Rediseño de la distribución de planta para Sudicol S.A.S integrando manufactura moderna y planeación sistemática de layout (SLP)

En este proyecto se trabajó con la empresa Sudicol, empresa del sector textil en la ciudad de Barranquilla, la cual presentaba constantes retrasos con respecto a los tiempos de entrega dispuestos, reducción de los márgenes de utilidad de los pedidos y pago de horas extra a los trabajadores. Estos pr...

Full description

Autores:
Vergara Vigna, Melissa Gioana
Abidaud Rojas, Samira María
Albarracin Buendia, Carlos Andrés
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad del Norte
Repositorio:
Repositorio Uninorte
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:manglar.uninorte.edu.co:10584/9536
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10584/9536
Palabra clave:
Manufactura
Rediseño de distribucion de planta
Sector Textil
Redesign of layout distribution
Textile industry
Manufacturing
Rights
License
Universidad del Norte
Description
Summary:En este proyecto se trabajó con la empresa Sudicol, empresa del sector textil en la ciudad de Barranquilla, la cual presentaba constantes retrasos con respecto a los tiempos de entrega dispuestos, reducción de los márgenes de utilidad de los pedidos y pago de horas extra a los trabajadores. Estos problemas a su vez son producidos por fatigas de trabajadores y cruce de materias primas. Por lo que, la propuesta de solución está orientada a disminuir el impacto de dichos inconvenientes, produciendo una mejora de la eficiencia del proceso productivo. Asimismo, se optó por desarrollar la metodología conocida como SLP con una combinación de Manufactura Moderna. Dicha decisión de combinar ambas metodologías se hizo mediante una investigación de la literatura. De igual manera, el alcance que tiene el proyecto se desempeña solo para el sector de fabricación de la empresa, ya que SLP y Manufactura Moderna están enfocadas directamente a la producción de bienes y solo se mejoraron aspectos productivos. Por otro lado, el diseño consiste en idear alternativas de distribución de plantas por medio de las metodologías SLP y Manufactura Moderna, para así definir indicadores que permitan evaluar la efectividad de cada alternativa en términos de reducción de costos, tiempos de entrega, nivel de servicio, impacto social y ambiental positivo. Y utilizar la simulación de cada alternativa para evaluar los indicadores para que se llegue a una decisión concreta. Por último, al diseñarse dos alternativas de solución, se optó por realizar una comparación entre ambas alternativas de distribución y la planta actual, la cual dio como resultado que con la alternativa de distribución número 2 se obtienen mayores resultados. Esta planta presenta un aumento del nivel del servicio en un 43,9%, un aumento en la utilización de las etapas de corte, calidad, pedidos no retrasados en 0.1, 2 y 8.3% respectivamente y una disminución en la etapa de corte de 1.4%.