otros factores que pueden convertirse en una ventaja competitiva para la empresa. Para la propuesta de diseño se construyó un modelo de simulación de costos asociados al proceso de distribución de la empresa, evaluando la estrategia de despacho en los centros de distribución existentes y se utilizó el método centro de gravedad para relocalizar uno de los CD. De acuerdo a las características de la empresa se seleccionó una nueva estrategia de distribución, la cual consiste en una configuración híbrida de los CD en la que se evalúa manejar el 70% de los productos bajo la estrategia cross-docking y para el 30% utilizar el almacenamiento tradicional. Se simularon 3 escenarios aplicando la estrategia propuesta en diferentes combinaciones de centros de distribución de la empresa para finalmente seleccionar el mejor. Además, se evaluó la relocalización del CD ubicado en Barranquilla debido a sus altos costos de transporte asociados a despacho, bajo nivel de servicio y distancia respecto a los puntos de demanda a abastecer. La solución obtenida fue con base en supuestos que permitieron hacer un análisis de la red logística limitado al problema planteado. Para estimar los ahorros potenciales se realizó el pronóstico de la demanda para 12 meses siguientes utilizando el método de suavizamiento para series de tiempo. Como resultado de implementar la propuesta se logró: a) Disminución de los costos de despacho totales en la red logística en un 4%; b) Disminución de los niveles de inventario en un 30.73%; c) Disminución de los costos de despacho en un 51.23% en el CD Barranquilla, luego de su relocalización; y de un 11.74% en el resto de CD. |
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