Crecimiento, desafíos y retos del Dircom en el futuro: una mirada desde la evolución de las organizaciones
El presente proyecto de grado tiene como eje de estudio el crecimiento del Dircom, sus desafíos y retos a partir de la evolución que han tenido las organizaciones a lo largo de la historia. Con el objetivo de describir, caracterizar, evidenciar y sistematizar el desarrollo de los directores de Comun...
- Autores:
-
Castro Maz, Melissa
Muñoz Rozo, Daniela
Pestana Calderin, Melisa
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad del Norte
- Repositorio:
- Repositorio Uninorte
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/10939
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10584/10939
- Palabra clave:
- Comunicación organizacional - Historia
Cambio organizacional
Cultura corporativa
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Summary: | El presente proyecto de grado tiene como eje de estudio el crecimiento del Dircom, sus desafíos y retos a partir de la evolución que han tenido las organizaciones a lo largo de la historia. Con el objetivo de describir, caracterizar, evidenciar y sistematizar el desarrollo de los directores de Comunicación, sus desafíos pasados, futuros y actuales, por medio de una línea del tiempo; en base a los resultados de investigaciones realizadas en bases de datos y artículos digitales con contenido significativo en nuestra investigación. Para la revisión de material, decidimos buscar artículos sobre nuevos escenarios de proyección, herramientas, evolución de las organizaciones a los largo de la historia y nuevas áreas de conocimientos y habilidades para el Dircom, teniendo en cuenta las palabras claves definidas. Dentro de las conclusiones se considera que los futuros directores de comunicación tendrán como reto crear contenidos que logren tocar la fibra interior de sus clientes para llamar la atención, sin dejar atrás la sencillez y brevedad del contenido. El Dircom de los próximos años debe tener como habilidades ser una persona garante de la reputación de su organización, exigiendo así la necesidad de contar con equipo altamente preparado, disponible a cambios nuevos, y lograr hacer parte de los comités de dirección. |
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