Programación de los trabajos tipo talonarios en Erimay Impresores S.A.S
En la actualidad, la empresa constantemente está teniendo dificultades con los plazos de entrega pactados con los clientes, lo que puede estar relacionado directamente con una regla de asignación de trabajos que no es la adecuada para este proceso productivo. El sistema de producción está bajo un am...
- Autores:
-
Britto Castro, Andres Alfonso
Soles Ruíz, Erick
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad del Norte
- Repositorio:
- Repositorio Uninorte
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/7930
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10584/7930
- Palabra clave:
- Simulación, Programación de la producción, Talonarios, Job Shop.
Simulation, Scheduling, checkbooks, Job Shop.
- Rights
- License
- Universidad del Norte
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En la actualidad, la empresa constantemente está teniendo dificultades con los plazos de entrega pactados con los clientes, lo que puede estar relacionado directamente con una regla de asignación de trabajos que no es la adecuada para este proceso productivo. El sistema de producción está bajo un ambiente jobshop. Nuestro proyecto consiste en diseñar un modelo de programación de los trabajos (tipo talonarios) a través de una simulación que pueda ajustarse a las características de la empresa, con la finalidad de alcanzar resultados satisfactorios en base a los indicadores y variables de interés propuestos. Además, se asumió que los datos estaban distribuidos normalmente, con el fin de encontrar las distribuciones de cada proceso involucrado. En este trabajo se optó por utilizar la herramienta Rockwell Arena, la cual nos permite simular en el ambiente productivo las tres reglas de prioridad: SPT (Shortest processing time), LPT (Longest processing time), FIFO (Regla Actual de la empresa). Para el análisis de cada regla tendrá como medida de desempeño el número de trabajos entregados, el número de trabajos tardíos y la tardanza. De acuerdo al rendimiento en términos de los indicadores propuestos, se puede concluir que el método que estaba utilizando la compañía (FIFO) es el más ineficiente de todos. Este proyecto sugiere que la mejor regla a usar es SPT, esto debido a que arroja el mayor número de trabajos por semana entre las tres reglas, reduce el número de trabajos tardíos actuales de cinco a tres trabajos, reduce la sumatoria de la tardanza de 37,62 horas a 2,62 y genera ingresos brutos por $1.615.000; en comparación a la regla actual (FIFO), que genera $1.585.000 de ingresos por semana. |
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Rojas Santiago, Miguel AntonioBritto Castro, Andres AlfonsoSoles Ruíz, Erick2018-05-31T19:13:58Z2018-05-31T19:13:58Z2018-05-31http://hdl.handle.net/10584/7930En la actualidad, la empresa constantemente está teniendo dificultades con los plazos de entrega pactados con los clientes, lo que puede estar relacionado directamente con una regla de asignación de trabajos que no es la adecuada para este proceso productivo. El sistema de producción está bajo un ambiente jobshop. Nuestro proyecto consiste en diseñar un modelo de programación de los trabajos (tipo talonarios) a través de una simulación que pueda ajustarse a las características de la empresa, con la finalidad de alcanzar resultados satisfactorios en base a los indicadores y variables de interés propuestos. Además, se asumió que los datos estaban distribuidos normalmente, con el fin de encontrar las distribuciones de cada proceso involucrado. En este trabajo se optó por utilizar la herramienta Rockwell Arena, la cual nos permite simular en el ambiente productivo las tres reglas de prioridad: SPT (Shortest processing time), LPT (Longest processing time), FIFO (Regla Actual de la empresa). Para el análisis de cada regla tendrá como medida de desempeño el número de trabajos entregados, el número de trabajos tardíos y la tardanza. De acuerdo al rendimiento en términos de los indicadores propuestos, se puede concluir que el método que estaba utilizando la compañía (FIFO) es el más ineficiente de todos. Este proyecto sugiere que la mejor regla a usar es SPT, esto debido a que arroja el mayor número de trabajos por semana entre las tres reglas, reduce el número de trabajos tardíos actuales de cinco a tres trabajos, reduce la sumatoria de la tardanza de 37,62 horas a 2,62 y genera ingresos brutos por $1.615.000; en comparación a la regla actual (FIFO), que genera $1.585.000 de ingresos por semana.Currently, the company is constantly having problems in order to meet the delivery terms agreed with their customers, which may be directly related to the scheduling of the jobs that is not appropriate for this production process. The production system is carried out under a jobshop environment. Our project consists in developing and running a simulation model for scheduling checkbook orders, which can be adjusted to the characteristics of the company, in order to achieve satisfactory results based on the proposed indicators and variables of interest. In addition, it was assumed that the data were normally distributed, in order to fit the best distributions for each of the processes involved. In this work, we use the Rockwell Arena tool, which allows us to simulate the productive environment and compare results for the following three priority rules: SPT (Shortest Processing Time), LPT (Longest Processing Time), FIFO (First in First Out). For the analysis of each rule we obtain performance measures such as: the number of jobs delivered the number of late jobs and the delay. The results based on the proposed indicators show that the FIFO rule which the company is currently using has the worst performance. The results of this project also suggest that the best rule to use is SPT, since it yields the highest number of jobs per week among the three rules, reduces the number of current late jobs from five to three jobs, reduces the sum of the delay hours from 37,62 to 2,62 and generates a gross income per week of approximately $ 1,615,000 in comparison to the (FIFO) rule which generates a gross income per week of $ 1,585,000.spaBarranquilla,Universidad del Norte, 2018Universidad del Nortehttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Simulación, Programación de la producción, Talonarios, Job Shop.Simulation, Scheduling, checkbooks, Job Shop.Programación de los trabajos tipo talonarios en Erimay Impresores S.A.SScheduling checkbook orders in Erimay Impresores S.A.S.articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501ORIGINALIMAGEN PF BRITTO SOLES.pngIMAGEN PF BRITTO SOLES.pngRESULTADOS SIMULACIÓN EN ARENA image/png8494http://172.16.14.36:8080/bitstream/10584/7930/6/IMAGEN%20PF%20BRITTO%20SOLES.pnga46f58a5a09ae1b27bf612b0acd07bf3MD56IMAGE FINAL PROJECT BRITTO SOLES.pngIMAGE FINAL PROJECT BRITTO SOLES.pngRESULTS OF SIMULATION IN ARENA image/png6786http://172.16.14.36:8080/bitstream/10584/7930/7/IMAGE%20FINAL%20PROJECT%20BRITTO%20SOLES.png5f0ad6f19533b77e42122d88dbbf5815MD57RESULTS OF SIMULATION BRITTO SOLES.pdfRESULTS OF SIMULATION BRITTO SOLES.pdfRESULTS OF SIMULATION IN ARENA application/pdf172038http://172.16.14.36:8080/bitstream/10584/7930/8/RESULTS%20OF%20SIMULATION%20BRITTO%20SOLES.pdf6be5191159ee5601edcb906205cf740bMD58RESULTADOS DE LA SIMULACIÓN EN ARENA BRITTO SOLES.pdfRESULTADOS DE LA SIMULACIÓN EN ARENA BRITTO SOLES.pdfRESULTADOS SIMULACIÓN EN ARENA application/pdf178077http://172.16.14.36:8080/bitstream/10584/7930/9/RESULTADOS%20DE%20LA%20SIMULACI%c3%93N%20EN%20ARENA%20BRITTO%20SOLES.pdf0776566ed8824af904991950349afa50MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://172.16.14.36:8080/bitstream/10584/7930/10/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51010584/7930oai:172.16.14.36:10584/79302018-05-31 15:07:23.209Repositorio Digital de la Universidad del Nortemauribe@uninorte.edu.co |