Diseño de un sistema de almacenamiento de inventario aplicando una distribución en planta para la empresa de fabricación de muebles Indurosmil S.A.S

El presente proyecto consiste en el desarrollo de un sistema de almacenamiento de inventario acompañado de un mejoramiento de la distribución en planta, a partir del método de la planeación sistemática. Este proyecto es aplicado a una empresa de fabricación de muebles INDUROSMIL S.A.S, en la ciudad...

Full description

Autores:
Aleman Castillo, Marcela María
Castro Barraza, María José
Recio Baeza, Giselle Margarita
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad del Norte
Repositorio:
Repositorio Uninorte
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/7904
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10584/7904
Palabra clave:
Almacenamiento
Distribución
Inventario
bodega
Layout
Inventory
Warehouse
Storage
Rights
License
Universidad del Norte
Description
Summary:El presente proyecto consiste en el desarrollo de un sistema de almacenamiento de inventario acompañado de un mejoramiento de la distribución en planta, a partir del método de la planeación sistemática. Este proyecto es aplicado a una empresa de fabricación de muebles INDUROSMIL S.A.S, en la ciudad de Barranquilla con el fin de dar solución los siguientes problemas: (i) altos niveles de inventarios, (ii) carencia de una bodega de almacenamiento y (iii) falta de un sistema de contabilidad de los niveles exactos de inventario de materia prima, producto en proceso y de producto terminado, lo cual genera altos porcentajes de desperdicio de materia prima. A partir de este proyecto, se pretende disminuir el inventario mediante un control continuo del mismo, así como brindar una utilización adecuada del espacio a partir de un lugar disponible para el almacenamiento de cada uno de los inventarios que la empresa posee. Con ello se busca aminorar los costos asociados con las acciones de carga y descarga de camiones en zonas no adecuadas, dando como resultado una mayor coordinación entre las distintas partes de la empresa. Finalmente, se logró proporcionarle a la empresa su primera política de revisión de inventario, así como una distribución que permita destinar un área específica a los mismos. Lo anterior fue realizado considerando un posible crecimiento de la compañía, para mantener un nivel de servicio del 95%.